战略理解——企业管理咨询实务_第1页
战略理解——企业管理咨询实务_第2页
战略理解——企业管理咨询实务_第3页
战略理解——企业管理咨询实务_第4页
战略理解——企业管理咨询实务_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

战略理解,企业管理咨询实务,1,战略的内容,2,战略层次图,公司的管理部门应该采取什么样的行动和策略,以在某一项具体的业务中产生成功的业绩,管理者为特定的职能活动制定的第一生产力规划,3,战略咨询的内容,战略方案制定阶段主要工作如下 : 1.战略综合分析和战略匹配; 2.战略假设的梳理; 3.战略规划备选方案的拟定; 4.战略规划备选方案的研讨; 5.战略规划方案的确定; 6.战略咨询报告的提交和发表.,4,企业资源分类和评估法,5,企业内部能力的内容,6,资源和能力分析的方法及其运用,内部资源和能力分析流程图,资源法的分析流程图,7,外部环境分析的内容,8,综合分析,综合分析的内容,综合分析方法,9,战略构想,10,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论