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文档简介
战略理解,企业管理咨询实务,1,战略的内容,2,战略层次图,公司的管理部门应该采取什么样的行动和策略,以在某一项具体的业务中产生成功的业绩,管理者为特定的职能活动制定的第一生产力规划,3,战略咨询的内容,战略方案制定阶段主要工作如下 : 1.战略综合分析和战略匹配; 2.战略假设的梳理; 3.战略规划备选方案的拟定; 4.战略规划备选方案的研讨; 5.战略规划方案的确定; 6.战略咨询报告的提交和发表.,4,企业资源分类和评估法,5,企业内部能力的内容,6,资源和能力分析的方法及其运用,内部资源和能力分析流程图,资源法的分析流程图,7,外部环境分析的内容,8,综合分析,综合分析的内容,综合分析方法,9,战略构想,10,
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