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文档简介
1、.5S培训试题姓名 分数 一、填空1、5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。2、整顿是对(整理)之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,是提高效率的基础。3、清扫的三个原则:扫黑、扫漏、(扫怪),真意在于(点检确认化)。4、“清洁”的 “三不坚持原则”为:不恢复脏乱、(不制造脏乱)、(不扩散脏乱),其真意在于彻底改善化。5、对不合格品、消防器材或危险物品的定置(如危险气体),为达到警示效果,应使用(红)色;前
2、方禁止摆放的区域(如消防栓、配电柜前)应使用(红)色。6、5S中,(素养)是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。7、(定置管理)是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。8、位置变动类物品定位时,常采用(虚线)定位法。9、堆高标准一般为(120)厘米,高度超过(120)厘米的物品宜放置于易取放的墙边。10、划线定位方式有四种:(油漆)定位;(定位胶带)定位;瓷砖定位;栅栏定位。二、判断(对的打,错的打)1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。()2、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法
3、:整理好,放在指定区域或位置。()3、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。()4、整顿的三要素:场所、方法、标识。()5、清扫就是彻底的卫生大扫除。()6、清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。()7、通道线用于人车物料的通行,通常用实线,采用贴瓷砖的方法。()8、标准化可以降低成本。()9、形状规则的小物品定位时,可采用四角定位法。()10、一年用不到一次的物品应该留在工作现场的附近地方。()三、选择题1、实施5S对于个人的好处,下列说法正确的是( D )A 使您的工和环境更舒适; B 使您的工作更方便;C 使您的工作更安全; D以上说法都正确。2、实施5S对
4、于企业的好处,下列说法正确的是( D )A零“更换”时间提高产品的多样性; B 零次品提高产品质量;C 零浪费降低成本; D以上说法都正确。3、实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果( E )A造成职业伤害,发生各种安全事故;B降低设备的精度及使用寿命;C由于标识不清而造成误用;D影响工作和产品质量;E以上说法都正确。4、目视管理的工具包括( D )A看板;B警示灯;C警示线;D以上都包括5、对待5S检查和批评意见,属下应抱着( C )的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩; B、应付了事、得过且过;C、立即纠正、心存感激; 6、清扫应细心,具备不容许有( C )存在的观念。A、污秽; B、干
5、净; C、不良之处; D、解决脏污对策; 7、清洁的状态包含的三个要素是 ( C ) 。A、干净、高效和安全; B、整理、整顿和清扫; C、检查、监督和改进;8、公司5S应如何做?( A )A、随时随地都做,靠大家持续做下去; B、第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做; C、做三个月就可以了; D、车间做就行了; 9、安全包括:( C ) A、紧急处理、查清原因和预防; B、舒适、明亮和无毒害;C、人身安全、产品安全和设备安全; D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程; 10、 公司什么地方需要整理/整顿? ( C )A、生产现场; B、办公室;C、公司的每个地方; D、 仓库。11
6、、整理主要是排除什么浪费? ( C )A、时间; B、 工具;C、空间; D、包装物。12、整顿中的“3定”是指:( B )A、 定点、定方法、定标示; B、 定点、定容、定量;C、 定容、定方法、定量; D、 定点、定人、定方法。13、整理是根据物品的什么来决定取舍?( B )A、 购买价值; B、 使用价值;C、 是否占空间; D、 是否能卖好价钱。14、 5S活动推行中,下面哪个最重要? ( A )A、人人有素养; B、 地、物干净;C、工厂有制度; D、 生产效率高。15、清扫在工程中的位置是什么? ( B )A、有空再清扫就行了; B、 清扫是工程中的一部分;C、 地、物干净; D、 生产效率高。16、5S和产品品质的关系? ( B )A、 工作方便; B、 改善品质;C、 增加产量; D、没有多大关系。17、红牌作战的对象( E )A、工作场所中不要的东西; B、需要改善的事、地、物;C、有油污、不清洁的设备; D、卫生死角。 E、以上都是18、作业识别方法( B )A、说明书、印记、标识牌 B、工序卡、指导书、印记、标识牌C、颜色、各类标识牌 D、说明书、颜色、指导书19
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