下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、给排水设备设施运行管理标准作业程序一、目的 规范给排水设备设施运行管理工作,确保给排水设备设施良好运行。 二、适用范围 适用于物业辖区内给排水设备设施的运行管理。 三、职责 1、工程部主管负责检查给排水设备设施运行管理工作的实际情况。 2、工程部水泵房组长负责给排水设备设施运行管理工作的组织实施。 3水泵房机电维修员具体负责给排水设备设施的运行管理。 四、程序要点 1、巡视监控 (1)水泵房机电维修员应每两个小时巡视一次小区内水泵房(包括机房、水池、水箱),每周巡视一次小区内主供水管上闸阀以及道路上沙井、雨水井。 (2)巡视监控内容如下: 水泵房有无异常声响或大的振动; 电机、控制柜有无异常气
2、味; 电机温升是否正常(应不烫手),变频器散热通道是否顺畅; 电压表、电流表指示是否正常,控制柜上信号灯显示是否正确,控制柜内各无器件是否工作正常; 机械水压表与PC上显示的压力要求(正常值为4.5kgf/cm2); 水池、水箱水位是否正常; 闸阀、法兰连接处是否漏水,水泵是否漏水成线; 主供水管上闸阀的井盖、井裙是否完好,闸阀是否漏水,标识是否清晰; 止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠; 临时接驳用水情况; 雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞现象。 (3)水泵房机电维修员在巡视监控过程中发现给排水设备设施有不正常情况时,应及时采取措施加以解决;处理不了的问题,应及时详细地汇报给工程部水泵房
3、组长或主管,请求协助解决。整改时,应严格遵守给排水设备设施保养标准作业程序。 2、给排水设备设施异常情况的处理 (1)主供水管理爆裂的处置: 立即关闭相关连的主供水管上的闸阀; 如果关闭了主供水管上相关连的闸阀后仍不能控制大量泄水,则应关停相应的水泵房; 立即通知事务部及工程部主管。工程部主管联络供水公司进行抢修;事务部负责通知相关的用水单位和用户关于停水的情况; 在工程部水泵房组长或工程部主管的组织下,尽快开挖出所爆部位水管; 供水公司修好所爆部位水管后应由水泵机电维修员开水试压(用正常供水压力试压),看有无漏水或松动现象; 确认一切正常后,回填土方,恢复水管爆裂前的原貌。 (2)水泵房发生
4、火灾时按火警、火灾应急处理标准作业程序处置。 (3)水泵房发生水浸时的处置: 视进水情况关掉机房内运行的设备及设施并拉下电源开关; 堵住漏水源; 如果漏水较大,应立即通知机电处主管,同时尽力阻滞进水; 漏水源堵住后,应立即排水; 排干水后,应立即对湿水设备设施进行除湿处理。如用干的干净抹布擦拭、热风吹干、自然通风、更换相关管线等; 确认湿水已消除、各绝缘电阻符合要求后,开机试运行;如无异常情况出现则可以投入正常运行。 3、“市电”停时,水泵房机电维修员应按柴油发电机操作标准作业程序立即启动柴油发电机,并按柴油发电机运行管理标准作业程序进行巡视监控。从“市电”停到重新正常供水规定时间为15分钟。
5、 4、水泵房管理 (1)非值班人员不准进入水泵房,若需要进入,须经机电处主管同意并在值班人员的陪同下方可进入水泵房。 (2)水泵房内严禁存放有毒、有害物品。 (3)水泵房内应备齐消防器材并应放置在方便、显眼处。水泵房内严禁吸烟。 (4)每班打扫一次水泵房的卫生,每周清洁一次水泵房内的设备设施,做到地面、墙壁、天花、门窗、设备设施表面无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物,油漆完好、整洁光亮。 (5)水泵房内应当通风良好,光线足够,门窗开户灵活。 (6)水泵房内应当做到随时上锁,钥匙由当值水泵房机电维修员保管,水泵房机电维修员不得私自配钥匙。 5、交接班要求 (1)接班人员应准时接班。 (2)接班人员应认真听取交班人交代,并查看给排水设备设施运行日记,检查工具、物品是否齐全,确认无误后在给排水设备设施运行日记上签名。 (3)有下列情况之一者不准交班: 上一班运行情况未交代清楚; 记录不规范、不完整、不清晰; 水泵房不干净; 接班人未到岗; 事故正在处理中或交班时发生故障,此时应由交班人负责继续处理,接班人协助进行。 6、水泵房机电维修员应将给排水设备设施的运行数据(环境温度、电压、电流、运行频率)及运行状况完整、规范地记录在给排水设备设施运行日记表内,于每月的3日前由水泵房组长将上
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度城市照明工程设计与施工合同
- 外研版八年级英语下册Module1听说训练课件
- 2024版软件开发与技术许可合同
- 跨境并购文化差异研究
- 粉末制造中AI应用探索
- 2024年度服务外包合同服务范围明细
- 女性更年期心理干预研究
- 2024年度电子竞技赛事合同:国际电子竞技联赛组织
- 个人房屋贷款合同范本
- 医师规范化培训述职报告
- 公司应收应付往来对账函(模板)
- 某农场稻米地市场推广策划方案
- 地籍调查表2012
- 实验一文昌鱼形态结构
- 薪酬管理-03-战略性薪酬管理运作框架
- 前列腺增生的护理查房ppt课件
- 不稳定性心绞痛和非ST段抬高心肌梗死诊断与治疗指南(全文)
- 课堂教学中的师生互动存在的问题及对策研究
- 部编版(统编)小学语文三年级上册期末试卷(含答题卡)
- 推荐精选中国多发性肌炎专家共识
- (完整版)初中尺规作图典型例题归纳总结
评论
0/150
提交评论