送货司机绩效考核表

1、物物控控部部 年年 月月 度度绩绩效效考考核核表表 部部门门姓姓名名岗岗位位送货司机考考核核月月份份 考考核核内内容容权权重重量量化化指指标标考考核核依依据据评评定定方方式式 工作内容50% 安全出车 出车前按要求检查车况（油、水、电），所载货物情况完好，认真 核对成品和出货单，所有单据准确无误。 评分法 出车前未认真检查车况（油、水、电）、确认货物及单据，货物有 遗漏。 不知车况，货物状态不明或有遗漏，造成公司损失。 安全驾驶 严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建 议，无任何事故。 未遵守交通规则和操作规程，有收到罚单现象。 未遵守交通规则和操作规程，有事故发生。 车辆

2、日常维 护与保养 定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排 除或上报，正确率达100%。 偶尔对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排 除或上报，正确率达80%以上。 未定期对车辆进行全面清洁和维护且无记录，未及时发现问题或发 现问题未及时排除或上报。 送货完成情 况 能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，客户满 意度100%。 能安全准时无差错的送货给客户，发现问题能及时纠正。 未能安全准时的送货给客户，造成损失。 成本控制 严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约10%以上。 严格控制油耗及维修成本，在预算范围内合理开支。 油耗及维修成本控

3、制不好，已超出预算范围。 专业技能30% 驾驶业务熟 悉度 了解驾驶业务流程，能进行工作建议，无任何事故。 驾驶业务流程了解少，工作过程中造成一定的困难。 不了解驾驶业务流程，工作被动。 车辆维修保 养知识 熟悉车辆维修保养知识，能对相关流程提出建议、意见。 本车辆维修保养知识了解少，工作过程中造成一定的困难。 不了解车辆维修保养知识，工作被动。 协调沟通及 配合 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作 ，相关员工100%满意其配合度 能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相 关员工80%以上满意其配合度。 沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不

4、能很好地配 合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在80%以下。 第1页 共2页 行行政政人人事事部部 年年 月月 度度绩绩效效考考核核表表 部部门门姓姓名名岗岗位位 考考核核内内容容权权重重量量化化指指标标考考核核依依据据评评定定方方式式 工作态度20% 纪律意识 请假 扣分法（分/ 次） 所有旷工 故意不参加公司组织的活动（比如：会议、培训、集体活动等） 警告1次 记小过1次 记大过1次 效率意识工作拖拉，效率不高。 责任意识工作需提醒、督导、检查，缺乏主动改进，被动工作 用车意识出车时间办理私事或公车私用 合作意识 缺乏有效沟通，协调，合作，影响工作进展 不配合工作或不服从安排,投诉一次

5、 扣分合计 本项合计得分（20-扣分合计正值） 合计得分（评分项总值+扣分项合计得分正值） 最后得分（自评分值*40+上级评分值*60） 考核结果参考标准 等级考核分值绩效系数 本月奖金 绩效奖金=绩效工资*绩效 系数 考评人签名 a出色96分以上1.5日 期 b优秀9195分1.0 上级评语： c良好8190分0.9 d合格7180分0.8 e需提高6170分0.7 f不合格60分一下0 部门主管确认： 日期： 行政主管确认： 日期： 厂 长 确 认： 日期： 被考评人确认： 日期： 第2页 共2页 评评分分标标准准（ 分分） 自自评评复复评评 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 810 57 04 物物控控部部 年年 月月 度度绩绩效效考考核核表表 考考核核月月份份 第1页 共2页 考考核核月月份份 评评分分标标准准（ 分分） 自自评评复复评评 -1 -5 -1 -1 -2 -3 -1 -1 -1 -1 -2 行行政政人人事事部部 年年 月月 度度绩绩效效考考核核表表 扣分合计 本项合计得分（20-扣分合计正值） （评分项总值+扣分项合计得分正值）