铁路营业线施工工程管理办法

1、铁路营业线施工工程管理办法1.目的 2.适用范围 3.职责分工 3.1.1全面负责工程项目实施过程管理。 3.1.3 负责工程项目实施过程的组织、协调、检查、指导。 3.2.1 负责本办法的编制、修订。 3.2.3代表公司组织有关部门对工程施工图设计文件、施工组织设计文件的审查及安全评审。 3.2.5负责施工过程中协调业主、施工、监理、铁路各设备管理单位之间的配合。 3.2.7负责工程项目技术管理，技术资料收集、整理、归档工作。 3.2.9 配合经营开发部做好工程项目承发包合同洽商、条款拟定、合同签定，合同主体的资格、资信、履约能力的审查。 3.3 安全质量部 3.3.2负责汇总月度施工封锁、

2、慢行计划、营业线施工安全审核、报批工作。 3.4 经营开发部 3.4.2 负责合同履行情况的跟踪检查，合同档案的管理。 3.5.1负责工程承发包合同条款的审核，工程款项的结算、催讨和支付工作。 3.5.3 负责营业线施工安全风险抵压金的管理工作。 3.6.1 负责工程技术管理人员的资源配置。 3.7 综合部 3.7.2协助安全质量部做好工程项目施工安全、质量信息的传递工作。 3.8.1负责监督工程建设过程中的路风、廉洁自律建设。 4.1勘测、设计委托 4.1.2工程管理部负责办理接洽、委托手续，经营开发部、工程管理部协同办理合同拟定、签订。 4.1.4受路局有关部门委托，工程管理部代表公司办理

3、初步设计、施工图设计文件的评审会议，负责起草施工设计图评审纪要。 4.2.1由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发等部门根据设计预概算，研究确定承发包总额和允许增减幅度。公司分管副总经理组织或委托经营开发、工程管理、党群工作部有关人员与业主协商合同具体条款，工程管理部起草合同文本，党群工作部起草廉政责任书，作为合同附件，经营开发部审核并按照上海东华地方铁路开发有限公司合同管理办法（试行）（经地铁发25号）进行会签，总经理批准后生效。 4.2.2.1由上海铁路局指定。 4.2.2.3由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部研究，提出建议意见，报经理办公会议研究决定。 4.2.3.1

4、铁道工程部分由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部研究，提出建议意见，报经理办公会议研究并与业主协商确定。 4.2.3.3 由招投标结果确定。 4.2.4.1按施工内容、上海铁路局营业线施工安全管理实施细则、铁路建设工程质量监督管理办法规定确定。 4.3 施工过程管理 监会签，分发各有关单位。具体按工程设计技术交底办法（附件三）执行。 4.3.3工程管理部负责填制施工单位上报的营业线工程施工安全审批表中建设单位审批意见，经部门负责人复审后，连同施工组织设计文件、施工图设计文件、施工组织设计审查会议纪要送安质部审报。督促施工单位及时与铁路各有关设备管理签订营业线施工行车安全监护协议

5、。 4.3.5工程管理部负责对施工项目部进行监控，落实施工安全、质量、工期保证体系、组织措施、技术措施，且发挥正常作用。按规定参加监理例会、工地例会。掌握工程进度、技术难点、主要结点和工地的安全质量情况，随时组织和协调解决工地出现的各种困难和问题。经常检查施工单位在施工过程中对安全和质量的动态管理状况，检查督促施工单位严格执行施工规范、施工方案、工艺标准、作业程序和安全规章。遇有地质突变、临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、级及以上封锁施工等施工内容，会同施工单位组织相关单位、部门制订专项施工方案。具体按施工项目部监控办法（附件五）执行。 4.3.7工程管理部负责对施工监理工作进行监控，检查督促项目监理机构组织形式、人员配备和检测设备等符合委托监理合同的要求，现场监理人员具有相应的执业资格并履行监理职能，各项检查、检验按规定程序