质量管理制度.docx

1、项目质量管理制度1、目的及适用范围为了加项目质量管理，落实质量责任制，指导、规范工程项目质量行为，严格执行质量管理制度，确保实现工程达到合同要求的质量目标，建立科学、规范和行之有效的管理程序，特制定本质量管理办法。2、总则2.1对项目部工程有关因素包括施工质量、原材料、成品（半成品）质量的管理，最终目的是保证工程总体质量达到合同要求。2.2本项目部所管辖单位及成员在执行本管理办法同时，必须服从业主（项目公司）、监理、质监部门的正确合法的监督管理。3、职责工程建设项目：负责对承建工程质量的管理、控制、核定以及质量考核工作。4、质量管理内容4.1质量保证体系4.1.1项目部按照公司质量管理体系要求

2、设立质量部，并设专职质检员，人数根据工程项目实际情况进行配置。专业项目部和指定分包单位必须配备一定数量的专业专职质检员，纳入质量部统一管理；协作单位必须配备有工作经验、责任心强的质检员，对本单位施工工程质量实施自检和相关报验。质量部组织工程质量大检查时，各参建单位质量检查员必须到位。4.1.2各参建单位要建立各自的质量保证体系，落实各级人员的质量责任。贯彻施工者对工程质量负责的原则，各参建单位必须坚持三检制，即自检、互检、专检，未经“专检合格”的项目不能报项目部复验和核定。坚持预防为主，控制在前，认真把关，消除隐患，确保质量。4.1.3开工前，参建单位要把质量保证体系资料上报宝冶集团项目部，资

3、料内容包括：组织机构，管理制度，主要管理人员岗位职责及施工单位主要工种人员名单，特殊工种上岗证书、施工用计量器具检定证等。并且随着工程进展，人员变动，参建单位要及时补充报告上述资料。4.1.4质量体系各要素人员要认真执行公司程序文件及项目质量计划规定，确保各要素的正常运行，并做好相关的质量记录，配合公司内审和年度贯标认证审核工作。4.2质量责任制4.2.1项目经理是本工程的质量第一责任人，施工经理、施工员等对工程实体质量负责，总工程师（技术负责人）对施工准备工作、技术方案可行性及软件资料负责，质检员对过程检验的复核、最终检验的复核、质保资料、评定资料的核查负主责。4.2.2项目经理在开工前需要

4、按照公司管理规定签订工程质量终身责任承诺书。4.2.3项目部其他岗位人员对所承担的工作质量及工序质量负责。4.2.4项目部作业层及分包队伍对其承担的工程实体质量好坏负直接责任。4.3质量管理4.3.1认真按贯标要求进行质量管理，按有关程序文件、作业指导书做记录，并留下有追溯性真实轨迹。4.3.2 项目开工前，项目部办理开工报告，按有关程序批准后才能开工。项目总工程师（技术负责人）组织项目管理人员以及协作单位施工负责人（包括管理人员）针对施工图纸、设计交底、图纸会审纪要、施工组织设计（施工方案）、关键（特殊）工程（工序）、工程质量验收划（单位、分部、分项工程）分等进行技术、质量、安全交底，留下交

5、底记录。4.3.3项目部在开工后两周内填写“工程项目备案表”上报至成分工程管理部备案，要求内容填写完整，签字盖章齐全。如有重大变动，需要重新填报。4.3.4质检员每天应填写检查记录表。检查记录要反映与质量有关的活动、检查情况，发现什么问题，如何处理等。4.3.5项目开工前，项目经理组织相关质量技术管理人员编写样板引路实施方案，并经过审批后实施。工程质量样板至少在该分项工程大面积施工前15天完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。4.3.6建筑材料、设备质量管理4.3.6.1所有自行采购的材料、设备，按集团公司管理规定或合同要求进行招标，材料进场后报业主、监理审批。4.

6、3.6.2所有工程用材料、设备的采购，必须持有效合格证或技术证明文件，存储要标识清楚，以免混用和错用。甲供材料和设备要按规定验证，需检验的材料或设备在用于工程前必须按规定进行检验和试验，严格控制，防止假冒伪劣材料进入施工现场。4.3.6.3材料、设备进场时，应由施工员、质量员、材料员一同对进场材料进行验收查验，对材料设备数量、质量不符合设计及规范要求的，禁止办理入库。4.3.6.4项目部、协作单位、材料供应商等需要委托检验和试验的单位，必须具备有关检验和试验相应的国家、省、市等认证的资质。并报监理、业主认可后，方可使用。4.3.6.5报送检验和试验的物资，在送检申请单上要注明见证、取样人姓名和

7、编号等，见证、取样人宜由监理担任或监理委托，认可。4.3.6.6没有材料（设备）合格证、材质证明、复检报告，同时又没经过“紧急放行”审批手续的，一律不准用于正式工程。4.4过程质量检验的管理4.4.1项目部总工程师每月定期组织工程质量大检查，对查出工程实体质量问题或隐患，由项目部质检员列出质量问题通知单或开具不合格报告，软件资料问题由资料员发质量问题通知单，整改单位必须在规定限期内整改完毕，并填写质量问题回复单，经整改单位现场负责人签字后报项目部复查确认。4.4.2专职质量检查员必须认真对质保资料（保证项目）逐条审定，凡不符合设计、规范标准要求的，不得用于本工程。严禁先使用后检验，违者除返工外

8、，还要按照公司管理规定给予当事人经济处罚。4.4.3工序交接和分部工程竣工检验，经项目部及有关专业单位检查签字后，需报监理或业主确认签字才能转入下一道工序施工。特殊、重要工序转序，要报请当地质监站复验确认，如：混凝土基础工程、主体结构、防水工程等。4.4.4上道工序不合格，不准进入下一道工序施工。基础不合格，不准回填土或进行上部结构安装；上部结构不合格不准进入建筑施工；工程竣工质量问题没有整改处理完不准进入最终检验和交付使用。施工方擅自进入下道工序者，项目部有权制止，必要时行使质量否决权，造成的后果或经济损失，由施工方负责。4.4.5隐蔽工程验收，在专业单位、协作队伍自检合格后报项目部质检员，

9、质量检员专检合格后，会同监理、业主进行验收。验收合格后，施工员办理工序交接手续，才允许进行隐蔽。4.4.6工程软件资料可根据当地城建档案馆要求执行，由项目部安排专人管理、收集和整理，督促协作单位提供相关资料，并与工程实体同步。软件资料要求规范化，标准化，工程资料必须原件化，签字齐全且必须本人签字，不能代签或仿冒。归档软件资料一律用碳素墨水书写或黑色油性笔。4.4.7单位工程质量等级核定，项目部资料员将单位工程资料收集整理齐全，装订成册，标有封面，经项目部总工程师初验合格，报监理、业主审查评估审核。4.4.8各专业施工队伍积极参加项目部组织的各项质量活动，如：质量工作例会，质量大检查，质量抽验工

10、作，上级部门的检查等。同时接受项目部的领导，配合协调各方面的关系，确保各自的质量目标的实现。4.4.9项目部、专业施工队伍所有人员，必须认真学习建筑法，质量管理条例等国家法律法规，贯穿于施工建设。4.4.10质检员每月25日前向分公司工程管理部报工程项目信息月报，如果当月有分部工程或单位工程验收的，还需要填报分部（子分部）工程质量验收明细表和单位（子单位）工程质量竣工验收明细表。检查记录表记录或反映项目工程施工全过程中的质量活动、检查情况、发现什么问题、如何处理等，也是专职质量检查员的工作记录，因此专检人员必须做好每天记录。4.4.11项目总工程师（技术负责人）或专职质检员针对质量监督部门、监

11、理（业主）单位以及公司内部组织的质量检查中提出的工程实体质量问题（即不合格品）每半年进行统计整理，并填写不合格品信息登记表和不合格品统计分析表上报至工程管理部。4.4.12施工员、质检员必须按照设计图纸、施工规范、质量计划等文件组织施工及质检工作，翻样图纸仅供作业班组使用。4.4.13关键岗位人员必须做到持证上岗，各单位所使用的计量器必须符合计量鉴定，定期到有资质的检定机构进行检定。项目部要汇总建立本项目部（包括专业单位、协作队伍）在用监视和测量设备台帐，填写监视和测量设备登记台帐每半年上报分公司质量技术部。4.4.14重要高大模板支撑系统施工完后，必须组织技术、质检、安全施工人员联合检查确认后，方可浇筑砼。4.4.15在钢筋工程焊接开工之前，参与该项工程施工的焊工（持有效焊工合格证和特种作业安全操作证）必须进行现场条件下的焊接工艺试验，应经试验合格后，方准于焊接生产。焊接工艺试验合格后，需填写“钢筋焊接工艺试验记录表（包括电