怎样才能提高安全工作的能力——写给我们一线的安全员

1、.怎样才能提高安全工作的能力写给我们一线的安全员第1123期安全员是企业安全生产的监督人员，也是专职安全生产管理人员，因为监督的本身只是一种管理方式。一线的安全员工作和生活都很苦很累，心里苦、身体累，总觉得人微言轻不被尊重。还有个别项目经理不懂安全管理，把什么杂事都塞给安全员,不知道安全员应该干什么；你让安全员多干了杂事，他就少了时间干正经事。特别是有时候发生了事故还要追究安全员的责任。“安全员这个职业出力不讨好，真是前途暗淡。”许多安全员都有这样的抱怨。但是，我们自己的工作真是做好了吗？我们是把这项工作当做一种使命、当做一项积善行德的事业，还是无可奈何地拿这个岗位当做一个饭碗混口饭吃呢？不同

2、的心态对于工作的认识及工作的效果是不同的。你是积极的心态，你的工作就有思路、有办法、有好的效果，你工作的过程、吃苦受累的过程、克服困难的过程，就变成了快乐的过程、享受的过程、能力提升的过程、创造了生命价值的过程；你是消极的态度，你对工作就没有想法、没有目标、没有办法，你的工作就不可能做好，你的工作能力和水平就永远是低效重复原地徘徊不能长进的。同样是当一天和尚撞一天钟，但是有心无心撞出来的钟声是不一样的。用心撞钟，心声合一，钟声就是浑厚的具有穿透力的，就可以震撼心灵，对芸芸众生就有了感召力，钟声就是心声；不用心撞，钟声就只是一种凡音、甚至是一种打破了宁静的噪音，没有传达给信众任何心意又谈何神圣的

3、感召力。把一件事情当做事业还是一项工作，境界上相差了十万八千里！在项目部，每个部门的工作都是项目管理的一个系统工作，都关系到项目管理目标的实现，从这个意义上讲，技术、安全、质量、物资、设备、工经、财务、综合办等任何一个部门任何一个岗位的工作对于项目经理而言都是重要的。没有不重要的岗位，只有不重要的人。绝大多数时候项目经理对于一个部门或一个岗位人员的轻视不满是因为这个部门或岗位人员的职能作用发挥得不理想，没有达到项目经理的管理预期，或者说没有发挥骨干作用。苦劳、疲劳代替不了功劳。干工作不知道建功立业就只能是平庸。工作平庸的人在生活中也就是平庸的人，而平庸的人在外人面前是不能得到尊重的。想一想，对

4、于比我们还要平庸的人能得到我们的仰视吗？平庸不是平凡。平凡的人可以人格伟大可以得到尊敬，“生活的理想是为了理想的生活”，他们会积极努力把简单的工作做得不简单，把平凡的人生活出不平凡的滋味；但平庸的人缺少生活和工作的目标、缺少进取精神，连人格都是平庸的。在自己的工作上五年十年的没有长进，不懂安全、不会工作、干不好工作、甘于平庸。我们是有一些这样的安全员的。有的人只满足于在现场转悠。检查就是转，管理就是吼，毫无工作方法。交代一件事、盯住一件事可以，发现一点简单的隐患可以，上升到管理上升到系统的改进就不可以；现场跑腿可以，做资料就不可以。做资料不可以是因为不懂管理，不知道资料只是安全管理过程的见证。

5、还有一种人是做资料可以，跑现场不可以，资料和现场脱节，为做资料而做资料，到了现场也发现不了问题。这样的人同样是不懂得安全管理。前不久陕建五公司招聘项目安全员，月薪8000元，要求懂资料，给钱不算少，我看有的人挣不了。有的人已经做了项目安全总监算是项目领导，有的人已经做了部门负责要管几个人和部门的工作，却不懂得发挥系统的领导作用和部门管理的作用，工作中缺少管理的主动性。对于如何做好自己项目的安全工作从不思考，既无思路也无计划更无办法；上级布置的工作在自己这里开展不了，把自己这个系统的头牵不起来、舞不起来。为了让项目安全总监和安质部长启动脑筋研究自己的工作，我们要求项目安全总监亲自编写本项目年度的

6、安全质量工作规划，要求项目安质部长编写本项目的安全生产监督计划，但一些安全总监和安质部长却不愿意动这个脑筋，不愿意研究自己的工作，这不是能力问题而是态度问题，是不能算作称职的。问题是这样浑浑噩噩的工作状态我们却意识不到这是一种生活的消极状态。你在工作中是消极的，你在生活中也一定是消极的。干啥就要研究啥，我总是这样说。任何一项工作任何一门学问不下功夫研究，你就不可能有心得、干出彩。要下多大的功夫那倒不一定，也不一定是废寝忘食“把别人喝咖啡的时间都用在工作上”；关注平常，在平常中用心自己的事情，多学习勤思考常总结，遇到一个问题就把一个问题搞明白，日积月累的就足够了。同一项工作为什么有的人出成就有的

7、人一辈子也干不出名堂？一个是研究，一个是悟性。这二者是统一的。不用心研究就不可能有悟性；缺少悟性研究就深入不了、升华不了。在日常里认真做，用心做，做够了时间就有了心得，就有了悟性。贾平凹讲过他一个小学同学，小时候也未见得神奇，但几十年后还在乡下，却成了方圆几十里有名的风水先生。婚丧嫁娶，都要问他时辰方位，你按照他说的去做就很顺利，你不按照他说的去做就多多少少要出些麻烦的，乡里人都以为神，因为灵验。贾平凹知道他这个同学不是神，连周易也没有怎么研究，但就是神。其实这跟欧阳修的卖油翁里讲得一样：“无他，但熟尔！”做任何一件事情只要用心做，而不是机械重复地做，做久了，就有了心得体会，就掌握了一些这件事

8、的规律或诀窍，这个时候，“神”就附体了。什么是神？就是精神，就是自觉意识，就是自己主动地对一件事情的把握，上升到游刃有余驾轻就熟的道的层次或化境，就算有了觉悟。这就是神仙境界了，或者是哲学意义的自由王国。研究一词是指“利用有计划、有系统地收集、分析和解释的方法，获得问题解决的过程”。这个是特指研究或解决某一个具体的课题。我们这里讲得研究并不一定是一个具体的课题而是一项系统的管理工作。研，由一个石和一个开组成，研的本身又有研磨的意思，我的猜想是古时候玉工仔细地剖开石头研磨查看玉石意思。究，是穷尽，追根求底的意思。合起来讲就是对一个事物分析探究其规律，搞清楚这件事情的变化和机理。对于一项管理工作的

9、研究，就是对这项工作的真相、性质、规律等进行积极探索，格物以致知。由无知变为有知，由知少变为知多；简单地说，就是一个认真地提出问题，并以系统的方法寻求问题的答案的过程。安全管理是一个大问题，安全管理的每一项工作都是一个具体的问题，都需要我们沉下心来探究其规律。用心做，做熟了，门道就找到了。“四十年画竹枝，日间挥写夜间思。冗繁削尽留清瘦，画到生时是熟时。”郑板桥说得再好不过了！研究安全问题首先要有问题意识，知道什么是工作问题、什么是工作中自己的问题；缺少问题意识就不可能发现问题、关注问题、研究问题，就不知道自己的工作要解决什么问题以及怎么解决问题，就没有研究的方向。我们每天都会遇到许多问题，如果

10、不把这个问题搞清楚，这个问题就永远是问题而没有解决的答案。不知道工作中自己的问题，不知道克服自己的问题，不知道自己的不足，满足于平庸度日就谈不上改进和个人成长。个人能力的成长都是建立在不断地认识问题解决问题的过程中的。先是有了对某一个问题的认识，后来是有了对某一类问题的认识；随着某一个问题的解决，继而是某一类问题的解决。最后通过抽象思维的过程掌握了事物变化的本质或最普遍的规律，清楚了问题的解决之道。这个过程是在不知不觉地完成的，忽然有一天，你就会有了一个新的高度。那么，我们应该具体地研究什么？首先是研究准则，知道准则。因为我们这个行业的任何一项工作都是要讲究准则讲究依据的。应该怎样，不应该怎样

11、，什么是正确的，什么是错误的，不是年龄资格职位高低来确定的，而是统一的准则来确定的。这个准则就是有关安全生产的法律、法规、部门规章、技术规范、企业制度、工作流程和标准等。这是开展工作的依据、控制检查的依据，也是交流评价的依据。不知道依据什么来开展工作肯定不会上道。因为你不理解为什么要做这件事情，你的思想意识就渗透不到这件事情里面去，肯定也做不好这件事情。一定要有准则的体系概念。法规标准车载斗量，不一定都要记得住，谁也做不到。但如果你能够下点功夫把最常用的东西搞得比别人更清楚一点，你就是专家了；最基本的要求是你必须知道每一项具体的工作都一定有相关文件的支持，需要的时候知道查找和使用这个文件。内行

12、与外行的差别在于知道依据并掌握依据。其次是要研究工作流程和工作标准，研究一项工作的输入过程和输出结果以及管理预期之间的关系。任何一项工作都有自己的程序。这些程序有的是在部门规章中明示的（如“危大工程”），有的是在企业规章制度中规定的。熟悉这些要求，并按照这些要求开展工作，就能达到管理工作的基本规范。工作流程的研究还应包括作业工序以及施工流程的研究。这实际是对安全工作的管理对象的研究。只有认识、理解了作业工序，才可能清楚作业工序中的安全风险以及可能导致风险变异造成事故的危险源。识别清楚这些存在于作业工序中的风险及危险源并采取有针对性的控制措施，这是安全生产管理的基本原理。再次，是要研究安全管理，回归研究的本意。研究一项工作的问题，研究事物发展变化的规律，研究改进的思路和方法，研究问题的解决之道。要学习一点安全理论，懂得安全管理的基本概念和基本原理。所有安全生产的理论都来自安全生产的具体实践而不是来自纯粹的哲学思辨；经过