养护工作亮点

1、.河南省交通运输厅高速公路宛坪管理处“十二五”期间养护工作亮点“十二五期间，我处认真学习了交通运输部、省交通运输厅、高管局交通工作会议精神，改中求进，适应新形势下养护工作需要，把探索创新养护管理模式、提高养护管理水平、降低养护成本作为养护工作的一项重点工作来抓，努力实现了“畅、洁、绿、美、安”的总体目标。我处重点做了以下几点：（1） 培训学习是提高理论水平，确保科学养护的支撑 为提升养护管理人员和施工人员的理论和技术水平，宛坪管理处制定养护培训计划，在加强养护管理同时，致力于业务知识水平的提高和养护管理经验的交流。针对常用和新的养护技术、工艺等方面内容，每年举办四次以上养护培训交流学习活动，使

2、所有参与养护工作的人员能够及时接触并掌握新的养护知识，提升科学化管理及施工水平。（2） 规范化管理是养护管理科学化的保证我处根据河南省高速公路养护管理办法、公路养护技术规范、公路技术状况评定标准等相关法律法规及技术规范规定，进一步修订完善了各项规章制度、操作流程及施工工艺，整理出版了养护制度汇编。各养护单位在日常的养护工作中，从养护巡查、病害处治、结果验收的每一阶段均有相应的工作规程和指导意见，保证了我处养护管理及施工工作的科学化和规范化。（三）阶段性养护工作是全年养护工作重点根据养护工作季节性特点，我处明确了阶段性养护工作重点，做好季节性养护工作。管理处以12-2月份除雪保通、3-4月和10

3、-11月份绿化苗木栽植管养、4-5和9-10月份路面裂缝处理、5-8月防汛等工作为重点，制定合理的工作计划，并提前安排所需的养护物资和设备，突出养护分项工程的时间性和时效性，明确提出完成“不缺一颗蜀桧、不缺灌一道裂缝、不缺补一个坑槽、不留一处积水”的“四不”目标。把完成季节性养护任务纳入当月绩效考核的主要内容重点督查，以点带面，从而提高整体养护质量。（四）交流观摩活动是提升养护管理水平的载体为提高养护工作质量，宛坪管理处每年开展一系列现场施工观摩活动和培训活动，通过这些技术交流活动，提高了养护管理人员的业务素质，规范了养护工作程序，形成了养护施工单位比技术、比质量、争第一的行业作风。（五）检测

4、评定结果是科学编制工作计划的依据为使养护计划能够充分的指导日常养护工作，提升道路技术状况，确保良好的路容路貌，创造优美、安全、舒适的行车环境。宛坪管理处每年都委托具备甲级试验检测资质的检测单位对全线道路、桥梁、涵洞和隧道进行检测，并将检测结果分析统计后，结合道路、桥梁实际情况，有针对性的编制年日常养护计划、预防性养护工程计划和大中修养护工程计划。（6） 标准化路段创建工作是稳步推进养护工作标准化建设的保障 养护三年总承包开始后，在宛坪管理处每月履约考核的基础上，我们结合养护标准化路段创建实施方案和标准，要求管辖路段内每个合同段每月创建不少于2公里的标准化路段，每季度组织进行徒步检查验收，每年度

5、进行综合评定，明确奖惩，充分发挥典型示范引领作用，有效调动养护单位的工作积极性。截止目前，我处已全面完成了标准化路段创建工作，极大的改善了道路的技术状况和路容路貌。 （七）养护考核工作是确保各项养护任务落实的重要手段 “十二五”期间宛坪管理处按照养护工作的具体内容和频率等，编制了养护考核办法和日常养护考核表。宛坪管理处养护工作几年来坚持采用季度、半年和年度绩效考核的方法。通过考核，落实管理处养护管理目标，实现管理功能；通过考核，对养护承包单位奖优罚劣，激发承包单位积极性，实现管理处激励功能；通过考核，促使承包单位进一步学习养护规范化施工，提高承包单位养护水平，实现学习功能和管理处导向功能；通过考核，评价承包单位完成月养护任务的数量、质量和效率，实现监控功能。具体做法是在制定本年度养护年度计划、签订年度目标任务的基础上，每月定期开展一次养护检查，分组对各养护单位的外业及内业养护工作完成情况进行综合检查评比；进行日常巡查工作，过程监督，检查承包单位养护工作完成情况；召开一次养护工地例会，奖勤罚劣，同时安排布置下月检查考核任务。通过绩效考核工作，提升了管理水平，使养护质量有了进一步提高，提高了工作效率，做到了及时科学养护，达到