立项审核流程

1、PMO 立项审核流程立项审核流程 （试（试 行）行） 深圳市雁联计算系统有限公司深圳市雁联计算系统有限公司 PMO 工作流程工作流程立项审核立项审核 工作流程图工作流程图 可行性分析报告 实施方案书 PMO 秘书 专家评审意见 PMO PMO 立项评审报告 立项审批报告 PMO 立项申请部门 提交申请资料至 PMO 秘书 综合评估确定项目章 程 总经理决策 立项 不立项 组织专业评 审 通过 未通过 公布立项 审核结论 立项申请部门向立项申请部门向 PMOPMO 秘书组提交申请资料秘书组提交申请资料 发起人立项申请部门 目的发起立项申请 要求申请资料应包括立项可行性分析报告、提交给客户的实施方

2、案 说明书 过程向 PMO 秘书提交申请资料 备注立项可行性分析报告见附件一 PMOPMO 秘书组组织专家对申请资料进行专业评审秘书组组织专家对申请资料进行专业评审 发起人PMO 秘书组 目的评审立项申请资料 要求1、 PMO 秘书收到申请资料后，应在 3 个工作日内展开组织评 审工作 2、 评审专家应在收到 PMO 秘书转交的申请资料日起 5 个工作 日内完成专业评审 过程1、 从技术、财务预算、市场分析、风险分析等角度对立项申 请提出专业意见 2、 对没有达到专业要求的申请资料，PMO 秘书将根据专家意 见退回立项申请部门重新整理、撰写 备注专业评审意见表见附件二 PMOPMO 对专业评审

3、结果进行综合评估对专业评审结果进行综合评估 责任人PMO 目的决定是否立项 要求1、 专业评审结束后 5 个工作日内必须进行第一次综合评估 2、 召开立项申请综合评估会，与会人数不得少于 PMO 成员总 人数的 2/3 过程从财务、技术、资源、风险等方面对立项申请作出评估 决策一：立项 a.确定项目章程 b.向总经理提交立项评审报告 决策二：不立项 a. 向总经理提交立项评审报告 备注立项评审报告见附件三 PMOPMO 确定项目章程确定项目章程 责任人PMO 前提通过立项决议 目的确定项目章程 要求召开 PMO 会议，与会人数不得少于 PMO 成员总人数的 2/3 过程1、 确定项目开发模式，

4、确定哪些产品部件应当采购、外包开 发或者自主研发 决策一：自主研发 a.确定项目经理 b.委派一名 PMO 成员负责项目协调监管工作 决策二：软件外包 a.确定外包项目筹备小组成员，包括 PMO 分管成员、项 目经理、QA 及市场人员 b.审议筹备小组的外包工作计划 2、 在立项评审检查表中填写项目章程评审结论和意见 PMOPMO 向总经理报告立项审批结果，总经理作出决策向总经理报告立项审批结果，总经理作出决策 PMOPMO 公布立项审核结论公布立项审核结论 附件附件 1 1 立项可行性分析报告立项可行性分析报告. . 2 2 专业评审意见书专业评审意见书 3 3 立项评审报告立项评审报告 附

5、件一 项目名称 立项可行性分析报告 当前版本：X.Y 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：Year-Month-Day 深圳市雁联计算系统有限公司深圳市雁联计算系统有限公司 版 本 历 史 版本/状态作者参与者起止日期备注 目目目 录录录 1. 市场分析市场分析.7 2. 政策分析政策分析.7 3. 竞争实力分析竞争实力分析.7 4. 技术可行性分析技术可行性分析.7 5. 时间和资源可行性分析时间和资源可行性分析.7 6. 知识产权分析知识产权分析.7 7. 成本效益分析成本效益分析.7 1.1. 1.1. 市场分析市场分析 提示：提示： （1）分析市场发展历史与发展趋

6、势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 （4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 注意：注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 撰写可行性分析报告时，可选择是否进行市场分析。 2.2. 2.2. 政策分析政策分析 提示：提示： （1）分析有无政策“支持”或者“限制” ； （2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰” 。 注意：注意： 撰写可行性分析报告时，可选择是否进行政策分析。 3.3. 3.3. 竞争实力分析竞争实力分析 提示：提示： （1）分

7、析竞争对手的市场状况； （2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力； （3）分析自己的实力。 注意：注意： 撰写可行性分析报告时，可选择是否进行竞争实力分析。 如参加项目投标，此项必须在可行性分析报告中体现。 4.4. 4.4. 技术可行性分析技术可行性分析 提示：提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？” 、 “做得好吗？” 、 “做得快吗？” 。 注意：注意： 撰写可行性分析报告时，必须进行技术可行性分析。 5.5. 5.5. 时间和资源分析时间和资源分析 提示：提示： （1）对项目所需的时间和资源进行估算。 （2）人员能及时到位吗？ （3）软件硬件能及时到位吗？ （4）按照正

8、常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 注意：注意： 撰写可行性分析报告时，必须进行时间和资源分析。 6.6. 6.6. 知识产权分析知识产权分析 提示：提示： （1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广； （2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？ 注意：注意： 撰写可行性分析报告时，可选择是否进行知识产权分析。 7.7. 7.7. 成本效益分析成本效益分析 提示：提示： （1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和； （2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处” 。 注意：注意： 撰写可行性分析报告时，必须进行成本效益可行性分析。 附件二 专业评审意见表

9、专业评审意见表 提示：提示：由专家填写此表格，本表仅代表专家个人的意见。 项目名称 评审时间 评审内容技术评审/财务预算/市场分析/风险分析 专家姓名 意见与建议 专家签字签字，日期 附件三 项目名称 立项评审报告 深圳市雁联计算系统有限公司深圳市雁联计算系统有限公司 1.1. 1.1. 评审会议的组织评审会议的组织 提示：提示：由 PMO 评审委员会主任填写此表格。 项目名称 立项评审材料 例如： 立项可行性分析 ， v1.0 专业评审意见 评审时间 评审地点 姓名工作单位（部门） 、职务、职称 立项建议小组 姓名工作单位（部门） 、职务、职称 主任： 评审委员会名单 记录员 2.2. 2.

10、2. 评审委员会的表决评审委员会的表决 提示：提示：由评审委员会主任填写此表格。 同意立项的人数 反对立项的人数 评审委员会结论 同意立项 不同意立项 意见与建议 1、项目开发模式：自主研发/外包开发 2、项目团队 3、项目开发时间 评审委员会 主任签字 签字，日期 3.3. 3.3. 公司领导终审公司领导终审 提示：提示：由公司领导填写此表格。如果公司领导的结论与评审委员会的结论“相反相反” ，公司领 导可以行使“一票否决权一票否决权” ，此时公司领导应当对立项评审工作负全部责任。 终审结论 同意立项 不同意立项 意见与建议 1、项目开发模式：自主研发/外包开发 2、项目团队 3、项目开发时

11、间 公司领导签字签字，日期 4.4. 附录附录 A.A. 立项评审检查表立项评审检查表 提示：提示：由评委填写此表格，本表仅代表评委个人的意见。 项目名称 评审时间 评审地点 评委姓名 主要检查项评价 产品需求、目标清晰吗？ 产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？ 客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？ 当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？ 己方的核心竞争力强吗？ 预期能占有的市场份额令人满意吗？ 产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主 开发、外包开发等）合理吗？ 产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的 经费、人员、物资、时间能满足要求吗？ 产品的营销计划合理吗？ 成本效益分析令人满意吗？ 产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给 用户带来意外的损失吗？ 有政策风险吗？ 有知识产权风险吗？ 有财务风险吗？ 有不可预测的市场风险吗？ 评审结论 同意立项 不同意立项 意见建议 1、项目开发模式：自主研发/外包开发 2、项目团队 3、项目开发时间 评委签字签字，日期 5.5. 附录附录 B.B. 立项评审讨论记录立项评审讨论记录 提示：提示：记录员如实记录立项评审过程中的重要问答。 项目名称 评审时间 评审地点 记录员 记录 A 记录评审过程中的“疑问” 、 “答复” 、 “争论” 、