绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图

绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。1监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，如图12所示。M0022项目监理机构的缺点职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法1不妥之处总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。2不妥之处六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。正确做法A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。3不妥之处由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法工程暂停令应由总监理工程师签发。4不妥之处总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法应由建设单位主持召开第一次工地会议。5不妥之处第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法1不妥之处投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。2不妥之处合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。3不妥之处进度控制组负责人审批工程延期。正确做法应由总监理工程师负责审批工程延期。4不妥之处质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。5不妥之处A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法1不妥之处安排技术员兼施工现场安全员。正确做法应配备专职安全生产管理人员。2不妥之处对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。事件2中，总监理工程师的处理是否妥当说明理由。事件2中，总监理工程师的处理不妥。理由没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处。事件3中塔式起重机验收中的不妥之处只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。事件4中专业监理工程师做法的不妥之处向乙施工单位签发工程暂停令。理由工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任说明理由。监理单位是否有责任说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故处理此事故的依据是什么1事件4中的质量事故，甲施工单位承担连带责任，因甲施工单位是总承包单位；乙施工单位承担主要责任，因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的。2事件4中的质量事故，监理单位没有责任。理由项目监理机构已履行了监理职责或项目监理机构已及时向有关主管部门报告。3事件4中的质量事故属于严重质量事故。事件4中质量事故的处理依据质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。图11所示项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点。1项目监理机构属直线制组织形式。2优点机构简单，权力集中或命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。1调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。2组织结构示意图，如图13所示。M0033缺点纵横协调工作量大；矛盾指令处理会产生扯皮现象。指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法1安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。2安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。3安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。4安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。5安排专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处直接移交城建档案机构。正确归档程序应为项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由。1总监理工程师组织审批施工组织设计的程序总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。2总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容1试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态。2精度是否符合需要。3法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。4试验室管理制度是否齐全、符合实际。5试验、检测人员的上岗资质。事件1中建设单位在第一次工地会议上的做法有哪些不妥写出正确的做法。第一次工地会议做法中的不妥之处和正确做法1不妥之处开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。2不妥之处会后建设单位起草了会议纪要。正确做法会议纪要由项目监理机构负责起草。3不妥之处将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法会议纪要由与会各方代表会签。监理单位应如何处理事件2监理单位对事件2的处理监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由。总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理由该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理总监理工程师的行为不妥之处及正确处理1不妥之处直接致函设计单位。理由总监理工程师无权进行设计变更。正确处理发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。2不妥之处设计单位口头同意总监理工程师的更改方案。正确处理应以书面形式答复。甲施工单位的答复是否妥当，为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当，为什么1甲施工单位的答复不妥。理由分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。2总监理工程师签发的整改通知不妥。理由整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。专业监理工程师是否有权签发本次暂停令，为什么下达工程暂停令的程序有无不妥之处请说明理由。1专业监理工程师无权签发工程暂停令。理由这是总监理工程师的权力。2下达工程暂停的程序有不妥之处。理由专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。甲施工单位的说法是否正确，为什么乙施工单位的损失应由谁承担甲施工单位的说法不正确。理由因为乙施工单位与建设单位没有合同关系。乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。建设单位的说法是否正确，为什么建设单位的说法不正确。理由因监理工程师是在合同授权范围内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。该项目监理公司应派出几名总监理工程师，为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制订的监理规划是否妥当，为什么1该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同或一个项目监理组织。2总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。3分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查1各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表预算定额基价一致。2对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。3审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表预算定额基价计算是否正确。根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责不属于小张履行的职责应由谁履行1属于小张的职责要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。2不属于小张的职责下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。3不属于小张履行的职责应由总监理工程师承担。监理规划编制依据有何不恰当，为什么监理规则编制依据中不恰当之处监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位或承包单位编制的指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整各监理人员职责划分中的不妥之处及调整1总监理工程师职责中的第3条、4条不妥；第3条中的工程计量、签署原始凭证应是监理员职责；第4条应为专业监理工程师职责。2专业监理工程师职责中的第1条、3条、4条、5条不妥；第3条、5条应是监理员的职责；第1条、4条应是总监理工程师的职责。上述内容中有哪些不妥之处该如何进行上述内容的不妥之处和正确做法如下1不妥之处在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。正确做法在开工前报送施工组织设计。2不妥之处承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。正确做法应报送项目监理机构。3不妥之处建设单位委派总监理工程师负责审核。正确做法不需建设单位委派。4不妥之处将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。正确做法将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。5不妥之处施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。正确做法施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查，由总监理工程师签署意见。审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些审查施工组织设计时应掌握的原则1施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。2施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。3施工组织设计的针对性。4施工组织设计的可操作性。5技术方案的先进性。6质量保证措施切实可行。7安全、环境保护、消防和文明施工措施切实可行。8满足公司和法规要求，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。以上关于监理规划的编制有何不妥之处正确的做法是什么监理规划编制的不妥之处及正确做法1不妥之处由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法由总监理工程师组织监理规划的编制。2不妥之处45天完成监理规划的编制。正确做法在收到有关文件后1个月内完成监理规划的编制。3不妥之处监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。4不妥之处在监理交底会后报送建设单位。正确做法监理规划应在监理交底会前报送建设单位。监理规划内容的针对性要求是什么监理规划内容的针对性要求控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。监理规划内容的时效性要求是什么监理规划内容的时效性要求在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。项目监理部的监理工作制度包括哪些项目监理部的监理工作制度包括信息和资料管理制度；监理会议制度；监理工作报告制度；其他监理工作制度。建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据建设单位交给监理单位作为编制监理规划依据的文件施工合同、施工组织设计技术方案、设计图样。建设工程文件档案资料所具有的特点是什么建设工程文件档案资料的特点分散性和复杂性、继承性和时效性、全面性和真实性、随机性、多专业性和综合性。工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据工程参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据。地方城建档案管理部门的职责有哪些地方城建档案管理部门的职责1负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。2负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施。3列入向本部门报送工程档案范围的工程项目，其竣工验收应由本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收。以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件1工程准备阶段的文件建设项目列入年度计划的申报文件；项目建议书审批意见及前期工作通知书；建设工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。2监理文件分包单位资质报审表；施工组织设计方案报审表；工程款支付申请表。3施工文件原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；单位工程质量评定表及报验单。请归纳工程准备阶段的文件有哪几类工程准备阶段的文件可归纳为立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招标投标与合同文件；开工审批文件；财务文件；建设施工监理机构及负责人。M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些答出其中四项即可建设工程监理实施的基本原则是什么本问题包括两个问题1监理企业内部管理制度组织管理制度；人事管理制度；劳动合同管理制度；财务管理制度；项目监理机构管理制度；设备管理制度；科技管理制度；档案文书管理制度。2建设工程监理实施的原则公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理、热情服务原则；综合效益原则。在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序为1编制建设工程监理规划；2制定各专业监理实施细则；3规范化地开展监理工作；4参与验收，签署建设工程监理意见；5向业主提交建设工程监理档案资料；6监理工作总结。为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图。1应选择矩阵制监理组织形式，理由是这种形式既发挥了纵向职能系统的作用，又发挥了横向子项监理组的作用，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，且有较大的机动性和适应性。2监理组织形式见图11。M078请说明该项目监理规划应由谁负责编制谁审批需要编写几个监理规划为什么1监理规划由项目总监理工程师主持编写，监理企业技术负责人审批。2应按监理合同编写一个监理规划。在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆保存1施工合同和委托监理合同；2勘察设计文件；3监理规划；4监理实施细则；5施工组织设计方案报审表；6监理月报中的有关质量问题；7监理日记；8不合格项目通知。需送地方城建档案馆保存的有1监理规划；2监理实施细则；3监理月报中的有关质量问题；4不合格项目通知。本题问题1、2主要考查建设工程监理实施的原则、监理实施程序。题中所列监理职责中哪些属于总监理工程师的职责哪些属于监理工程师的职责哪些属于监理员的职责各类人员职责总监职责1、2、3、5、9、11。监理工程师职责4、7、10、12。监理员职责6、8、13。监理规划的编制应符合什么要求应编制什么内容监理规划的编制应符合如下要求1监理规划内容构成的统一；2监理规划具体内容应针对工程项目特征；3监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；4监理规划应由总监主持编写；5监理规划应把握项目运行脉搏；6监理规划可分阶段编写；7监理规划编制完成后应由监理单位审核批准和业主认可后方可实施。监理规划的内容项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；监理机构组织形式；监理机构人员配备；监理机构人员职责；监理工作程序；监理工作方法和措施；监理工作制度；监理设施。请指出该监理公司编制“监理规划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥；应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制；公司经理审核不妥，应由公司技术负责人审核或公司总工程师审核也可；根据范本监理大纲修改不妥，应具有针对性或应根据工程特点、规模、合同等编制。请指出该“监理规划”内容的缺项名称。缺项名称监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法，并写出正确做法。建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确，对总监理工程师的授权应根据建设工程委托监理合同宣布。在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。1监理工作内容错误，应改为审查并批准审核、审查施工单位报送的施工进度计划；错误，应改为审查并批准审核、审查施工单位报送的施工组织设计；错误，应改为依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析；错误，应改为按施工合同约定国家规定的工程量计量规则进行工程计量；错误，应改为参加工程竣工验收或组织工程预验收。2人员岗位职责总监理工程师代表职责错误，应改为总监理工程师批准“监理实施细则”或参加编写或参与批准“监理实施细则”。错误，应改为总监理工程师调配不称职的监理人员或向总监理工程师建议，或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员。错误，应改为总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系或参加或协助总监理工程师索赔事宜，协调各方关系。监理员职责错误，应改为专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收或参加进场材料的现场质量检查错误，应改为专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收或参加隐蔽工程的现场检查；错误，应改为专业监理工程师负责现场工程计量及签认或参加现场工程量计量工作；或根据施工图及从现场获取的有关数据，签署原始计量凭证；3向施工单位借用和指令施工单位提供监理设施错误，应改为项目监理机构应根据委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。工程建设监理规划的重要性是什么工程建设监理规划的重要性是它是监理工作的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。在一般情况下，监理规划应由谁来组织编制监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制定。在所收集的制定监理规划的资料中哪些是必要的你认为还应补充哪些方面的资料第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建设政策、法规方面的资料。在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系监理规划是在监理大纲的基础上编写的；监理规划包括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细。所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中并请进一步说明它们包括哪些具体内容。应该编入的内容有第2、3、4条。工程概况应包括工程名称、建设地址；工程项目组成及建筑规模；主要建筑结构类型；预计工程投资总额；预计项目工期；工程质量等级；主体工程设计单位及施工总承包单位名称；工程特点的简要描述。监理工作范围和工作内容应包括施工阶段质量控制；施工阶段的进度控制；施工阶段投资控制。此外还包括监理机构组织形式四种。监理机构监理实施程序1编制建设工程监理规划；2制定各专业监理实施细则；3规范化地开展监理工作；4参与验收，签署建设工程监理意见；5向业主提交建设工程监理档案资料；6监理工作总结。建设单位要求编制完成的时间合理吗不合理。应在召开第一次工地会议前报送建设单位。该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有1能分能合；2按照工程部位分解，而不按照工种分解；3区别对待，有粗有细；4有可靠的数据来源；5目标分解结构与组织分解结构相对应。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程，取决于哪些因素建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程，取决于1工程进度所处的阶段；2资料的详细程度；3设计所达到的深度；4目标控制工作的需要。2008年案例三问题4事件2专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。事件3对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。按建设工程安全生产管理条例的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。按照建设工程安全生产管理条例的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。建筑工程风险损失包括哪几个方面建筑工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险。在风险管理中，风险管理目标确定的基本要求有哪些风险管理目标确定的基本要求有1风险管理目标与风险管理主体总目标的一致性；2目标的现实性；3目标的明确性；4目标的层次性。施工过程中，监理月报应包括哪些内容监理月报的内容有1本月工程概况；2本月工程进度；3工程进度；4工程质量；5工程计量与工程款支付；6合同其他事项的处理情况；7本月监理工作小结。监理资料管理的要求有哪些监理资料管理的基本要求有1及时整理、真实完整、分类有序；2由总监理工程师负责，并由专人具体实施；3在各阶段监理工作结束后及时整理归档；4其编制及保存应按有关规定执行。找出项目施工总进度计划图13的关键线路。关键线路1BEG或1356；2BFH或1346。风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些风险等级为”大”和”很大”的分部工程有B、G、D。如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月写出或在图上标明计算过程关键线路上有哪些分部工程B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。此时工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、B、G。总监工程师提到的进度控制的风险损失值由哪些损失费用组成总监工程师提到的进度控制的风险损失值由货币时间价值、赶工额外费用，延期投入损失组成。总监工程师提到的质量控制的风险损失值由哪些损失费用组成总监工程师提到的质量控制的风险损失值由以下损失费用组成建筑损坏的直接损失；修复返工费用；工期延误损失；永久缺陷对使用的损失；第三者责任的损失。总监工程师提到的安全的风险损失值由哪些损失费用组成总监工程师提到的安全的风险损失值由以下损失费用组成受伤人医疗费、补偿费；财产损失；工期延误损失；恢复；建设损失；第三者责任损失。2009年第一题问题4在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下1监理实施细则；2监理通知单；3分包单位资质材料；4费用索赔报告及审批；5质量评估报告。问题写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。1监理实施细则建设单位长期保存，监理单位短期保存；2监理通知单建设单位长期保存，监理单位长期保存；3分包单位资质材料建设单位长期保存；4费用索赔报告及审批建设单位长期保存；监理单位长期保存；5质量评估报告建设单位长期保存，监理单位长期保存。对于文中所列举的这些人员的违法违规行为，政府行政主管部门应如何处罚对于文中所列举的这些人员的违规行为，处罚方式应为1对于王某，政府行政主管部门应对其予以取缔，并处以罚款，没收违法所得。2对于洪某，政府行政主管部门应吊销其证书，收回执业印章，并处以罚款，3年之内不允许其参加考试及注册。3对于韩某，政府行政主管部门应吊销其证书，收回执业印章，3年之内不允许其参加考试及注册。4对于蔡某，政府行政主管部门应责令其改正，并处以罚款。5对于路某，政府行政主管部门应注销其注册证书，收回执业印章，并处以罚款，没收违法所得。6对于艾某，政府行政主管部门应注销其注册证书，收回执业印章，并终身不予注册。在此次清查活动中还发现，H监理公司的监理工程师屠某，与建设单位串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发了安全事故。对此，屠某应当承担什么责任对于问题2所述事件，屠某应当与建设单位承担连带责任。J监理公司的监理工程师赖某，发现其监理的工程中存在安全事故隐患，但未及时要求施工单位整改或暂停施工。对此，赖某应当承担什么责任对于问题3所述事件，赖某应当承担监理责任。监理单位在施工招标阶段的建设监理工作的主要内容有哪些监理单位在施工招标阶段建设监理工作的主要内容包括1拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意；2准备建设工程施工招标条件；3办理施工招标申请；4协助业主编写施工招标文件；5标底经业主认可后，报送所在地建设主管部门审核；6协助业主组织建设工程施工招标工作；7组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题；8协助业主组织开标、评标及定标工作；9协助业主与中标单位签订施工合同。监理单位的监理工作主要涉及哪些阶段监理单位的监理工作主要涉及的阶段有立项阶段，设计阶段，施工招标阶段，材料、设备采购供应阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段。什么是第一次工地会议文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处正确的做法是什么第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处在于1第一次工地会议的召开时间错误；2第一次工地会议的主持人错误；3第一次工地会议的参加人错误。正确的做法是第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处正确的做法是什么文中对本工程监理例会的叙述的不妥之处在于1监理例会的主持人错误；2会议纪要的起草者错误。正确的做法是由总监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。本工程监理例会会议纪要的内容是否全面还应包括哪些内容本工程监理例会会议纪要的内容不全面。本工程监理例会的会议纪要内容还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。什么是管理层次该项目经理部的管理层次是哪几个管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。该项目经理部的管理层次为决策层、协调层和操作层三个层次。什么是管理跨度管理跨度取决于什么因素判断该项目经理部项目总工、项目总经理和生产副经理的管理跨度。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。在组织中，某一级管理人员的管理跨度的大小，直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量的大小。该项目经理部中项目总工程师的管理跨度为10人。项目总经济师的管理跨度为4人。生产副经理的管理跨度为6人。监理工作的规范化具体体现在哪些方面监理工作规范化具体表现在1工作的时序性；2职责分工的严密性；3工作目标的确定性。监理实施的原则有哪些监理实施的原则包括1公正、独立、自主的原则；2权责一致的原则；3总监理工程师负责制的原则4严格监理、热情服务的原则；5综合效益的原则。会议纪要由谁整理会议纪要由监理部的资料员根据会议记录，负责整理。会议纪要主要内容有什么会议纪要主要内容有会议地点及时间；主持人和参加人员姓名、单位、职务；会议主要内容、议决事项及其落实单位、负责人、时限要求；其他事项。会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理会议上有不同意见时，特别是重大问题有意见不一致时，应该将各方主要观点，尤其是相对立的意见记入“其他事项”中。纪要写完后如何处理纪要写完后，首先由总监审阅，再给各方参加会议负责人审阅是否如实记录他们的观点，有出入要根据当时发言纪录修改，没有不同意见时分别签字认可，全部签字完毕，会议纪要分发各有关单位，并应有签收手续。归档时该会议纪要是否应该列入监理文件保存期是哪类该会议纪要属于有关质量问题的纪要，应该列入归档范围，放入监理文件档案中，移交给建设单位、城建档案管理部门，属于长期保存的档案。你认为图16在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在什么问题为什么图16的问题是未明确划清各方的合同关系和监理关系。因为该图中的监理单位与设计单位之间只有业务关系，而无合同关系和监理与被监理关系。扩孔桩施工分包要经过总监理工程师审核，施工单位应向监理机构呈报什么报表要经过什么程序后，分包单位方可施工分包审核包括哪些内容由承包单位报送分包单位资格报审表，专业监理工程师和总监理工程师分别签署意见，审查批准后，分包单位完成相应的施工任务。审核的主要内容分包单位资质营业执照、资质等级；分包单位业绩材料；拟分包工程内容、范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。监理规划是否应分阶段编写为什么监理机构讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划监理规划和监理实施细则编制的负责人一般应该分别是谁监理规划不需分阶段编写，因为施工阶段监理规划所需的工程信息基本齐备，足以编写出完整的施工阶段监理规划。监理单位的权利与义务、工程项目实施的组织、承包商的配合事项不应编入监理规划；分别为总监理工程师与专业监理工程师。监理规划中的监理机构的组织形式有何优点项目监理机构一般有哪几个管理层次总监代表属什么层次优点保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚；保持了职能制组织目标管理专业化。管理层次一般有三个，即决策层、控制层和操作层，总监理工程师代表属于决策层。总监理工程师及其代表应具备什么资格条件总监代表的任命应履行哪些手续总监理工程师与总监理工程师代表在讨论授权事项时，总监理工程师代表建议将主持编写项目监理规划、签发工程暂停令、签发工程款支付证书、审查和处理工程变更、组织编写项目监理工作总结等职责授予给他，请问总监理工程师能将上述职责授权给总监理工程师代表吗指出不能授予的职责。1根据监理规范的规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任。2总监代表的任命和授权必须采用书面形式，且必须书面通知项目法人和承建商。3不能授予总监代表的职责有主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；调配或调换监理人员等。总监理工程师与总监代表之间、总监理工程师及总监代表同项目法人之间的责任关系如何总监代表对总监负责，而不直接对项目法人负责。总监理工程师对总监代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。监理月报由谁组织编写监理月报除本月工程概况、本月监理工作小结、合同其他事项的处理情况等内容之外还包括哪些内容监理月报由总监理工程师组织编制。还包括本月工程形象进度、工程进度、工程质量、工程计量与工程款支付等内容。工程竣工的监理总结应包括哪些内容包括工程概况，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及其处理情况和建议，工程照片必要时等。画出总监理工程师组建的监理组织机构图。直线制监理机构图如图18所示。M086监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施目标控制措施各属哪一种措施监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施分别属于如下措施第1条措施属技术措施或合同措施；第2条措施属技术措施；第3条措施属组织措施；第4条措施属经济措施或合同措施；第5条措施属技术措施。分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。措施1、2、3、5属于主动控制；措施4属于被动控制。逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么要求1不妥当。理由一个委托监理合同，应编写一份监理规划。要求2妥当。理由监理规划的指导作用决定的。要求3妥当。理由可使监理规划的内容、深度统一。要求4不妥。理由监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可。要求5不妥。理由总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表。如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式并请绘出组织结构示意图。总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图111所示。该工程项目划分为三个相对独立的标段合同段，而直线制监理组织形式适合于能划分若干相对独立子项目的大、中型建设工程。此图第一层应为总监理工程师，并可有平行的“总监办公室”；第二层应按合同标段设立三个监理分支部分。M089图19表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确为什么请用文字加以说明图19表达的三方关系不正确，因为1业主与分包单位之间不是合同关系；2因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系；3因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系；4业主与监理不是监理关系，而是合同关系。编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当为什么各条分别解答如下1恰当，从监理规划的作用来说，其基本内容构成应有统一性；2恰当，这是由工程项目的特殊性、单件性所决定的；3不恰当，因资金筹措计划在项目决策阶段由业主确定；4恰当，因监理规划是施工阶段的施工阶段就是实施阶段。监理规划中的内容有哪些不妥之处为什么如何改正不妥之处及改正方法如下1监理目标不妥，因监理目标不明确，应按三个标段合同段的承包合同分别列出各分解控制目标；2监理内容中第1条不妥，因施工合同已签订，该条不应列入本监理规划中；监理内容中第2条不妥，因审查概算是设计阶段的工作内容，不应列入本监理规划中；3主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为如图112所示。M090请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。1直线职能制监理机构示意图如图114。M0922易出现的问题职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。在图113所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方面之关系凡属合同关系的，按合同法注明何种合同关系。M093C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认为什么不能签认，因C公司为设计分包单位，设计变更应通过设计总承包单位A办理。总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容应侧重审查1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术管理的制度；3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些审核主要内容为1施工组织设计方案是否有承包单位负责人签字；2施工组织设计方案是否符合施工合同要求；3施工总平面图是否合理；4施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性；5工期安排是否能满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；6承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8季节施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料还应提供1分包单位业绩；2拟发包工程内容和范围；3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。简述施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序。为了切实落实监理单位的安全生产监理责任，应做好哪方面的工作施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序1在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。2安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。为了切实落实监理单位的安全生产监理责任，应做好以下三个方面的工作健全监理单位安全监理责任制；完善监理单位安全生产管理制度；建立监理人员安全生产教育培训制度。控制流程的内容有哪些不妥之处为什么主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，正确的如图117所示。M095请绘出目标控制被动流程框图。要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理哪几个方面目标控制流程如图118所示。M096要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理以下两个方面1要扩大信息来源，要包括本工程实施情况的信息、已建同类工程的有关情况等外部环境信息；2把握好输入环节，要输入两类纠偏措施，不仅有纠正已经发生的偏差的措施，而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施。监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施上述质量目标控制措施各属于哪一种措施监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。上述质量目标控制措施中，第1条属于技术措施；第2条属于技术措施；第3条属于组织措施；第4条属于经济措施；第5条属于技术措施。上述质量目标控制措施，哪些属于被动控制措施哪些属于主动控制措施上述质量目标控制措施中，第1、2、3、5条属于主动控制，第4条属于被动控制。文中所述，建设单位决策层决定风险自留的做法是否合适为什么建设单位决策层决定风险自留的做法合适。建设单位判断当前市场投资前景很好，这就意味着保险费的机会成本很大，可以采取风险自留，将保险费作为投资，以取得较多的投资回报，即使今后自留风险事件真的发生了，增加的投资回报也可用于弥补其造成的损失。计划性风险自留的适用条件包括哪些计划性风险自留至少要符合以下条件之一才应予以考虑1别无选择；2期望损失不严重；3损失可准确预测；4企业有短期内承受最大潜在损失的能力；5投资机会很好机会成本很大；6内部服务优良。决策层决定在日后与施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策这一行为属于非保险风险转移的风险对策。风险回避对策有什么缺陷风险回避对策的缺陷在于1回避一种风险可能产生另一种新的风险；2回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性；3回避风险可能不实际或不可能；4风险回避是一种消极的风险对策。就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括1预防计划又称安全计划；2灾难计划；3应急计划。该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当为什么该项目的监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同或一个项目监理组织。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面应注意审查以下内容1各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表预算定额基价一致。2对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。3审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表预算定额基价计算是否正确。根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责不属于小杨履行的职责应由谁履行小杨的职责要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。不属于小杨的职责下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。前述职责应由总监理工程师承担。某建设单位将拟建工程项目的实施阶段监理工作委托某监理公司进行监理。监理合同签订后，总监理工程师组织有关的监理人员分阶段先后编制了设计、施工招标及施工等不同阶段的监理规划，在各阶段的监理规划中，分别对相应阶段的工程项目、监理工作范围和任务以及目标控制的内容和措施等作出了规定，它们的部分内容要点分述如下一设计阶段的监理工作范围和任务1审查可行性研究报告2投资控制方面1收集设计所需技术经济资料数据，协助业主制定投资目标规划。2配合设计单位开展技术经济分析，优化设计，促进设计投资合理化。3审核工程概算。3进度控制方面1与外部协调保证设计顺利进行。2制定建设工程总进度计划，力求按计划要求进行设计，检查与控制设计进度。4质量控制方面1协助业主制定工程质量目标和水平，提出“设计要求”文件。2配合设计单位优化设计，在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计。3审查阶段性设计成果。4进行设计跟踪，及时发现设计质量问题并协调解决。5组织和参加设计交底及图纸会审。6进行工程变更审查，严格控制设计变更。二施工招标阶段的监理工作范围及任务1协助业主编制招标文件2。协助业主编制标底三施工阶段的监理工作范围与任务1质量控制方面1审核承包单位的资质及其质量保证体系；2审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案；3对进场的建筑材料、设备进行检查与确认；4对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制；5协助业主做好合同中约定的现场准备工作；6监督检查工序质量，严格工序交接检查制度，做好隐蔽工程检查