工商银行邯郸支行装修工程施工组织设计

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第1页共206页工商银行邯郸支行装修工程施工组织设计房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第2页共206页目录第一章工程概况3第一节工程总体情况分析3第二节编制依据7第二章工程目标9第三章施工方案10第一节本工程施工中的重点、难点、控制点10第二节工程施工部署31第三节施工准备工作38第四节施工平面布置原则43第五节工序的安排和工期的保证问题46第六节本工程主要施工方案48第七节装饰工程专项施工方案59第八节电气工程专项施工方案106第九节给排水工程专项施工方案111第十节成品保护方案113第十一节季节性施工方案119第十二节竣工验收、交接、保修121第十三节工程竣工档案资料的整理及管理措施124第四章材料选用126第五章劳动力、机械安排计划131第一节劳动力计划表131第二节主要机具设备配置135第六章施工工期及施工进度计划141第一节制定完善的施工进度计划141第二节计划开竣工日期和施工进度网络图142第七章施工进度计划保证措施143第一节进度控制及保证措施143第二节建立完善的计划保证体系146第八章质量目标保证措施148房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第3页共206页第一节工程质量总目标148第二节质量保证体系150第三节质量管理责任制153第四节质量保证措施155第五节预防质量通病的措施163第九章项目班子组成情况170第一节项目管理组织机构170第二节现场组织机构各主要岗位的职责概述171第三节项目部行为准则178第十章安全生产及文明施工措施181第一节施工安全技术措施的实施181第二节安全检查185第三节施工安全管理制度188第四节施工安全用电管理措施190第五节文明施工管理的内容191第六节控制扬尘措施192第七节文明施工管理的组织193第八节环境保护措施195第十一章施工新技术的采用202第十二章与业主、设计、监理单位配合209第一节与业主配合措施209第二节与监理方的配合措施211第三节与原设计单位和人员的配合措施212第四节其它协调施工与配合214第十三章对招标文件响应和承诺216房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第4页共206页第一章工程概况第一节工程总体情况分析1、工程概况表2、工程总体情况分析本工程建设地点为邯郸市邯郸宾馆南侧,本工程施工区域为所有公共部分，包括楼梯间、电梯间、工程名称邯郸市接待中心室内装饰装修工程A标段招标人邯郸市接待中心筹建处招标代理机构河北安惠招标有限公司建设地点邯郸市邯郸宾馆南侧建设规模总建筑面积16704招标编号HBAH07010311010601NZA承包方式包工包料质量标准合格施工工期2007年3月1日计划开工，2007年6月26日计划竣工，预计工期118日历天，比招标文件要求工期提前2天。施工区域所有公共部分，包括楼梯间、电梯间、公共部分走廊、公共卫生间、一层首长会见厅、候见厅、临时等候区兼小型会议室、豪华残疾人客房等。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第5页共206页公共部分走廊、公共卫生间、一层首长会见厅、候见厅、临时等候区兼小型会议室、豪华残疾人客房等。本工程对施工质量、安全文明施工要求很高，招标文件中质量等级要求为合格。本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到优良的质量验收标准，是本工程最核心的任务。我公司将对本装修工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。由于本工程施工中应根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。本工程位于邯郸市中心，其地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场、满足有关部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。本着对用户认真负责，想用户所想，急用户所急的态度，我公司在组织施工过程中，在业主的协助下，将不怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程一标段的全部工程任务，交付一个令业主、社会满意的工程项目。本标段工程开工日期为2007年3月1日，计划竣工日期为2007年6月26日完工，总体工期118天，比招标文件要求工期提前2天，施工工期保证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。若有幸中标，我公司将与业主、监理及设计公司密切配合，项目实施将完全按照国标编制的GB/T9000ISO9001质量保证体系、14000环境管理体系对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第6页共206页验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。我公司领导本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重视本项施工，将其列入我公司2007年度重点工程，创优项目。我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，JGJ5999行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如材料订货的复杂性环保材料的使用、工序间的成品保护、机电图纸的叠加等，在后面章节中论述解决办法。针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则高度重视充分准备加大投入加强合作疏通关系广开渠道房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第7页共206页第二节编制依据1、招标文件、设计施工图纸、现场勘察情况2、主要法律、法规、规定清单序号名称类别1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国环境噪声污染防治法5中华人民共和国水法6中华人民共和国水污染防治法法律房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第8页共206页3、质量管理体系文件4、工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集序号名称编号或文件1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520012民用建筑放射性核素限量GB656620013人造板及其制品中甲醛释放限量GB1858020014溶剂型木器乳胶漆中有害物质限量GB1858120015内墙乳胶漆中有害物质限量GB1858220016胶粘剂中有害物质限量GB1858320017木家具中有害物质限量GB1858420018织锦锻中有害物质限量GB1858520019聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量G毯、地毯衬垫及地毯粘剂有害物质限量G性处理剂有害物质限量GB50325200112建筑设计防火规范GBJ1687200113建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200114建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200215建筑构造通用图集88J第二版2002年7中华人民共和国消防法8建设工程质量管理条例9建设工程安全生产管理条例10节约能源管理暂行条例法规11建设工程施工现场管理办法12建设工程施工现场环境保护工作基本标准13建设工程施工现场消防安全管理规定14建设工程文明安全施工管理暂行规定15建筑施工现场安全防护基本标准规定房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第9页共206页16民用建筑电气设计规范JGJ/T169217建筑电气通用图集92DQ18工程测量规范GBJ500269319建筑乳胶漆工程施工及验收规范JGJ/T129200320砌体工程施工质量验收规范GB25003200221混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T149522设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T139423木结构工程施工及验收规范GB50206200224建筑工程质量检验评定统一标准GBJ3018825建筑机械使用安全技术规程JGJ338626施工现场临时用电安全技术规范JGJ468827建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ3028828采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ2428829建筑电气安装工程质量验收规范GB503032002第二章工程目标1、质量目标合格。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100；工程保修服务回访率100；力争业主满意率100。3、工期目标计划开工日期2007年3月1日；计划竣工日期2007年6月26日；计划工期118日历天，比招标文件要求工期提前2天。4、安全目标安全目标无任何安全事故。5、环境保护和文明施工目标房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第10页共206页公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB503252001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。6、不拖欠民工工资措施我公司在本工程装修施工中做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。第三章施工方案第一节本工程施工中的重点、难点、控制点一、控制程序图分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输出产品控制重点、难点房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第11页共206页二、施工中的重点、难点1、施工工期（1）强弱电、空调、消防、给排水等管线还未施工完成，施工区域内的其它分项工程均无法展开，机电管线的施工隐蔽验收时间是工期保证的前提。（2）本工程施工中采用了大量的高档装饰材料，尤其石材的大量采用，部分装饰材料为异地订货，施工安排中应预留出订货采购时间。2、施工质量（1）快装门、踢脚板的采用，减少了现场的施工量，增加了场外的平行施工，是提高整个施工进度的因素之一；可避免施工现场刷漆量，提高现场环保指数，降低了现场的甲醛、苯、TVOC等现场排放量；也可保证漆膜的厚度和均匀。本工艺的采用，对现场的施工技术要求较高，要准确无误的完成快装门、门套、踢脚板，需在现场精确放线，将快装门、踢脚板安装起始点、安装完成面、一米基准线、结构墙面完成面等均准确的弹出线或做灰饼标注出来。（2）根据设计图纸，以柱中和50线为放线依据，根据现场情况，顶墙面完成线。如现场和图纸有出入，提请原设计人员的认可后，对原设计图纸进行适当调整。（3）两种材质的交接的细部处理是确保施工质量的控制点之一。（4）施工中应控制好顶面、墙面、地面的装饰收口的细部处理（5）地面石材铺装中是否空鼓，不同块之间是否高低不平，缝隙是否通房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第12页共206页直，石材面层纹路、色差的精选和控制是确保质量的控制点。（6）顶面施工做法主要为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等，灯位、风口、检修口、烟感、喷淋等均需放线确认。顶面灯具、风口、喷淋头、检修口等布置需按图纸要求分布。横竖均在一条线，美观大方，不要显得杂乱无章。（7）大理石由于其材质的特性决定了施工前应做好石材的防护，以避免铁锰离子被氧化处理，使石材表面出现色斑，影响装饰施工质量。（8）施工中应做好放线工作，精确放线，依线施工是确保设计师设计思路的重点，也是确保施工质量的关键。（9）本工程中墙面大量的采用木做装饰材料，施工中应控制装饰板的色差和纹路。（10）本工程的材料主要控制点主要为石材、木饰面、壁纸等，尤其应控制墙地面石材，严格控制好加工精度，避免不必要的返工影响总工期。（11）钢架隐蔽验收应在隐蔽工程封闭前完成。（12）门套的安装时间应控制在墙面批刮腻子的中后期，应注意成品保护。（13）灯具安装时间应控制在顶面装饰施工完成（除最后一遍顶面乳胶漆涂刷）。（14）石材板材由于其材质的特性，施工加工完成后，运输过程中，应轻拿轻放。3、文明施工（1）本工程的使用性质为接待中心公共区域及客房区域，施工要求不但应保证施工质量，而且应避免材料的污染对使用者的影响。（2）施工中临电设施应按要求合理布置，做好文明施工工作也是确保安全施工的因素之一。（3）由于本工程施工区域分散，施工区域分散在一层至三层，施工管理要求高，交叉施工的工序多，施工协调配合要求高，成品保护工作难度大。三、本工程施工的控制点1、确保工期，确保质量，按时完工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第13页共206页本工程实际施工工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成。由于本工程装饰工程、电气工程、给排水工程与空调、消防等施工交叉施工多，交接面大，工序的重复性在独立一个工作面中延续性较差，总在不停的转移，另外形成了工序报验工作的重叠性，即一单项性报验，每个房间单独进行验收。系统终端的面广，功能性强，其工序的交叉，材料计划的策划、排版、人力、物力的调配等工作。为保证工程工期，拟采用以下措施（1）加强与业主、监理的配合协调工作，在得知我方中标后，及时向有关各方提出上述要求，在施工中积极管理、配合指定分包工作。（2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一项风碑”的理念。（3）确保工程所需各项资金的及时落实到位。（4）在施工中，业主若有设计变更等，我方将积极配合。（5）组建强有力的项目管理班子。加强和完善现场管理，公司对项目部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。（6）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。在施工时积极配合机电等工程施工，确保交叉施工顺利进行。（7）提前编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。（8）提前做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材料提前或按时进场。（9）安排充足数量的技术熟练工人，在必要时安排白天、晚上两班倒，配备充足的施工用机具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。（10）做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，及时检查跟进，保证施工进度即快又有序。（11）加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品的安全。（12）工程开工后，坚持天天开工程例会，有问题及时解决或跟进，不房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第14页共206页积累问题。（13）加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程的工期。（14）严格执行公司关于安全、文明、环保施工的有关管理规定，执行公司ISO14000环保体系的规定。做好这项工作，保证工程的顺利施工，从另一方面讲也是保证了工程的工期。2、制定合理的施工方案本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，副经理1人，项目技术负责人1人，预算员，质检员，资料员，安全员，库管员各1人。（2）就本工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下2方面的工作，作积极配合。1）我公司在装饰行业里做了十多年，当中的许多大型装饰工程都是由我公司进行装饰施工的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工进度。2）公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。（3）本工程的施工安排1）本工程在118个日历工期内，总用工数为32000个工左右，高峰期最高工人人数为361人，由于工期较紧，施工展开后，每天的施工时间将延长至晚10点。2）细部收口的处理是本工程施工质量的控制点。墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做与墙地面等处均打中性玻璃胶收口，既美观又防止开裂。涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第15页共206页接插口的位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。根据本工程的使用功能要求，必须严格执行防火规范要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。3）由于本工程的施工质量目标为合格的质量目标。因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工程施工质量、安全、工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是非常重要和关键的。如中标，将在公司内选派技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的都有保证的队伍，根据本工程的特点选派有多个综合性工程施工经验的施工工队作为本工程的主要施工队伍。4）由于本工程的位置决定了本工程对于文明施工要求较高，应保证现场文明施工措施的执行和现场成品保护工作的完善。除保安和库管外，项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住，将更有利于施工现场文明施工措施的执行，临时办公室、临时贵重物品库房和临时材料加工场地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请建设单位批准后，方可设置。6）这个区域的施工主要控制是A）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；B）施工质量监控难度大三大难点。针对上述二点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位提供给业主，第二要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到优良标准。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第16页共206页4科学划分相对独立的施工工程段和施工的流水段，每工程段管理清晰，流水段的流水步距、节拍合理，并保证工程有效进行。5利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。6利用专业厂商和专业队伍参与施工。（7）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。8对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。9准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。10贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。11筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业人员参加，努力做好协调作用。12以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。13建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。14与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。3、本工程施工区域分散本工程施工区域为一层至三层，施工区域分散，在不同楼层的独立的空间，它们既是独立的功能空间，又有相互关联的因素。而各层走廊、电梯厅等大的公共空间作为引入功能的空间内部形态有机结合，兼顾各服务单元的联系，是体现一个现代化高档公共区域的重要组成部分。且在设计选材上，本工程墙地面饰面采用了较多的石材，对现场施工、行深化设计并精心施工，以突出亮点，将作为本工程的重中之重。材料的采购检验等提出更高的要求。这些重点部位我公司进场后将专门配备现场设计师进施工前应做好放线、验线工作，施工中应拉通线，依线施工，做到通直、美观。同时，墙面和天花板各饰面应做好接缝的封闭和收口处理，这也是本工程的施工重点控制点。我公司在本工程施工中将随时与业主、监理、设计单位进行沟通，并进行一些图纸的细化设计，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第17页共206页保证本工程的装饰效果更加尽善尽美，在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。4、做好甲供材料的管理、服务和协调工作。本工程的洁具等材料为甲供，做好甲供材料的管理、服务和协调工作，以及对其他承包人的服务、配合和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于甲供材料的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，甲供材料安装的基层要求等。对于甲供材料的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部分技术参数，安装参数。做好甲供材料和指定供应商的成品保护分三个步骤施工前，在材料的领用、保管和搬运过程中，应轻拿轻放、小心谨慎、尽可能不要拆除其原有材料的包装。施工中，应本着“谁施工，谁负责”的原则，以提高施工人员的责任心，并将损耗降低到合理的范围之内。施工后，应做好甲方分包、甲供材料和指定供应商的成品保护，主要用塑料布、美纹纸、纤维板、泡沫板等对成品进行遮盖、包裹等处理。5、施工过程中的成品保护为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大。因此，依据成品保护细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。（1）施工前，对原有建筑采取必要的保护措施。如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏的部位、构件等加设防护保护装置。每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认，项目经理负责项目的成品保护责任。各专业工长负责各专业工种的成品保护责任。（2）施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问题或变化应暂停施工，做好观场原状的保护，必须通知房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第18页共206页设计主管部门到场确认。（3）墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时要小心仔细，尽可能减少对原墙或地面的损坏。（4）在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清理时对地面造成硬伤和污染。（5）在装修施工的过程中，可能出现不可预见情况，一旦发生，不可擅自行事，必须经设汁、监理、业主协商定案后。方可进行施工。（6）施工现场（保安、库管除外）不得有住宿现象，且不得出现做饭现象，且对原有建筑进行围挡。并设专人日夜巡护。（7）作好施工过程中的各种施工检验和记录，记录要详细包括文字、图纸、照片，为业主和监理报送完整的工程技术档案资料。（8）施工中对各工序的每道成品均要进行保护，设专人负责管理。看管人员必须加强责任心。现场实行责任制分工，明确责任，确保成品保护工作的落实。6、工程的放线、验线工作量大。由于本装饰工程各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。施工中应配合建设单位做好相关队伍的配合、协调工作，保证工程的顺畅进行。进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、喷淋头、烟感、消防广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。组织协调好装饰施工与机电安装的工程进度安排，各工种确定快速、合理的施工计划，明确每个施工区域每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第19页共206页对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。准确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。（1）进场后先根据的基准放线点放出1米线、轴线。（2）根据设计图纸放出顶墙面完成线等。（3）灯具、风口、广播喇叭等需均匀布置、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。放线工作完成后，现场设计师根据现场放线，制作出准确的施工图纸，由业主、监理及原设计师确认，制作出能指导施工的施工图纸。7、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积，材料的品种多，本工程主要的订货材料是石材、壁纸、地毯等，应提前完成定订货加工工作，如何按质、按时的完成材料的订货、加工。是本工程施工工期目标实现的关键点之一。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次订货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。施工中应及时、准确提供经项目经理批准的材料采购计划给材料员，合理安排组织材料分批进场。据我公司多年来施工经验，由于使用的各类材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位都将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。现场所有工作面需展开施工后，用于堆放材料的现场场地较少，且室内现场场地较分散，因此，在本工程施工中，应合理分阶段的安排材料的进场时间，避免大宗材料进场影响工程正常施工的现象，。8、文明施工在本工程施工中的重要性控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如我公司有幸中标，施工中不但要保证工程的施工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第20页共206页质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。施工施工面积大的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。另外按照14000职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染在装饰施工的同时须采取有效的减噪措施和减少粉尘污染，做到现场环保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。同时要注意专职安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑市内环境污染控制规范GB503252001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。防尘及避免大气污染措施1）施工现场周围设置硬质挡板2）主要道路要硬化并保持清洁；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第21页共206页3）垃圾、渣土要及时清运；4）施工上方要覆盖；5）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；6）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；7）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖8）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；9）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；10）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。11）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。12）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。13）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。14）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。15）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。16）用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。17）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。18）防止粉尘污染管理措施施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。垃圾管理措施1鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。2）对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第22页共206页3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。垃圾外运1）将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。2）施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（注意节约用水）。（2）噪音控制措施具体措施如下1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2）室内施工项目，在每天早7时至晚7时施工，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5）使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。7）设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与业主管理人员进行协调工作。8）对于其他不产生噪音项目如刷漆、放线等。视现场情况进行不间断施工。（3）现场安全保证方面首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第23页共206页2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给业主管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（4）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。9、现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。施工现场存在较大的安全隐患，施工中应挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全主管加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全主管、保安员及项目部所有成员在现场执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第24页共206页四、本工程施工技术难点、材料采购要点本工程相关重点在于控制好以下几个方面1、大宗材料采购加工的控制重点（石材、地毯、木饰面、壁纸）（1）本工程大批外委加工的材料要求质好价优，同时对材料的加工精确度、加工时间、天然材质的选材、异型产品的加工与安装、材料的运输能否达到本项目的相关要求，因此在施工时选择合格的经销商是本工程能否达到合同约定的质量标准、工期目标、设计效果目标的控制重点。2、进度控制的重点（1）依据工程进度计划，装饰工程在施工前的材料封样、材料的厂家订货、其他物资的订货加工、材料物资是否按计划时间进场，是能否完成此项工程进度控制的重点之一；（2）依据工程进度计划，在规定时间内必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸并及时解决图纸深化问题，避免施工冲突是此项工程进度控制的重点之二；（3）依据工程进度计划，与业主、监理单位、设计单位及时的沟通，以便对相关关系统的打压、通水试验的协调配合是此工程进度控制的重点之三；（4）增加技术力量雄厚的劳务人力，分层分区施工是实现本工程工期的最佳途径，是此工程进度控制的重点之四；3、安全控制的重点（1）装饰施工单位和其他施工单位能否按要求执行及执行的力度，和各项施工安全预案的准备，是此项工程安全控制的重点；施工安全和周围环境的安全关系着此工程的成败，必须高度重视；4、质量控制的重点（1）装饰施工单位和其他施工单位对自己范围内的施工工艺、施工规范、施工质量检验标准的熟知程度，对工人的施工技术教育程度，对施工现场监督、管理的程度。因此，装饰施工单位和其他施工单位在装饰施工中，加强过程控制，积极采用新技术、新材料和新工艺，确保装饰施工质量。5、环境保护、文明施工控制的重点（1）装饰施工单位和其他施工单位施工期间加强环保措施建设，减少施房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第25页共206页工废气、废水、噪声对环境的污染；合理安排作业时间，采取先进合理的施工手段，减少对周围环境的影响。（2）安排多名文明施工责任人,对现场随时产生的垃圾、噪音、灰尘等进行不间断的检查、维护、清扫、看护，并随时向项目经理提供更加有效的防护措施及办法。6、装饰艺术效果的控制重点（1）建设单位对本工程十分重视，同时对装饰效果水平期望值很高，如何从施工工艺、施工质量、施工细部做法中体现出不同做法对装饰效果和风格的完善与发挥，如何在投资规模有限的情况下，完成具有较高标准的综合型装饰是本工程的一个重点。7、绿色环保工程的控制重点（1）本工程对装修材料的环保性要求比较高，且装修后环保检测要满足要求，因此在施工时，材料的选择是重点。8、设计图纸的控制重点（1）在施工过程中装饰图纸与现场和相关其他专业图纸难免有不相符之处，实际施工时，我们会仔细放线，认真复核尺寸，将不符之处，及时向业主、监理汇报，同时与设计师多沟通、多配合，是对设计图纸的控制重点。五、本工程施工技术难点、材料采购要点的解决措施针对本工程的项目特点，我公司经过认真分析，除一般性措施外，还要采取以下针对处理措施1、施工重点的解决措施（1）安全保护措施，施工现场文明施工、环境保护的要求高，为减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关规定合标准。（2）施工时要注意安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好砌实可行的安全施工管理方案及相关预案，以及施工现场仓库，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，减少不必要的二次搬运麻烦。（3）施工区域分散，施工过程中，注意对自身和相关单位成品保护，要求提高工人成品保护意识，不乱拉、乱拽、乱踩、乱搭。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第26页共206页（4）本着隐蔽工程不验收、下道工序不进行的原则，确保质量，同时制定详细的进度计划，合理解决其他专业隐蔽工程施工与装饰工程交叉施工的矛盾点，确保进度及各工程之间的合理安排。（5）土建、安装、装饰作业综合协调计划每周一次，协调土建、安装、装饰施工密集区的图纸、技术、工具、人力之间的配合调度，同时汇集业主、设计的要求和建议。（6）与相关施工单位多协商多沟通，保证相关界面的施工达到质量要求。2、施工技术难点的解决措施（1）及时解决装饰工程中的隐蔽工程质量隐患，同时强调施工技术交底的针对性和贯彻性。（2）相关施工工艺的质量通病必须有针对性的专项施工方案，并结合相关工程经验和相关部门的支持与配合，采用新材料、新工艺防止通病的发生。（3）在一些特殊部位的处理与装饰施工时及时与业主和设计单位共同商量节点的处理，在保证不破坏装饰效果和使用功能的前提下进行“样板制作”和相关确认工作。（4）在施工过程中严格按图纸施工，发现图纸与现场不符相矛盾时及时汇报业主和设计部门，不盲目施工，必须接到业主或由设计部门签字的变更通知方可进行施工。（5）针对图纸与现场实际条件的不吻合等因素，因工期较紧我公司拟派一位资深设计师和一位电气设计师进驻现场，配合项目经理会同业主进行图纸的深化设计，对图纸与现场的疑难、遗漏问题共同沟通、探讨。施工前组织图纸会审，采取三维立体放线，即在平面定位放好后，将墙面造型按图纸合理尺寸用墨线弹在墙面上，将顶面造型在地面上用墨线弹出，关键部位用钢钉在地面上做好标志。（6）组织安装友邻单位进行会审，将风口、灯具、烟感、喷淋、综合布线等图纸汇总，重新绘制整体天棚平面图，并标注详细尺寸，以便于三维放线，确保顶面的整体效果，墙面处理方面同上（如消火栓、配电箱、应急指示、插座插口等）。（7）对于错综复杂的隐蔽工程，我公司将加大力度进行配合，派专业工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第27页共206页程师与项目经理和友邻相关单位严格把关，在满足功能、装饰效果上下工夫，与其他分包单位采取合理的方式布置管线，合理避让梁柱的方式，确保标高。3、材料采购要点的解决措施（1）对于特殊加工工艺部件，我们在得业主认可后，选择技术雄厚，重合同、讲信誉、有实力的协作单位进行小样制作，最后报业主认可。（2）精心挑选材料，进行饰面装修，组织饰面材料进场，合理堆放，特别制定订货、订制加工材料采购计划，落实进场时间。六、本工程重点施工工艺的相关解决对策1、针对顶墙面开裂的相应对策本工程局部顶面刷白色乳胶漆，墙面贴壁纸，刮腻子基层，因此，如何保证基层不开裂的施工质量措施是本工程的施工重点之一；严格控制干燥时间，含水率小于3才可施工，表面一定要清除干净，涂料底漆稠度不可过大。严格控制土建结构施工偏差，防止基底腻子薄厚不均，同时不同材质的墙面抹灰时一定要挂钢丝网，基底腻子不宜过厚，不得使用化粉腻子。刮腻子前基底应用界面剂涂刷封闭墙体，有温度裂缝的墙面和有管道部位的墙面应用两侧大于100MM的网格布进行粘贴，防止以后再次产生裂缝。每道工序的间隔时间必须大于10H，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆用纯羊毛排笔顺光涂刷。2、细部收口施工工艺处理的相应对策墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做、木制柜与墙地面等处均打中性玻璃胶收口，既美观又防止开裂。涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、接插口