中铁x局xx公司xx项目部制度汇编

中铁X局XX公司XX项目部制度汇编中铁X局集团XX限公司XX项目部中铁X局集团XX公司XX项目部目录3前言4综合管理篇5组织机构6项目工号成本管理工作流程图7岗位责任制19部门职能23成本控制管理办法26工资分配管理办法27财务报销管理办法29差旅费管理办法33通信费管理办法33管理奖惩规定37低值易耗品管理与核算办法39小车使用管理规定40职工宿舍管理制度41职工食堂管理制度42安全生产篇43安全保证体系44安全生产责任制49车间安全责任51安全生产纪律52安全检查制度53安全例会制度54施工用电管理制度55电焊安全技术操作规程56气焊安全操作规程57摇臂钻床安全操作规程58行车安全操作规程59卷板机安全操作规程60施工工号说明61施工工序流程图61生产流程控制图63物资管理66技术质量篇67质量保证体系68产品首件检验制度69成品检验制度70不合格品控制办法71产品标识管理规定72设备管理76技术质量部内部管理制度77图纸发放规定78工艺管理制度81技术质量部处罚办法前言本制度汇编根据XX线施工特点而制定，适应于中铁X局集团XX公司XX项目部所有部门单位及人员。由于时间仓促，本汇编中的制度存在的不足之处将在今后的工作中不断地进行完善。同时，若本制度内容有与建工机械公司或集团公司向莆项目部等上级文件相冲突的地方，均以上级文件为准。中铁X局XX公司XX项目部二零零九年一月综合管理篇组织机构副工号成本管理工作流程图岗位责任制项目经理岗位职责14在公司及集团公司向莆铁路局指的领导下，全面负责生产经营工作。并按现代企业制度实施科学化管理，提高经济效益，抓好廉政建设。2主管财务部、办公室的日常工作。3负责经营工作，及时有计划的招揽生产任务，扩大市场占有率。4指导并协调各项工作，督促和检查生产进度、质量、安全责任制的落实情况。5引入新机制、新创意，抓好企业管理。落实员工职业教育，规章制度的制定及执行。6全面负责成本管理，落实成本控制责任，降耗提效。7按照安全质量管理制度，严格规范职工企业行为，保安全，创精品。8按行为准则“恪尽职守，争创一流，廉洁自律、开拓经营”规范自己行为。项目生产主管岗位职责协助经理贯彻落实公司管理方针，实现公司管理目标，保证公司管理体系在本项目有效运行；负责项目管理策划，组织编制工号项目管理计划并组织实施；负责编制项目安全文明生产及成本管理工作计划并组织实施；认真贯彻技术规范、施工规范和质量标准；对施工设备、工机具、计量器具及生产用料的采购、存储和管理实施监督检查，保证生产需要的有效使用；合理组织使用劳动力，在保证生产质量、环境保护和职工健康安全的基础上，提高劳动生产率，创优质产品；组织实施项目工号管理计划，对不符合质量标准的工序及时责令整改；组织工程质量检查评定和产品交验、竣工资料归整、质量回访服务；组织一般安全、质量事故的调查分析、审定处理方案、负责纠正和预防措施的落实。组织实施安全、质量、文明生产各项管理制度，监督、考核各项管理目标的实施情况，制定相关考核办法，制定整改措施并组织实施。完成领导交办的其它工作。生产部部长岗位职责1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行，并办理开工报告事宜；3负责组编制年、季、月度生产、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；4负责设计生产场地的改造计划、设计生产场地的产品布局和工序间的协调；5密切配合营销部门，确保产品合同的履行；6配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；7负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；8负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；9及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；10负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监督及控制；11按时完成公司领导交办的其他工作任务。技术部部长岗位职责组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；负责组织审核设计文件，及时解决生产图纸中的疑问；编制实施性生产工艺设计，按规定报批后组织实施；负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作，复核特殊过程、关键工序的技术交底；检查、指导现场施工人员对生产技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；办理变更设计及调价有关事宜；组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差；推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，结合工程实际，做好以高、新、难产品为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发；组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时完成产品竣工文件的编制工作；负责落实生产过程标识制度，随时解决生产中出现的技术问题，确保产品质量形成过程处于受控状态；参与材料设备质量检验，明确检验标准；参与质量事故的调查、分析，提出处理方案，制定纠正和预防措施；组织对已完工产品进行保护，确保在交货前不出现质量问题；负责公司自揽项目有关投标技术资料的准备；及时准确地完成公司规定的各类资料的上报工作；完成领导交办的其他任务。经营部部长岗位职责1、根据公司发展规划，会同项目主管领导制定项目经营、市场营销规划，并组织实施；2、负责项目部经营、售后服务工作的管理，协调项目所属各部门的经营、售后工作有序进行；3、负责产品市场信息、目标市场单位的评估定位；4、负责重点客户关系售后服务计划的实施；5、参与制定公司产品价格，确定合同产品的销售价格；6、参与项目部产品改进、开发决策；7、负责销售货款的挂账回收工作；8、完成领导交办的其它工作。财务部部长岗位职责贯彻执行国家有关财会和税收法规以及项目部的会计制度和财务管理制度；组织实施项目会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程及管理报表制度；建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、辅助帐等帐目；准确核算、监督和控制项目部的各项经营活动，降低公司财务风险，保障项目部资产和经营安全；规范和审核报销单据，依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理有关现金收支业务；整理、归档和妥善保管原始凭证、记帐凭证、帐册、财务报表等会计资料；执行财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务部各岗位职责和权限，定期及时备份财务数据；组织编制成本管理程序，负责建立、实施和保持项目部的成本管理体系；负责单工号成本预算的制定，组织实施成本控制措施，负责成本台帐的管理维护工作，组织单工号成本控制结果考核，提供考核结果评价；完成领导交办的其他任务。物资部部长岗位职责一、在项目经理的领导下，负责原,辅材料及设备采购管理工作；二、负责按公司规定签订和督促履行采购合同,办好各种验收交接手续,并确保正常生产供应；三、负责采购询价工作,并对采购方式加以改进,完成降低综合采购成本和消耗的责任指标；四、负责向项目领导提供生产资料市场的供求状况,价格走向等信息,提出最佳采购建议；五、建立固定资产台帐、固定资产登记卡，对固定资产进行分类、分项、编号管理，做到帐卡明晰；六、对新购置的物资，根据使用部门的要求，认真做好验收和分配使用工作；七、设备在使用中出现损耗或损坏要及时维修保养，做好维修保养记录，如需更换配件要及时申报购置，确保设备使用的实效性和期限性；八、定期对设备使用部门进行盘点对帐，做到帐物卡相符。对报废、报损、报失的固定设备要及时申报，办好有关处理手续；九、对生产、技术、经营等部门提出的设计选型、改良改造、更新提出参考意见；十、严格执行财务制度及物资管理制度，及时报帐销帐；十一、完成领导交办的其他工作。综合部岗位职责1、负责项目部行政事务，为项目领导生产经营管理提供信息、建议，及时了解和掌握项目整体工作的进展情况；2、组织、参与项目部召开的行政、党群各类会议的筹备，协调管理部门的工作；3、分类办理行政、党群各系统往来公文收发，项目部文件审核及归档工作，管理项目行政文件、党群文书、技术文件、质检资料、成本资料的档案借用、登记、清查、传递、保存、归档及销毁工作；4、负责项目部人力资源管理、劳动工资管理，拟订劳务工管理办法，制订分配制度和工资分配办法，完成劳动工资的统计工作；6、负责制订项目部学习、宣传党的路线、方针、政策的计划，承担项目部宣传教育工作和生产、经营、管理中的宣传思想工作以及企业形象树立、对外宣传报道、企业文化建设工作；7、了解掌握全公司党风廉政建设和纪检监察工作情况，承担项目部党风廉政建设的宣传教育工作；8、负责项目部后勤保障、食堂管理、卫生区管理工作；9、完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责贯彻执行国家质量、环境、职业健康安全法律法规和地方人民政府、上级相关管理规定，完成岗位职责内的监督管理工作；编制安全生产计划，实施生产项目符合安全验证，落实绩效测量和监视计划安排，督促兼职安全员做好班组作业人员的环境、职业健康、安全管理工作；实施关键项目的现场监督，制止违章作业、环境污染和不安全行为，落实整改措施；编制生产创优规划，开展质量安全标准、安全文明生产创建活动；组织生产人员日常安全环保教育及职工转岗、上岗前的安全环保培训教育；申请办理特种作业人员的复审取证；建立个人安全培训教育考核档案。材料员岗位职责负责生产所需物资的采购、供应、管理工作，对所需物资做到不丢失、不损坏；组织进行进货检验，确保不合格物资不投入生产；建立生产设备、机具台帐，按照生产设备、机具管理程序做好设备保养、维护工作；按照中铁一局建工机械物资管理办法的要求，做好物资的搬运、贮存、保管、发放工作；根据技术部门提供的设计图纸及用料计划编制物质采购申请、物资使用计划；及时准确地按照规定时间完成公司各类资料的上报工作；7、及时登记但工号物资发放台帐，严格执行物资超标发放审批制度，为单工号成本控制提供有效依据。办公室干事岗位职责1负责办公室日常工作，对办公室主任负责。2确保信息的真实性、及时性，建立快捷的信息传送渠道，确保信息流通顺畅。3负责日常零星采购工作。4负责人力资源资料的汇编、保存工作，及时上报公司及中铁一局京沪高铁项目部对口部门所需的资料。5处理各级下发的文件资料，及时传递给相关部门，以便问题的妥善解决。6提高信息处理、分析能力，对资料，信息的处理有建议权。7负责小车的使用与维护保养工作。8完成领导交办的其他任务。部门职能安全生产部职能1负责生产进度按排及安全管理。2协调各车间及调动各方面生产积极性，提高生产效率。3负责产品外协加工的协调。4负责生产过程中的安全工作。当事故发生后第一时间组织抢救并分析事故原因，形成材料及时上报。5抓好安全标准工地建设。6注意节约，控制成本，增加效益。搞好单工号核算工作，负责对料单的审核工作。7负责生产材料的采购、管理工作，降低生产成本。8做好售后服务工作，维护企业信誉，创立企业品牌。9做好资料工作，及时向公司及项目部对口部门上报所需材料，协调好对口部门的关系。10完成领导交办的其它任务。技术质量部职能1对生产工艺，质量及生产进度保障负全责，负责质量体系的运转。2负责图纸的设计、审批，提供料单及布料计划，上报项目部相关部门。3组织新产品的设计，并及时协调和解决生产中的工艺、质量等问题。4负责外协件质量检验、验收工作。5负责产品生产前的技术交底及安全交底工作。6负责安排职工技术培训和现场技术指导提高职工技术素质和技能水平。7负责工艺技术资料的收集、整理、保管和归档工作。并上报公司及项目部相关单位所需的材料，处理好各级相关部门之间的关系。8负责设备的管理、维修、维护工作，并根据需要编制设备的采购计划。9搞好产品质量，树立企业品牌。10完成上级领导交待的其他任务。财务部职能1严格遵守公司“会计管理制度”，遵守会计法，保证资金的合理利用以及资金的安全性。2负责工资造册、发放工作。3负责会计帐物登记，季度、年度预决算及各种表报的填写、上报工作。4负责产品成品核算、提出成本管理工作意见，为领导决策提供依据。5在项目经理领导下，负责生产经营活动分析统计、成本核算工作。6做好资料管理，各种台帐齐全，严格按照规定使用各种印章。7负责低值易耗品的管理，建立健全低值易耗品台帐。8和业务对口部门搞好财务核算工作，严格财务支出手续。9完成领导交办的其他临时工作。办公室职能1负责后勤保障工作。2收发文件，并按照规定在相关部门传阅，做好文件资料备案工作。3负责管理人员考勤、档案资料的管理。4负责合同管理工作。5负责小车使用，以及小车的维修、保养。6负责办公用品、日常劳保用品以及低值易耗品的使用及管理。7完成领导交办的临时任务。成本控制管理办法总则1为了提高职工的节约意识，实行全员节约，培养良好的成本意识，实行企业利益的最大化，特制定本办法。2本成本管理办法主要从生产管理的角度做出具体管理方案，有奖有罚，请遵照执行。第一章材料的备料1主要材料以当期图纸的情况作为标准，由技术质量部对图纸进行分解，提出备料清单由项目部技术主管审核，物资根据库存情况提购料单并经领导批准形成最终的购料单，实施采购过程。2备料单必须具备以下几项内容材料名称、材料型号、材料数量、材质要求、技术尺寸要求、材料等级说明。3项目部采用工号管理，对单工号材料力求做到零库存，备料清单数字力求准确。4辅助材料以实际情况进行购买，在购买时做到货比三家，降低材料的购买成本。5对于因备料原因，材料名称、型号不符，技术尺寸不合理等造成损失，根据实际损失情况，对技术主管处以损失额的5罚款，对主要负责的技术人员处以损失额的3罚款。6对于材料价格失控造成损失，处以物资采购员损失额的5罚款。7对于单工号材料跟实际情况差别过大，（因图纸变更原因引起的除外），处以技术主管损失额5罚款，技术员3，第二章材料的采购1本项目的主要材料（钢材）在接到加工图纸后三日内应向项目主管部门提出备料单，如因人为原因造成不能及时上报的，处以技术主管100200元罚款，技术员50100元罚款。2材料清单上应具体标明材料进场时间，以确保工期的实现。3项目部物资采购员应随时掌握市场行情，及时和物资供应站取得联系，使主要钢材价格处于受控地位，若没有及时实行监控，根据实际损失情况对物资采购员处以5罚款。第三章材料的进场及存储1材料进场时物资部门必须做好材料的验收工作，材料验收包括材料品名、型号、数量、尺寸、材质等是否达到要求。对于因验收原因造成的损失处以物资管理人员损失额的5罚款。2材料的存储必须堆码合理，材料存放区地面清洁，标示明确、便于施工。3本材料使用过程必须处于受控状态，材料定额发料，若超定额发料造成损失由物资主管承担，在生产过程中下料必须按技术部排料图下料，若施工人员没按技术部排料图下料，生产部监控不利，造成损失由生产部负责人承担损失额的5罚款，同时生产车间全额赔偿损失。4实行单工号核算，要求材料部门及时下账，力求当期费用进入当期成本，确保成本的真实性。若发现没有及时下账，造成成本的不真实，处以材料主管100500元罚款。5确保项目部材料的安全，及时核对账物，若发现账物不符应及时报告主管领导以便查明原因。若因此造成损失，处以库管人员5罚款。第四章材料的使用1生产车间使用时材料时必须取得物资管理部门的认可，若没经允许擅自使用处以车间200500元罚款；如因此造成材料的浪费从加工费中全额扣除。2钢材使用过程中应充分考虑套裁，尽量减少料头损失。对于人为原因造成的料损过大损失由车间自行承担。3下好的材料必须堆码整齐，并做好标识。具体包括材料尺寸及数量，便于随时清点与使用。若不按此规定存料，乱堆乱扔，由此造成的损失由车间自行承担，并处以车间主管100300元罚款。4在下班或者休工期间，必须确保车间设备和材料的安全，安排人员值班。5严防自盗及内外勾结盗窃现象出现，若发现除扣除当事人所有工资外，并根据损失及当事人态度决定是否交由当地公安机关处理。工资分配管理办法总则1为确保工资分配透明，保护职工利益，体现多劳多得的分配原则，根据公司相关政策及结合项目部实际情况特制定本办法。2工资按基本工资加效益工资形式发放，基本工资按公司相关规定办理，效益工资根据产值完成情况确定效益额的多少。第一章基本工资1职工工资按公司工资分配管理办法执行。2外聘人员按用工协议执行。3见习生工资在见习期间内按公司规定执行。4劳务工工资遵照承包协议执行。第二章工资效益的发放1工资的发放定于每月月底根据考勤情况核发当月工资，对于无故缺勤除扣除当日工资外并处以罚金50元/日。2对于带薪假期工资只发放基本工资和工龄工资，绩效工资原则上不发放。3因事假休息原则上不发放工资，个人承担“四金”。4对于工伤工资待遇按公司相关政策执行。5病假工资发放按公司相关政策执行。财务报销管理办法第一章总则1根据公司财务部相关文件规定，结合项目部实际情况，经项目部研究，制定本办法。2财务部应严格执行会计管理制度，千方百计控制支出，以降低成本，使项目部利润最大化。第二章备用金的管理1项目部实行定额备用金挂支制度。采购员定额备用金为2000元，小车司机的定额备用金为2000元，其他人员由于出差或业务需要经领导审批可借支备用金。第三章报销管理1相关人员报销手续应当及时办理，采购人员每月清算一次，司机每周清算一次。其他人员回项目部后，三日内必须办理报销，过期不予办理。所有的报销必须经领导审批后，财务方可予以报销。2差旅费，通信费的报销，以差旅费，通信费管理办法为准。低值易耗品的报销与管理，按公司财务部制定的规定办理。3办公用品由各部门提出申请，经领导同意后，由办公室统一采购，统一报销，并指派专人管理。4其他材料由材料员统一采购报销。应及时点收入库，以便进行成本核算。第四章附则1各类报销均应粘贴整齐，发票要求无空项，名称，单位，单价，数量等填写齐全，由各部门主管确认，经领导批准后，方可报销。材料均应附点收单及清单。凡不符合规定的报销单据，财务部可以拒绝报销。2本办法未规定的其他事宜，以公司相关规定为准，望各部门严格遵守，认真执行。本办法自颁布之日起实行。差旅费管理办法第一章总则1根据中铁一局集团有限公司差旅费管理（暂行）办法和建工公司文件规定，结合本项目部实际情况，为了本单位员工在出差期间的差旅费支出项目和开支标准进行规范管理，特制定本办法，以满足工作需要。2员工出差须经单位（部门）领导批准后方可出差，根据出差内容办理差旅费挂支。3差旅费由住宿费、在途交通费、市内交通费、伙食补助费四项组成。4所有人员回公司开会或办理业务期间，不报销伙食补贴，往返途中按出差办理，在集团公司向莆管段内不按出差办理，若因业务需要，需长期滞留现场，连续5天以上，每天给与额外补贴10元。第二章差旅费的控制报销差旅费的员工，应在出差结束后3个工作日内办理完报销，及时清理差旅费借支。第三章差旅费开支标准和计算方法1住宿费开支标准和计算方法11开支标准111经理住宿凭据实报实销；112在特殊地区直辖市、省会城市、沿海城市、浙江、江苏、广东、福建等中等城市（地区级）住宿（以下同）1121项目部副职领导住宿费标准单人150元/天人，两人为75元/天人。1122部门负责人住宿标准单人120元/天人，两人60元/天人。1123其他人员住宿标准单人100元/天人，两人50元/天人。113一般地区除上述地区以外住宿（以下同）1131项目部副职领导住宿费标准单人120元/天人，两人为60元/天人。1132部门负责人住宿标准单人100元/天人，两人50元/天人。1133其他人员住宿标准单人80元/天人，两人40元/天人。114各等级人员与高级领导同行出差，可视具体情况采取就高或就低标准合理安排住宿。115住宿发票上起止日期、姓名、人数、单价总金额等内容要求填写齐全。12计算方法按照旅店通行做法，以12点为计算时点。即到达和离开目的地时间（以交通票据时间为准），入住12点以前离开为一日；次日12点以后离开为一日半。2交通工具乘坐标准与规定21乘坐标准211乘坐火车员工夜间连续乘火车6小时（本办法夜间是指晚2000点至次日晨700以下同以上），可乘坐火车硬席卧铺。212乘坐飞机员工因急事乘飞机出差，须经项目部经理批准后方可乘坐飞机经济舱位。213乘坐轮船2131项目部领导可乘坐轮船二等舱位。2132其他人员须在夜间连续乘船6小时以上，方可乘坐轮船三等舱位。2133不符合上述条件的，可乘坐轮船四等舱位或统舱座位。214乘坐长途汽车员工均可乘坐各种类型的长途大巴汽车。215因工作需要，出差人员可经单位安排乘坐本单位车辆。22规定方法221员工可根据实际情况自选定除飞机以外的其他交通工具。222员工应合理选择出差行程路线2221乘坐火车根据铁道部运输局编制，铁道出版社最新出版发行的全国铁路列车时刻表，起始地点与出差目的地之间有直达列车的，应选择乘坐直达列车。有中转旅行的，旅行历程须是两地间最短的铁路通车里程。2222乘坐汽车根据交通出版社出版全国公路里程表及其他资料，起始地点与出差地之间有直达汽车的，应选择乘坐直达汽车。有中转旅行的，旅行里程须是两地间最短的公路通车里程。2223乘坐轮船根据交通出版全国水运里程时刻表及其他资料，起始地点与出差目的地之间有直达轮船的，应选择乘坐轮船。有中转旅行的，旅行里程须是两地间最短的轮船通航里程。2224各种交通工具组合使用中转旅行的，起始地点与出差目的地之间的旅行里程须介于铁路通车里程与公路通车里程的之间。3乘坐交通工具补助费的开支标准与计算方法31乘坐火车补助费项目部员工按本办法规定可以乘坐火车软席卧铺或硬席卧铺而实际未乘坐的，按以下方法分别计算补助费；311慢车和直快列车按硬席票价的50计发；312特快列车按硬席的40计发；313乘坐新型空调列车K或T的按硬席的20计发；314可以乘坐火车软席卧铺而实际乘坐硬席卧铺的不再计算和支付补助费。32乘坐汽车补助费员工在夜间乘车连续6个小时未使用卧铺的，按15元/人的标准支付补助费。33乘坐轮船补助费员工在夜间连续6小时未使用三等舱位的按15元/人的标准支付补助费；按规定可以享受二等舱位的人员，在使用了三等舱后，不再计算和支付补助费。4伙食补助费开支标准41开支标准411员工到向莆项目部以外单位出差，按目的地停留实际天数计算，一般地区10元/（人天）的标准支付，特殊地区按15元/（人天）支付。412员工外出参加会议，凡会务统一安排食宿的不再报销伙食补助。42计算方法421按员工出差出发日至返回日的日历天数及交通工具票证上标明的出发时间、到达地点、运行时间等要素与本条第一款的标准计算伙食补助费。422离开出差出发地的当日与到达出差目的地的当日均作为出差往返路途时间。第四章职工探亲交通费及住宿费的计算符合规定条件探亲的职工，每年可报销一次往返交通费。第五章附则1员工报销住宿费、交通费票据必须符合国家有关法规要求和本办法要求。2本办法由财务部负责解释。3本办法自公布之日起执行。通信费管理办法第一章总则根据项目部实际情况，结合公司相关规定，经项目部研究，特制定本办法。第二章固定电话的管理1固定电话为办公电话，原则上只用于联系业务及收发传真使用，不得用于其他用途。2固定电话由办公室统一管理，综合办公室话费为350元，由办公室统一报销。第三章移动电话的管理项目部规定，有业务需要的人员，可以报销手机费。手机由个人自备，项目部不专门配发。手机费实行定额管理制度。本着合理，节约的原则，经项目部研究，制定以下办法1手机费的报销标准项目部副职领导定额电话费为300元/月；生产经营部门主管200元/月、小车司机150元/月、其他主管为100元/月。普通部员60元/月，见习生50元/月。2手机费的报销方法根据项目部制定的标准，每月由办公室统一制单发放。3在不影响工作的前提下，定额话费标准为最终话费，即超出部分自理。4主管人员手机24小时不得关机。第四章附则本办法自颁布之日执行，望相关人员认真执行。管理奖惩规定为保证本项目部生产有序、正常运转，提高市场应变能力，加强内部约束机制建设，减少企业不必要的浪费和损失，增强企业凝聚力、团结力，达到以盈利和增加职工收入之目的，特制定本规定。第一章劳动纪律1有事不请假、擅自不上班，造成工作不能正常运作，除不发当日工资外，扣罚当事人50元/日，情节严重者停工待岗。2早点名，按月累计迟到两次者处罚50元。3拒不服从分配或以其他形式不完成工作，处罚当事人50元。情节恶劣，后果严重者，停岗15天。4不听从指挥，又不做分配的工作，而且谩骂殴打管理人员41情节较轻的罚款200元；42情节较重，影响极坏的下岗待业；43造成人身伤害轻微者（除执行第（2）款外）扣罚当事人500元，并赔偿医疗及其他费用；44造成人身伤害严重者，移交公安部门处理，并责令待岗。5对有意不完成任务，故意拖延工期轻者处罚100元，重者停工。第二章治安综合治理1酒后滋事在社会上造成后果的除公安部门处理外，项目部对各人罚款500元；在项目部内寻事殴打他人，损坏公物的，除赔偿外并对个人处罚1000元的罚款。2严重违反治安处罚规定，被公安机关进行处罚拘留者，退回原单位。3不准与地方人员参加违反治安的活动，影响项目部生产正常次序，如有违反除个人赔偿损失之外，项目部对当事人处以5001000元罚款，无理取闹，后果严重则下岗待业一周。4无事生非，因传言引起的互相谩骂、殴打他人，直接影响生产正常进行，对当事人双方进行50元的经济处罚，严重者退回原单位并报公司不得另行安排工作。第三章岗位责任1严格执行岗位责任制度，该谁办谁主办，不能推诿扯皮，对造成工作延误、耽误生产的直接负责人处500元罚款。2严格办事程序，对未按程序报批采购、报销等造成经济后果，有当事人自负，根据造成损失情况对当事人给予全额罚款。3没有按照责任要求，擅自做主，更改设计，更改工艺、随意采购，请客花钱、购物等，扣罚责任人200元。第四章奖励1合理化建议对改进工艺、工装能显著缩短工期的，经申报评定给予1001000元奖励。2小改、小革、技术革新能提高设备利用率、原材料节省的、提高工效的，经申报评定给予1001000元奖励。3对工作极其认真负责、态度端正的、工件及产品制作质量达到优质产品者，经申报评定给予1001000元奖励。第五章对于车间主管的几项规定1车间主管对项目部生产进度、质量安全负主要责任，对项目生产主管负责。2车间主管在车间管理上需要有布置、检查、纠偏三大功能。3根据现场情况，随时协调关系，使设备、人员得到最优化的利用。4严格执行“三检”制度，现场发现问题马上解决。5在所有解决程序中必须做出书面记录，以便明确责任。6坚决例行安全讲话制度。7严格遵守劳动纪律，按时到岗，不早退，保证现场的正常生产秩序。8统筹安排、利益兼顾、防止消极怠工以及窝工现象发生。9对工人管理推行“五知”管理。即知道干什么、知道怎么干、知道干到什么标准、知道什么时候干完、知道干完后能得到什么收益。建议推行分工序承包法，以确保高效率的运转。10车间主管对工期、质量负主要责任。低值易耗品管理与核算办法低值易耗品是指使用年限2年且单位价值在2000元以下、不能作为固定资产管理的各种用具物品。如工具、管理工具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。为了加强项目部的低值易耗品管理，减少资产流失和重复购买浪费，根据我项目部的实际情况特制定本办法。1管理规划标准与摊销方法由于低值易耗品数量多、品种杂，为了便于管理，根据会计制度的要求，按其单位价值大小，划分为300元以下及300元以上价值2个管理层次，采用一次摊销并建立备抵账的管理核算办法。2管理帐簿设置除了财务设置的低值易耗品核算帐外，办公室指派一人兼管是单位价值在80300元不带资金的低值易耗品实物帐；是单位价值在300元以上带资金的低值易耗品实物帐。价值80元以下的低值易耗品实行一次摊销不建实物帐。指定专人兼管。购置后要按规定分类及时登记低值易耗品实物帐，财务每季度将会计账与带资金的低值易耗品台帐进行核对，保证账账、帐实相符。3低值易耗品的建帐管理低值易耗品管理人员根据报销人员的采购发票，按发票所列项目及时填写点收单，（一式三份、注明使用人姓名），在报销发票或单据上加盖“低值易耗品已建帐”字样章，根据低值易耗品的管理划分价值，分别登录相应的低值易耗品管理台帐。报销人持发票、低值易耗品采购点收单等按项目部费用报销审批规定报销。报销低值易耗品时，财务人员将低值易耗品采购点收单留存一份，便于实物帐复核。每月末对300元以上的低值易耗品进行收帐核算，季度与低值易耗品管理人员核对资金台帐。4低值易耗品的毁损、报销处理按一般低值易耗品的使用特性，确定其正常使用期限为2年，对使用期限超过2年的低值易耗品，只要其仍然具有实际使用价值，就不能进行报废处理。凡在正常使用期内由于认为损坏、损毁的，各部门可根据具体损失情况对责任人进行半价或全价的赔偿处理。项目部每月8日集中对低值易耗品进行报废审批，各部门要按时列报废清单报项目部办审核，经经理、财务部共同签批后，各部门低值易耗品台帐据此进行实物销账和会计报废处理工作。对价值80元以上的低值易耗品采用交旧领新制度，严禁借报销之际弄虚作假，将仍有实际使用的低值易耗品进行报销处理或私占。小车使用管理规定1为了节约用车费用开支，提高使用小车的效率，加强对小车的管理，特制定本规定。2对司机的要求项目部车辆应用于项目部处理公务事宜，驾驶员未经领导、办公室批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用项目部车辆练习驾车；司机应爱惜所驾车辆。3车辆用油管理要求31按每月的出车公里数应和购买汽油相符；32司机因公出车加油和维修等费用，应及时提交办公室审核，领导批准后报销。4车辆维护管理驾驶人员提前提出车辆检修、保养申请，由办公室统一安排定期检修、保养。未经允许驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理，否则费用自付。5车辆适用范围主要用于经理层领导日常外出办理事务用车，接送重要客人；各部门采购物品或业务活动用车。6公务用车的审批制度。除经理层领导日常外出办理事务用车之外，各部门如需用车，应提前填报车辆使用申请单，司机经办公室批准后方可出车。如确有紧急情况经领导同意后方可出车；用车人必须让车辆在规定时间内返回；如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知领导，并说明原因；用车人不得将腐蚀、易燃、易爆有损车辆的重物放入车内；任何人不得直接指定司机出车。驾驶员未接到派车通知不准出车。职工宿舍管理制度1为使职工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使职工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。2宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁、损坏和拆改，否则照价赔偿。3职工必须服从项目部管理人员的安排和调整，任何人不得拒绝。4爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以1050元罚款，各室应安排每天轮流打扫室内卫生环境，凡不执行者，每次处以10元的罚款。5注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。6本制度从公布之日起实施。职工食堂管理制度1食堂应在办公室的领导下对员工提供良好的餐饮服务。2食堂操作人员应持健康证上岗。3食堂工作人员要讲究个人卫生，保证饭菜卫生；定期对餐具、储藏室和厨房进行消毒处理，避免食物中毒和传染病流行。4食堂要保证地面、墙壁、台面整洁卫生，地沟无污物无污水，为员工提供良好的用餐环境。5加强管理，严格成本核算，提高质量，降低成本，保障员工吃足、吃好、吃的营养。6就餐人员一律不准浪费，坚决杜绝剩饭现象发生。7除食堂工作人员外，任何个人不得在非就餐时间擅自进入食堂。8经常听取用餐员工对食堂工作的意见，不断改进工作，以促进提高工作水平和服务质量。9厨师应经常变换饭菜花样，进行食物品种调节，努力提高烹调质量，加强优质服务观念，做到员工满意。10办公室对每天就餐人员进行登记，月底按200/人，对个人进行收缴。11每天就餐时间为早餐700，午餐1130，晚餐1730员工应按时就餐，如因工作原因不能按时就餐，应及时通知食堂相关工作人员，食堂就餐时间可根据气候变化调整。12来项目部探亲人员时间在5天之内免收伙食费，超过的时间按大人8元每天，儿童4元每天收取费用。13相关部门若需接待外来人员，应提前报办公室安排，并签认客饭单。本制度自颁布之日起实施。安全生产篇安全保证体系经理副经理安全员安安全生产部技术质量部三二车间安全员一一车间安全员安全生产责任制总则安全生产责任制，是贯彻“管生产必须管安全”的基本原则，各级领导和职能部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全和生产真正统一起来，切实做到安全生产、人人有责。项目经理安全职责1严格执行建工公司及项目经理部下达的各项相关安全文件与条例。2结合实际情况制订可行的相关安全制度及措施。3协助上级对工地设备安全的大检查。4负责消除存在的安全隐患，解决实际存在的安全问题。5监督全部职工正确执行安全操作规程。6保障设备完好，更新改造，提高设备素质。7实行定期安全教育制度。8对车间的安全工作负全面监督检查责任。9负责监督检查车间对新进施工人员进行岗前安全教育和班组安全教育。10发生事故立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时向上级报告，不得拖延上报或隐瞒不报。项目副经理安全职责1对安全生产负全面责任，在经理的领导下对项目部的安全生产负直接领导责任。2执行上级安全生产劳动卫生保护的各项法规、政策。主持制定安全生产措施，负责安全领导小组的工作，每半月按期主持召开安全领导小组会议，定期组织安全生产检查，及时采取措施，解决问题。3把安全生产放在项目部重要议事日程上，在计划布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。4认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”思想，搞好文明生产和标准化作业，以身作则，带头遵章守纪。5认真贯彻落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度。负责组织实施上级和项目部各项安全生产措施，建立健全完善项目部各项安全生产措施。6负责对全项目部职工的安全教育工作，做好项目部新工人的三级安全教育工作，坚持班前安全讲话制度。7发生事故，立即组织抢救和报告，调查分析，负责向主管部门提出调查报告和处理意见。8定期向公司汇报项目部安全生产情况，并及时向全项目部职工通报，在项目部内开展组织好各项安全工作。安全生产部安全职责负责项目部安全生产监管检查工作1监督检查车间贯彻执行安全生产、劳动保护上级指示等情况。2深入现场了解安全情况，提出改进意见，填写监察记录，制止违章作业和指挥。3参加生产会议，针对生产实际和存在的问题，提出建议和要求。4参加项目部领导组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题填写清楚，做好记录。5参加各类事故的调查和分析，做好报告及统计工作。技术质量部安全职责负责项目部全面技术工作和质检工作1负责贯彻监督执行上级颁布的技术文件、技术政策、规范、规章、命令指示、细则等。2负责生产、设备的技术管理和更新改造工作。3制订设备安全技术操作规程、细则和维护保养制度。4安装、改装、修理、拆卸和机电设备，要提出安全技术操作要求。5生产中要有针对性的安全交底。财务部安全职责1负责按计划提供安全项目经费，并监督其合理使用。2提供安全教育及安全活动经费，保证所用资金的支出。3负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用的使用并进行监督检查。4负责安全质量保证金和事故罚款的按时拨付与收缴。办公室安全职责1负责组织员工的定期身体检查，发现员工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。2制定和贯彻奖惩办法时，把安全生产列为重要考核内容，坚持安全指标有否决权。3参加事故调查处理，负责办理对有关责任者处分手续和事故善后处理。4建立健全安全生产教育制度，把安全技术教育工作纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织员工进行安全技术教育和考试。5会同有关部门对新员工（包括合同、协议工、学徒工）进行安全教育，使其熟悉一般安全常识、劳动纪律、并经考试合格后，方准进入操作岗位。技术人员安全职责1负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。2负责编制项目部的安全技术措施计划和隐患整改方案，及时检查落实。3负责编制单工号项目安全技术交底书，同时组织车间管理人员、安检员、班组长进行会议交底，下发安全技术交底书面文件并履行签字手续。4负责编制项目安全技术设计及安全管理制度。对本项目部职工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。5参加项目部领导组织的旬安全检查，对检查出隐患制定整改措施并监督车间落实。6参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，绘制事故现场图，按时上报。物资设备人员安全职责1按照施工技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的质量合格文件。2负责物资材料和危险品的安全管理，做好防火、防盗、防爆工作。会同安检部门按照安全规程、规则选择好仓库位置。3监督检查车间劳动防护用品发放的执行情况。4监督检查车间车间对安全防护用品及机械设备的购置情况（必须具备“四证”齐全）。安全员安全职责1在项目部项目副经理领导下，业务上接受公司主管部门指导，协助搞好安全生产工作。2贯彻执行公司、项目部有关安全生产，劳动保护方针、政策和有关规章制度。参与项目部的安全教育工作，组织各项安全生产活动。3协助参与制定、完善本项目部的各项安全生产规章制度措施。参加安全生产检查和临时设施。安装各种设备的验收工作。4负责对车间安全员的工作指导、督促，加强项目部车间内生产作业现场的安全巡查，及时制止违章作业现象。发现不安全的情况，有权责令停工并立即报告有关负责人进行处理。5参与事故调查分析，对事故发生原因、预防措施、以及对事故责任的处理提出意见和建议，写出书面报告，及时上报。6负责各项安全内业资料的管理。岗位工人安全职责1安全生产人人有责，每个作业人员都应在自己的岗位上严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位安全生产负直接责任。2认真学习本岗位的安全生产操作规程、精心维护设备、妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。3积极参加各种安全活动、安全培训，主动反映和处理不安全因素，提出安全改进安全工作的建议。4特殊的工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作，在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作；禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。5有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映，对他人违章作业加以劝阻和制止。安全生产奖罚为搞好安全生产，项目部将建立安全生产奖罚制度，对在安全管理和生产中做出成绩的先进单位、集体和个人，要进行表彰和奖励，对不遵守劳动纪律，违反安全生产规定，违章指挥，违章蛮干的人和事，应视严重程度给与批评教育、行政处分或经济制裁，情节严重构成犯罪的应追究刑事责任。说明本规定自公布之日起施行。车间安全责任1各车间对本车间的安全负全责。2车间有主抓安全生产的领导、专职和兼职的安全人员，有各工种的安全操作规程，特种作业人员持证上岗，有安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育制度记录。3必须认真贯彻执行项目部、上级安全生产主管部门颁发的有关生产、消防工作的方针、政策，严格执行劳动保护法规、条例、规定。4作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，做好自身防护工作。5车间负责人必须坚持对本车间人员进行安全生产制度和安全技术知识的教育，提高职工的安全意识和自我保护的能力6施工前，车间领导应对施工人员介绍项目部有关安全生产管理制度、规定和要求，项目部将委托人员出席车间有关安技会议，车间安全技术交底的书面材料应交项目部一份，车间必须检查、督促作业人员认真执行。7施工期间，车间要指派专人负责车间的有关安全、防火工作；同时项目部也将指派专人负责联系，检查督促车间的执行情况，共同预防事故发生。8车间在施工期间必须接受项目部的督促、检查和指导。对查出的隐患，车间必须限期整改。9在生产操作过程中必须正确使用个人防护用品，对不按规定使用防护用品者，将按照50元/人次对车间进行处罚。10对各自施项目部域、环境、设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患立即整改，未经整改进行作业者将追究车间领导责任，并处于100元/项次的处罚。11对各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、变动。车间对擅自拆除所造成的后果负责，且对违反的车间处于100元/次的罚款。12车间在施工期间所使用的各种设备、工具（含用电设备前端的漏电保护器）等均应自备。若相互借用或租用，应办理手续，借入方一经接收，在使用过程中由于设备、工具或操作不当而造成伤亡事故，借入使用方负责。13机械操作人员必须做到“定机定人定岗”和有证操作，严禁乱拉电气设备及线路，否则，造成的后果由擅自乱拉方负责。14必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟、动用明火，消防器材不准挪作他用。必须采用明火的地方，应取得防火或安全主管人员的同意，落实防火、防中毒措施，并指定专人值班。15车间在采用新技术新工艺新设备新材料时，应对作业人员进行相应的安全生产教育培训。16操作者未能按照“操作规程”作业或吊物时没有细致检查吊具等造成事故苗头、隐患，将对车间进行100元/次罚款，造成安全事故按建工公司规定处罚。17生产过程中盲目指挥，造成事故苗头、隐患，对车间进行100元/次罚款。18贯彻谁施工谁负责安全的原则。施工期间造成伤亡、火灾、机械等重大事故（包括项目部、车间责任造成对方、他方、行人伤亡等），双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，及时报告各自的上级主管部门。说明本规定自公布之日起施行。安全生产纪律1进入施工现场，必须做好安全防护，严禁赤脚，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、短裤和短袖衫等，正确使用个人劳动防护用品。2二米以上的高处作业，必须系好安全带，并挂在上方牢固处。高处作业时，不准抛掷物件。立体交叉作业，应采取避让或有效的隔离措施。3各车间为禁烟车间，禁止在车间内吸烟。4各种电动机械设备，必须有可靠的接零或接地和安全防护装置。高大建筑物应有防雷装置。5严禁使用和摆弄非本岗位或自己不熟悉的机电设备。6非作业人员严禁进入吊装区域。起重机械安全装置必须齐全完好，拔杆和吊物下方有人，严禁起吊。7遵守施工范围内的防火规定，非火灾不准擅自动用消防器材。8安全设施和脚手架不准随意拆迁，因工作需要拆除，需经所属车间领导批准。9严禁酒后进入施工现场。10不得将小孩、亲友擅自带入施工现场。安全检查制度1落实定期安全大检查制度，对查出的隐患定人定时定措施及时整改，有信息反馈，有记录。2车间管理人员做好日常巡回安全检查，对危险作业场所采取措施，实施监控。坚持执行安全检查制度，项目部每旬进行一次，车间每天检查一次，并建立安全检查台帐，做好记录。3专业检查由项目部组织有关部门和单位对电器设备、电气焊、机械动力设备等进行检查。4对检查出来的不安全隐患要认真对待，下发隐患整改通知书，订出整改时间，限期整改，对危及人身安全重大隐患要立即停工整改。5对于下达的隐患问题，车间要将隐患整改情况及时反馈。安全例会制度1项目领导在日巡周检后，召开本周小结会（同周交班会一起进行），把存在的