新员工入职培训方案、新员工入职培训引导方案

新员工入职培训方案、新员工入职培训引导方案一新员工入职培训引导方案【课程背景】新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。【课程简介】新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人文章转贴自实用工作文档栏目。成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是现实工作预览和员工入职引导。【课程特点】职业化这是一套标准的职业化入职引导与培训方案操作性企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】1天，6小时【课程大纲】一、引言1研讨你是否曾经故事曹操与刘备的“入职引导”2新员工入职面临的问题政策解决的问题3新员工入职引导四大原则“您”的引导很重要二、社会化成为圈内人的过程1社会化的基本概念职位说明书与“角色”个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范圈内人共同赞同的行为期望对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1社会化过程的阶段化模型第1阶段预期谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段磨合巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段改变解决问题、获得满意、自我激励2员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例康宇公司的入职引导方案进度时间表2入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4设计和实施入职引导方案案例康宇公司入职引导方案5入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6入职引导工具表格入职引导日常事务新员工入职第一天新员工入职引导表新员工培训确认反馈表因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。一些员工可能在探索中锻炼出来，但是即使这些成功的新员工也要在自己早期的任职中经历焦虑和挫折。本课程提供的两种方法“现实工作预览”和“员工入职引导”可以使个人和组织获益。讲师的话二新员工入职培训方案新员工培训方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率二公司整体培训致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题1三、培训流程到职前L致新员工欢迎信附件一L让本部门其他员工知道新员工的到来部门经理介绍L准备好新员工办公场所、办公用品L准备好给新员工培训的部门内训资料L为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师L准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后部门岗位培训（部门经理负责）1到职后第一天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐2到职第五天到人力资源部报到，进行新员工须知培训课件二3到职后第六天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片说出心里话建议,意见疑问无论是否合理,都应积极回应不冷落5到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6见习官制度2转正后前三个月为观察期,观察项目见表符合标准留用不符合标准继续试用或劝退四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表附件三（到职后一周内）公司整体培训考核试题培训后新员工试用期内表现评估表附件四（到职后30天部门经理填写）观察期考核表转正后前三个月由部门经理填写五、新员工培训教材入职培训课件，员工手册本部门服务二十条六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训培训四步骤第一步使员工把心态端平放稳首先调整心态,让他把心放下迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。3员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化第三步使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决2用企业先进事例鼓舞新员工3让他感受到团队的温暖,力量第四步使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为4新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门新员工姓名1你是否已了解部门的组织结构及部门功能是否2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否3你是否已认识部门里所有的同事是否4你是否觉得部门岗位培训有效果是否5你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是否6你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是否7在岗位培训中，可以改进的地方8在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训5新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名部门职位1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2新员工对公司的适应程度很好良一般差3考勤情况很好良一般差4规章制度执行情况很好良一般差5工作情况很好良一般差6与上级沟通情况很好良一般差7与同事之间的关系很好良一般差8工作态度很好良一般差9对公司建议及意见10部门经理评价6观察期员工评估表78三新员工入职培训引导方案新员工入职培训引导方案【课程背景】新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。【课程简介】新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人文章转贴自实用工作文档栏目。成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是现实工作预览和员工入职引导。【课程特点】职业化这是一套标准的职业化入职引导与培训方案操作性企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】1天，6小时【课程大纲】1研讨你是否曾经故事曹操与刘备的“入职引导”2新员工入职面临的问题政策解决的问题3新员工入职引导四大原则“您”的引导很重要社会化成为圈内人的过程1社会化的基本概念职位说明书与“角色”个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范圈内人共同赞同的行为期望对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训新员工的万能培训方案在新员工到单位报到后，必须进行入厂、入校或入公司教育，称这种教育为”引导”，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。此外。新员工入职培训引导方案新员工入职培训引导方案。培训还要建立传帮带的师徒制度，使新职工更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道，如果碰到困难和问题，应该通过什么渠道来解决。没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工，对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。对新员工的培养方式决定着新员工的人生态度和生活目标，疏忽不得。踏上工作岗位前的集中训练新来的员工，一般要经过领导人讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中教育，然后再正式分配到各个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的。这种训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。训练内容应包括三大板块1帮助新员工了解公司，培养员工的认同感。其作法可考虑讲述公司发展史。主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、经营方针与发展目标等等。FROM新员工入职培训引导方案来自学优网HTTP/WWWGKSTKCOM/END2在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目标，同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。3请新员工讲述对公司的感想，了解新员工在想些什么，想知道些什么，还可让其谈谈对新岗位有何看法，对自己有什么触动，希望公司能提供什么样的工作环境等等。新进员工教育训练是员工学习公司生活的第一步。新员工入职培训引导方案文章新员工入职培训引导方案出自，转载请保留此链接。由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常严酷，让人联想到像魔鬼训练营一般，因此，受训的新人总是心存不安和紧张。其实，它并没有那么严重，这种训练并不是要让新人接受什么重大的挑战，或者是测试什么能力。其目的主要是帮助新人成为社会人的朋友，学习与朋友交往的态度、规矩而已。一般新进员工受训时，须集体住宿，通过共同生活，使彼此有更深一层的了解。一位新进员工对于这类训练是否持主动的态度去参与，对未来的工作表现有很大的影响力。主动学习者，以后在工作上必能灵活地学以致用，而以被动心态勉强去学习者，以后将难有发挥。与日本工商界有过接触的人士。一定目睹过日本人做事总流露出一副精神抖擞、一丝不苟的认真模样，而且与顾客应对，也是那么亲切有礼，给人的感觉颇为舒畅。他们这种敬业乐群的做事态度，其实也不是与生俱来的，而是经过各公司加以培育训练出来的。有关日本企业如何培养其员工，使他们成为具有一流气质的上班族，其做法值得经营管理者以及刚步出校门的人士学习。日本员工对公司的指示或命令，要以迅速无误的态度来接受。一般说来，员工必须做到正确地听懂公司所下的指示，在接受指示时，应该留意以下八点1被上司叫到时，要马上回答”是”，而且立刻准备纸张和笔，朝上司的位子移动。2笔直地站在上司位子前方约一步的左侧。3边听指示，边记下”5W2H”的重点、数字、专有名词，人名等尤其要弄清楚。4应好好理解指示，并不光是听，还要用心地倾听下来。5有疑问或不懂之处，应该在上司指示完后才发问。6复述上司的指示防听错或未充分了解，而必须如此做。新员工入职培训引导方案活动方案。在重复指示内容时，须将”5W2H”说清楚，特别是交货期，更应该弄清楚。7如果员工的工作和时间无法配合、不能自行调整，应该向上司报告。要知道，轻易做出承诺是失败的根源。2015年新员工培训计划实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程介绍篇（认识企业）1、公司的历史、现状及发展（形式授课、参观各相关企业）；2、企业文化介绍（形式授课、录像）；3、相关制度介绍（形式网上资料阅读、新员工手册）。31人力资源制度32财务制度（报销和出差）33其他制度形式采取报名人员分组，抢答的形式心态篇1、积极的心态2、认识企业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇1、人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道2、沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听、反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧认识时间时间管理中的陷井如何跨跃时间陷井时间管理中的效能原则时间管理的工具4、商务演讲技巧演讲事前的准备工作演讲内容和结构演讲环境如何消除紧张情绪声音、语言和身体语言有效运用视听辅助器材职业篇1、科学的工作方法与了解您的职务进行工作的程序（六步骤）强烈的问题意识创新意识了解您的职务责任、权限、义务2、如何完成您的工作接受命令的三个步骤解决问题的九个步骤企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪职业着装技巧专业仪态站、坐、蹲、上下车商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机如何解决的其他可以分享的有益经验）4、新员工畅谈感想娱乐篇培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为12天。四新员工入职培训方案新员工培训方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率二公司整体培训致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题1新员工入职培训方案新员工入职培训方案三、培训流程到职前L致新员工欢迎信附件一L让本部门其他员工知道新员工的到来部门经理介绍L准备好新员工办公场所、办公用品L准备好给新员工培训的部门内训资料L为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师L准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后部门岗位培训（部门经理负责）1到职后第一天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐2到职第五天到人力资源部报到，进行新员工须知培训课件二3到职后第六天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片说出心里话建议,意见疑问无论是否合理,都应积极回应不冷落5到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6见习官制度2新员工入职培训方案新员工入职培训方案转正后前三个月为观察期,观察项目见表符合标准留用不符合标准继续试用或劝退四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表附件三（到职后一周内）公司整体培训考核试题培训后新员工试用期内表现评估表附件四（到职后30天部门经理填写）观察期考核表转正后前三个月由部门经理填写五、新员工培训教材入职培训课件，员工手册本部门服务二十条六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训培训四步骤第一步使员工把心态端平放稳首先调整心态,让他把心放下迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。3新员工入职培训方案新员工入职培训方案员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。（所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化第三步使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决2用企业先进事例鼓舞新员工3让他感受到团队的温暖,力量第四步使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为4新员工入职培训方案新员工入职培训方案新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门新员工姓名1你是否已了解部门的组织结构及部门功能是否2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否3你是否已认识部门里所有的同事是否4你是否觉得部门岗位培训有效果是否5你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是否6你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是否7在岗位培训中，可以改进的地