改善提案培识训

管理团队培训系列之满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息主讲人李晓辉二0一一年七月改善提案培训本次培训的主要内容一、什么是改善二、改善提案制度定义三、提案改善范畴四、好提案标准五、改善提案由来六、改善提案的意义七、改善提案流程八、怎样填写提案申请书和提案报告九、提案构思十、如何发现问题和解决问题十一、各级管理者提案改善的作用管理团队培训系列之大体上把事情作好的有两种途径一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善改善发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进维持进一步改进”的循环把事情作得越来越好。改善强调的是一种观念每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。改善与整改的区别自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。主动改善和被动整改意义什麽是改善管理团队培训系列之提案改善制度在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。何谓提案改善制度大家一起努力吧管理团队培训系列之提案改善范畴凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下N产品品质的改善N生产效率提高N安全N环境改善N设备、模具及夹具等技术改进和革新改善N材料成本节约改善N预防性改善不包括1掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3只提出问题，而无改善建议的；4在工作中被指令改善的提案。浪费不稳定不合理品质材料机械器具费用生产量安全性交货期士气作业方法管理团队培训系列之1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。2、对书写的人来说，要很容易撰写。3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。4、填写所花费的时间不多。5能创造有形价值的何谓好提案管理团队培训系列之丰田英二的故事公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。石川馨博士改善提案机制来由管理团队培训系列之N1949年，石田退三的“造人运动”N1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度N1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动N2000年度，合理化建议达到65万条，人均119条N至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。1通过改善成果获得下属尊重；2通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。改善提案意义对于管理者对于提案者对于公司1获得提案奖励；2获得他人和尊重；3获得晋升；4获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。1塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想2节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展1你了解你的下属吗2你的下属要什么3你采用了什么样的方式管理团队培训系列之塑造改善文化，满足员工人性需求生存安全社交尊重自我实现马斯洛的需求层次管理团队培训系列之马斯洛提出需要的5个层次如下1生理需要，是个人生存的基本需要。如吃、喝、住等2安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。3社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等管理团队培训系列之提案改善流程提案提出工段长初审部门经理复审总经理审批成果申报提案实施成果鉴定提案奖励结案归档管理团队培训系列之提案改善表单填写如何填写提案改善表单管理团队培训系列之提案改善申请表提案人所在部门提案日期改善课题现状分析改善措施预期效果需要支援（或资源）工段长初审意见部门经理复审意见总经理审批意见管理团队培训系列之某纺织印染科技有限公司提案改善建议书提案者倪小波部门后整理发表时间2010726建议主题国产剪毛机安装探接头报警装置减少接头剪乱，影响后工序生产如何操作现状经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。改善方法安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。需要的支援（或资源）设备部及采购部主管审核审核时间后整理管理团队培训系列之类别1效率2品质3安全4环境5设备6材料7预防8经费9人员10其它）问题点说明对策内容改善后图片或示意图改善前图片或示意图部门/车间（）组别（）工号（）提案人（）日期年月日）改善提案简易表格改善题目效果评价接受（）级奖励（）不接受原因（）批准人评价人TPM改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）概括性总结改善的内容5W1H原则描述问题，数据要量化依据问题点，简洁描述对策有形成果1单部件的节省时间2总部件半年度的节省总时间3节省总费用无形成果19日期改善前改善后改善前的状况图示、照片、文字说明等改善后的状况图示、照片、文字说明等改善内容问题点改善内容改善内容改善効果改善前改善后其他改善前存在的问题点采取什么对策怎样改善的物金额人需要说明事项注意再一次确认是否有効果、问题是否解决1的問題点存在浪費2的問題点存在浪費3的問題点存在浪費4的問題点存在浪費1234名名省人名节省元节省金额元节省面积改善课题通过XXX改善XXX浪费的废除改善场所工程名日期部门改善负责人配合人员改善提案简易表格管理团队培训系列之类别1效率2品质3安全4环境5设备6材料7预防8经费9人员10其它）问题点说明固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约15秒钟的时间损失。对策内容加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。改善后图片或示意图改善前图片或示意图部门/车间（工程部）组别（PE室）工号（999999）提案人（张三）日期2008年8月18日）改善提案简易表格改善题目固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善效果1缩减作业时间15秒/台。6个月共计节省时间15秒2000台/天215天/月6个月6450分钟节省费用6450分钟04元/分钟2580元。2员工作业更轻松。评价接受（五）级奖励（10元）不接受原因（）批准人评价人王五李四121填写参考范本TPM为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。（1）仔细观察这是否很奇怪这是很困难的这样会如何有没有更好的方法（2）进行调查调查目前的状态。其他有无异常。（3）想（利用改善方法）为什么会这样修改这里会如何（4）整理就确定为这个想法。这样可以吗重新再来一次（5）提出这些记录在提案用纸上。提交给所属部门提案担当者。提案的顺序和整理仔细观察进行调查想（利用改善方法）整理提出管理团队培训系列之提案构思的十二法则一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。第一法则加一加可在这件东西上加些什麽呢加高一点、加厚一点，行不行这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果第二法则减一减可在这件东西上减去什麽吗可以降低、取消吗第三法则扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎麽样第四法则缩一缩使这件东西上压缩、缩小会怎麽样第四法则变一变改变一下颜色、形状、次序会怎麽样管理团队培训系列之提案构思的十二法则第六法则改一改这件东西上还存在什麽缺点还有什麽不足之处在使用时有什麽麻烦第七法则联一练某个事物的结果，于他起因有和联系能从其中找到问题的办法吗把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗第八法则学一学有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗模仿一下形状、结构会有什麽结果学习他的原理、技术又会有什麽结果第九法则代一代有什麽东西上可以代替另一样东西吗如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法，行不行管理团队培训系列之提案构思的十二法则第十法则搬一搬把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗第十一法则反一反如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样第十二法则定一定为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗问题请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。管理团队培训系列之创造性思考方法一、联想法接近联想有因果关系而易于联想的事物，举例来说墨水与钢笔，桌子和凳子等。正反联想是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等类似联想例如飞机和小鸟，足球和篮球问题请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来管理团队培训系列之创造性思考方法一、防呆法含义就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误，把事情作的更好所研究出的周全办法。防呆法要点1利用治具和辅助工具等，使其作业简单化，并且不会出错；2利用物品的放置方式和顺序，来区分易混淆的的类似作业；3利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认4作业顺序若错误时，使其不能进入下一作业程序。问题员工要数大量产品，为保证数字不出错，请用防呆法帮助他想想办法。管理团队培训系列之什麽是问题N當事物現狀與標準状况或或人们預期的狀態有了差距時，我們就說我們遇到問題。N问题就是差距N问题标准现状N今日的问题，是昨日的行动所造成；N所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。管理团队培训系列之问题的四种类型感覺到的找上門的難易困難度預想到的自已跳進去的起點问題發現時間（早遲）管理团队培训系列之企业问题汇总第一种等待的浪费主要因素表现为作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。第二种搬运的浪费主要因素表现为车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。第三种不良品的浪费主要因素表现为工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。第四种动作的浪费主要因素表现为生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。第五种加工的浪费主要因素表现为制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。第六种库存的浪费主要因素表现为管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。第七种制造过多（早）的浪费主要因素表现为管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。管理团队培训系列之TPM50个问题点小游戏管理团队培训系列之解决问题的七步法任何问题都可以按此七个步骤来进行解决1、把握现状2、设立目标3、要因解析4、研讨对策临时性、长久性5、对策实施5W2H6、效果确认7、效果巩固、推广。各级主管在提案活动的作用造成提案气氛为提案奖励的PR（给课题等）对于提案的面谈提案顺序的教育及记入方法的指导提案书（固定格式）代笔部门内提案实绩的分析，