在全省县支行副行长培训班开班时的动员讲话上传

在全省县支行副行长培训班上的动员讲话2007922同志们今天，全省县支行副行长培训班正式开课了。首先，我代表省分行党委，向来自基层行一线的全体学员表示亲切的慰问和热烈的欢迎这次培训是在我行业务发展迈上新台阶、的重要时期组织的一次重要培训，也是我们贯彻落实总行党委关于开展地、县支行副职轮训决定的重要措施。参加这期培训班的学员主要是县支行副行长、行长助理的县支行行长。这次培训班为期天，在这段时间里，各位学员要学习等方面的内容，并进行研讨交流。通过培训，力争使全省县支行副行长进一步提高政策理论水平和经营管理能力，进一步提高领导艺术水平和防腐拒变能力，拓宽工作视野，开阔工作思路，交流工作经验，为推动我省行打下坚实基础。下面我讲三点意见一、从行事业长远发展的战略高度，深刻认识加强县支行领导干部学习培训的重要性和必要性，增强学习的自学性和主动性1加强县支行副行长培训是适应行改革与发展的新形势，实施人才强行战略，进一步发挥行在农村金融中骨干、支柱作用的需要。当前，行正处于改革与发展的重要时期。过去的一年，行系统，规范内部管理，推进综合改革，狠抓队伍建设，全行呈现出业务有效发展、经营业绩显著、管理日趋规范、内部更加和谐的良好发展态势，实现了“十一五”规划的良好开局。今年全国金融工作会议对金融业的改革发展做出了全面部署，并明确指出要同时，全国金融工作会议具体指出，。这标志着，体现了党中央、国务院对我们的重视和信任，也对行提出了新的任务和更高的要求。新的机遇也意味着新的考验和挑战。适应新的形势，我们必须加快现代化建设的步伐，把行办成具有市场竞争力的现代银行。这就要求我们必须牢牢抓住“人才资源”这个第一资源，实施“人才强行”战略、抓好队伍建设，这是打造现代银行的根本保证。按照现代银行的要求，我们现在最大的差距主要在经营理念和管理手段上，归根到底是干部和员工队伍综合业务素质的差距。我们要尽快缩小差距，迎头赶上，最有效的办法就是加强对各级行领导干部和员工队伍的培训，特别是要抓紧培养造就一支高素质的领导干部队伍，以加强干部队伍建设带动员工队伍建设。2加强县支行副行长培训是坚持以“两个领先”为引领，适应我省行业务加快发展的要求，提高县支行副行长履职能力，的需要。县支行是我行经营管理前台，在实现分行“两个领先”奋斗目标的进程中，充分发挥了情况，直接关系到全省各项业务指标和任务能否顺利完成。我省县支行副行长作为支行领导班子一员，既要参与县支行各项工作的决策，同时又兼任会计和信贷部门的主管，担负着最前沿的指挥重任；提高县支行副行长的履职能力，对于提高县支行经营管理水平和绩效水平，加大支持的力度，必然会产生直接影响。2006年，我行经营效益持续提升，实现。今年以来，我行突出又好又快发展这个主题，业务继续保持着强劲发展势头，截至月末，。在总行的绩效考核中，继续保持了本组领先水平。毋庸置疑，这些成绩的取得，是与在座各位尽职尽责，在经营一线最前沿担当了优秀的“指挥员”，打了一场场漂亮仗分不开的。但是，我们仍要清醒地认识到，尽管去年我行信贷投放实现大幅增长、支农范围显著拓宽，但在要求。加强对县支行副行长的培训，就是实现这个目标的重要措施之一，只有这样，才能使县支行副行长充实新知识，增强新本领，树立新理念，才能使县支行副行长适应业务加快发展的要求，克服发展中的困难阻力，不断提高研究解决发展中的新问题和新矛盾的能力，更好地履行好职责，在进程中贡献应有的力量。3加强县支行副行长培训是解决县支行副行长能力和素质方面存在问题，加强基层行领导班子建设，提高班子整体战斗力的需要。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，对县支行来说，这“车头”就是县支行领导班子。要继续巩固和扩大分行“两个领先”的优势，更好的发挥我行在建设社会主义新农村中的职能作用，必须进一步加强县支行领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，提高整体战斗力，把县支行领导班子建设成为政治敏锐、业务精通、善于管理、能谋善断的强班子。县支行副行长作为班子副职，同时也很有可能是明天的县支行行长的人选，他们素质和能力的高低无疑直接影响着县支行领导班子的强弱。省行党委历来重视加强县支行领导班子建设，年专门印发了关于进一步加强县支行领导班子建设的意见，近年来，省、市分行党委不断优化县支行班子结构，注重选拔政治素质好、作风扎实、业绩突出的优秀年轻干部，充实到县支行领导班子中，努力改善班子的年龄结构和专业结构，形成优势互补，更好的发挥班子合力。据统计，截至月底，我省县支行副行长、行长助理平均年龄岁，大专以上学历占比达。可以说，现在我们这支县支行副职队伍整体是好的，素质和能力是比较高的，基本上能够满足岗位需要，这其中有不少年轻干部年富力强，很有朝气，正处于干事创业的黄金时期，想干事，能干事也干得成事，省分行党委对这支队伍是寄予了厚望的，同时也是给予充分信任和重点培养的。但是我们还要清醒地认识到，我们这支队伍的素质和能力与建设现代银行的需要还有差距，还存在这样或那样的问题，需要进一步解决提高。主要表现在现代管理学知识比较欠缺，管理理念、管理方式、管理技巧等方面还不能适应打造现代银行的要求；对现代银行知识了解的不够，尤其是在服务营销、风险防范与管理、中间业务发展等方面需要进一步学习提高；发展的思路和视野不够开阔，还不能达到业务健康快速发展的要求；部分副行长不强，作风建设需要加强，存在不敢负责、不敢管理的现象；更有少数副行长自律不严，存在不正之风和消极腐败现象，甚至触犯了刑律等等。要解决县支行副行长素质和能力方面存在的这些问题，必须加强培训，以进一步提高其综合素质和能力，更好地发挥县支行副行长在班子中的作用，提高县支行领导班子凝聚力和战斗力。4加强县支行副行长培训是发挥县支行副行长对基层行员工的示范、带动、指导、培训的作用，加强员工队伍建设的需要。我省县支行副行长作为，平时与员工朝夕相处，要经常布置工作、检查工作、指导工作、研究工作等等，并直接带领员工开展岗位培训，在这个过程中，他们素质和能力的高低，知识储备如何，必然会影响自身对一般员工示范、带动、指导和培训的作用的发挥，从这个层面上讲，加强县支行副行长培训也是加强员工队伍建设的需要。二、明确举办学习培训的目标，紧密联系行业务发展和工作实际，学以致用，学用结合，确保培训达到预期效果这次培训班的教员聘请了，内容充实，针对性较强。希望大家利用这个机会，一边学习培训，一边交流工作经验，还可以对工作中面临的矛盾及问题进行一些探索思考。省分行要求，通过学习培训，要达到三个目标一是政策理论水平和经营管理能力要有新的提高。一方面，同志们都来自基层行的领导岗位，有丰富的实践经验，在这个基础上，通过学习使实践经验在理论上得到进一步升华，能够进一步谋划经营和发展的新思路、新办法。大家在培训中要认真学习理论知识，深入研究、领会上级行的各项政策规定，不断提高政策理论水平，增强贯彻执行政策规定的自觉性。另一方面，县支行是行经营的基础平台，行领导的重要任务就是不断拓展业务，有效防控风险，牢牢把握本行竞争发展中的主动权。增强经营管理能力，也是各位学员的综合素质与领导能力的关键所在。同志们通过培训，要举一反三，进一步研究本行经营管理中出现的新问题、新情况，从而切实提高自身经营管理能力，增强业务发展的推动力。二是科学发展的思路和视野要有新的开阔。科学发展在我行的具体实践就是又好又快发展，这也是分行党委在全面分析内外发展形势的基础上作出的重要战略选择。这次培训，还要安排分组讨论和大会交流，这样做的目的，就是进一步拓宽大家的视野和发展思路。由于不同地区经济发展的不平衡，全省各县支行的业务发展也有不同特点，但大家都面临着许多共同的难题，如怎样拓展新业务、怎样加强风险预警和防控、怎样推进科学发展、和谐发展等。同志们要结合培训，联系本行工作，充分吸收借鉴兄弟行好的经验做法，积极探索符合本行实际的科学发展之路。三是合规合法管理和廉洁自律意识要有新的增强。近年来，我行因员工素质和廉洁问题导致的风险案件呈现上升趋势，这些违法、违规、违纪的当事人中不乏县支行行长、副行长。违规违纪违法问题的发生，给我行信贷资产和干部员工政治安全造成重大损失，严重损害了我行的声誉，必须引起大家的高度重视和警惕。这次培训，我们请讲课，就是要从不同角度，使大家深化对合规合法管理和廉洁自律的认识，自觉把好思想道德防护线、规章制度警戒线和法律法规高压线。三、对培训班的要求与希望在当前全行各项工作十分紧张的情况下，省分行抽出一周的时间来对大家集中进行培训，是下了很大的决心的，希望大家一定要珍惜学习机会，以良好的学风，认真学习，勤于思考，学以致用。一要统一思想认识，集中精力学习。我们集中办班的目的，就是要给大家创造一个好的学习环境。为此，省分行在前期已经做了大量准备工作，包括大量的人力和物力。培训班开课以后，大家要把精力从本单位工作上尽快转过来，本单位工作无论多忙，都要暂时放一放，集中精力进行学习，没有特殊情况不准请假。二要联系实际工作，积极交流思考。在学习过程中，希望同志们能够紧密联系本行工作实际，认真思考，在小组交流和大会交流中，积极、主动地参与，踊跃发言，通过交流互动，相互学习，互相借鉴，取长补短，总结经验，共同提高。另一方面，希望同志们通过交流、思考，对如何更好的搞好县支行副行长培训提出自己的一些想法、建议和批评，以便省分行更好地改进和完善培训工作。三要注重学习过程，提高学习能力。参加培训的学员在一周的集中学习过程中特别要注重学习能力的培养。在多数人看来，学习的过程只是单纯获取知识和技能的过程，而忽视了学习的过程也是能力提高的过程、思维方式的培养过程。事实上，学习的技能是其他一切技能的基础，只有掌握了