通许县x021线通许至长智改建工程施工组织设计

第1章总体施工组织布置及规划第一部分编制说明及设计目标一、编制说明1、编制依据11本合同段施工图纸、技术规范等。12我公司现有可投入本工程的施工技术力量和机械设备。13现行的部颁公路路基施工技术规范、公路工程技术标准、公路路面基层施工技术规范、公路沥青路面施工技术规范、公路水泥混凝土路面施工技术规范、公路工程质量检验评定标准。2、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，本着将通许县X021线通许至长智改建工程（第一标段）建设为合格工程的原则编制，具体体现在以下几个方面21调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。22充分考虑各种不利于施工进度和施工质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。23针对本合同段的施工特点、难点制定相应的施工方案和措施。二、施工组织设计目标1、质量目标合格。2、工期目标保证全部工程在合同期内全部完工，力争提前完工。3、安全目标保证在整个工程的施工过程中无重大安全事故。第二部分工程概况及特点一、工程概况1、工程概况通许县X021线通许至长智段改建工程（第一标）起止桩号为K0000K4720，长472公里。道路等级为二级，设计速度60KM/H；路面类型沥青混凝土，设计使用年限12年；路基宽度12M，道路横断面形式为双向两车道，行车道路面宽235M，硬路肩为210米M，土路肩为215M；行车道为2顺向坡，土路肩为3顺坡。2、气候、地形地质及交通情况本项目所在地属暖温带大陆性半湿润季风气候，春暖、秋凉、夏热，四季分明，年平均气温14，年平均降水量为6782MM，降水多集中于79月份；年平均风速35M/S。该场地所处地貌单元为第四纪全新统冲积而成，本项目地下水属于孔隙潜水，对拟建构造物无影响。3施工段的划分根据工程量及其分布情况，本合同段划分成1个施工段落路基工程每个施工段分成几个小施工工作面，各工作面结合施工便道布置情况，并根据施工安排依次施工。以不影响其它工程的施工为宜，尽量同路基与挖补路基坑槽施工平行作业，并做到防护及时、有效。挖补路基坑槽施工以机械施工为主，零星工点采用小型机具作业。其中路基开挖采用人工开挖，自卸汽车运输；路基土石方调配按照设计文件执行，遵照就近优先，全线调配的原则，多余的土石弃于指定的弃土场。路基采用机械化施工，摊铺机摊铺、整平，20T以上振动压路机碾压密实。铺筑前先做一段试验路基，路基水泥稳定碎石与路基挖方同时进行。进场后待施工准备完毕后，施工以路槽的开挖和填筑为重点及难点，在确保重难点工程施工的同时，路面工程施工均衡展开，确保本合同段施工的顺利进行。针对各主要分项工程拟采取如下施工方案一、施工总体安排1、总工期安排及主要分项的施工组织11总工期目标本合同段总工期为90日历天。12施工组织（1）路基开挖和填筑路基开挖和填筑工程进行着重安排。保证人力、物力、财力和材料到位，从而保证总工期顺利完成，我公司将制定更为详细的实施性分项施工组织设计。路基施工采用机械化作业，配备挖掘机、铲运机、推土机、自卸车、压路机、平地机等设备。（2）路面工程路面工程位于网络图关键线路上，进行着重安排。保证人力、物力、财力和材料到位，从而保证总工期顺利完成，我司将制定更为详细的实施性分项施工组织设计。路面基层施工及面层施工根据工程情况，在线路基本贯通后，全合同段统一施工。其试验段可根据路基完成情况，提前安排实施，为正式施工积累有关数据，确保路面工程按期开、完工。（3）镶边石工程2、施工进度安排（1）施工准备施工准备安排时间为5天。其主要内容如下首先完成临时工程，包括施工便道、水、电及通讯线路和生产生活用房等，为整个工程的顺利进行提供前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排我公司测量队对图纸所示的桩点进行开工前的复测和控测。施工内业方面做好实施性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，材料部门提交月、季材料计划，为正常施工创造有利条件。办理征地工作，尽快签署有关的材料、机械采购合同。（2）路基工程路基水泥稳定碎石为施工网络图上关键线路上的工序，其人、财、物及早安排。工作面开展可根据调运图安排，先展开填挖工作，以不影响其它工程且保证路基施工安全为宜。（3）路面工程路面工程含沥青铺设根据其他工程进度及气候情况。3、劳动力、材料和机械设备计划1）劳动力计划安排本合同段共需劳动力及管理技术人员80名，其中路基工程拟配劳动力60名，经理部20人。施工人员曾多次参加过开封、商丘、周口等地一级、二级公路建设，具有丰富的高等级公路施工的经验。2）主要施工材料用量（1）材料来源片块石、碎石、砂砾购买，后用汽车运至工地；水泥由周边县市购买供应，用汽车运至工地。（2）主要材料用量本合同工程需要的主要材料根据工程进度分批进场，保证工程顺利进行。3）主要机械设备及检测仪器的配备本工程施工均以机械化为主，配置主要机械设备根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑，确保生产能力大于进度要求，即设备数量充足，性能优良，满足施工需求。二、施工部署及临时工程安排1、施工组织机构设置及职能划分1）施工组织机构设置为“按期、优质、安全、有序”地完成（第一标段）工程，我单位拟组建“通许县X021线通许至长智段改建工程（第一标段）项目经理部”。抽调具有公路路基路面施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。“通许县X021线通许至长智段改建工程（第一标段）项目经理部”属我单位的派出机构，受公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，随时调动单位各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。项目部设项目经理一名，项目总工程师一名。下设一组五部两室，五部分别为质量安全控制部（3人），工程技术部（3人），计划合同部（1人），财务部（2人），中心试验室（3人，不含试验工），设备材料部（3人）、办公室（3人），项目部定员20人。该项目经理部代表我单位负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。详见拟投入本项目的组织机构框图。项目部下设路基、路面专业施工队2个，高峰期进入工地总人数80人。组织机构框图说明1、本项目实行项目经理负责制，由项目经理负责实施过程中的管理工作。2、项目总工程师主管项目实施过程中的全面技术工作及对外联络工作。3、质量安全控制部和中心试验室严格控制工程质量，每个施工队设两名专职质量监督员。4、各施工队（点）设立流动试验室。2）职能划分项目经理部中心试验室质量安全控制部工程技术部计划合同部财务部办公室设备材料部项目经理总工程师技术负责人拌合站路基施工分部路面施工分部（1）项目经理按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部需求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行河南省公路施工方面的有关规章制度。（2）项目总工程师对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（3）工程技术部负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。参加验工计价，对合格产品进行量测计算。（4）设备材料部负责物资采购和物资管理。负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（5）质量安全控制部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。负责施工安全管理（6）财务部负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。（7）计划合同部负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责申报、保存合同变更等资料。（8）办公室负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（9）中心试验室负责工地各项标准试验，并接受和执行业主或监理对试验方面的指示。负责整个施工过程中的路基密实度、砼配合比和其它试验项目工作及各种试验资料的整理。协助质量安全控制部，控制施工质量。3）人员配备项目经理部定员20人，设项目经理和项目总工程师各1人，经理部内设五部二室、一组，全面负责各项施工管理职能和现场具体施工工作。施工队按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工。项目经理部下设2个专业施工队，共计施工人员80人。2、临时工程规划1）施工驻地全合同段拟设一处施工营地。监理工程师办公场地及经理部驻地设在一处驻地内，房屋建筑面积为100M2，并按要求配备办公、生活设施。2）生活及办公用房施工人员生活及办公用房采用简易工棚。项目经理部设在第一处驻地内，生活和办公房屋采用砖瓦房。3）生产用房料库、机修车间等采用机制瓦房，建筑面积80M2。4）工地试验室本合同段设一个中心试验室，位于经理部内，配备满足工程试验所需的全部仪器；试验室均采用砖房，建筑面积100M2，同时建立标准养生室，配备自动控制恒温恒湿设备。各施工队（点）设立流动试验室。5）临时供电该合同段所在区域有高压电网经过，施工用电比较方便，施工现场设发电机一台，以供备用。6）临时供水施工用水可利用用河水和井水，在驻地、拌合站、工地设蓄水池，用抽水机将井水抽至蓄水池贮存。7）施工通讯施工通讯可利用当地通讯系统，向当地电信部门申请安装程控电话，以便对外联络。经理部内部通讯采用小程控电话联系。8）拌合站本合同段沥青混凝土工程采用拌合站集中拌合，设沥青混凝土拌合站一处，拌合站设一座稳定土拌合站WCZ650，沥青混凝土拌合站日本3000型，并配备电子计量和自动上料系统。底基层和基层及面层施工采用厂拌设备。3、便道及临时道路保通措施（1）为保证临时便道畅通，减少因施工给当地环境带来的污染，设立专门的临时保通小组，由办公室下设的交通环保管理组负责。（2）成立专门的便道养护小组。（3）配备2台洒水车，专职洒水，避免尘土污染环境。（4）有条件的便道尽量修成沥青路面。（5）交通量大的便道，设立专职交通疏导员，24小时值班保通。（6）设立醒目的交通标志。（7）与当地交警和政府部门加强联系，保证修路造福于民而不扰民。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节施工准备21施工准备安排时间为5天。其主要内容如下211、首先完成临时工程，包括施工便道、便桥、水、电及通讯线路和生产生活用房等，为整个工程的顺利进行提供前提条件。212、在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排我公司测量队对设计院所交的桩点进行开工前的复测和控测。施工内业方面做好实施性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，材料部门提交月、季材料计划，为正常施工创造有利条件。213、办理征地工作，尽快签署有关的材料、机械采购合同。第2节路基及路面工程施工一、水泥石灰综合稳定土1、材料要求（1）水泥，普通硅酸盐水泥和矿渣水泥均可，终凝时间应在6小时以上，宜采用PC325袋装水泥。快硬、早强水泥以及受潮结块变质的水泥不得使用。2石灰应采用以上的消解石灰或生石灰，应符合现行行业标准建筑生石灰JC479中的规定。石灰应在使用前一周充分消解成通过10筛孔的粉状，并尽快使用。（3）土在稳定土施工前，应对所定料场的土样进行颗粒分析，液限和塑限指数和重型击实试验。采用塑限指数较大的中液限粘土，2、主要施工方法施工流程施工方样备料划分各网分层摊铺整形路拌碾压养生检测（1）测量放样根据中心桩，按每10M恢复钉（中心桩）距路边外50范围两侧加设边桩，边桩上标注此结构层各对应原材料虚铺厚度位置。（2）运输，摊铺利用自卸汽车将原材料运至目的地进行摊铺，现场摊铺有人工进行，摊铺前，先根据二灰土的最佳干密度实验结果，计算出单位面积内所需各集料的干重，然后根据各集料的实测含水量调整为施工中各集料的干重，根据它放样方格网面积计算每格所需各集料用量。根据事先确定的松铺系数按层铺法先后将土、石灰、水泥分层均匀摊铺在路基上，要求平整。（3）拌和采用稳定土拌合机进行拌合，拌和过程中由专人经常检测其含水量及拌和深度，直到外观均匀无灰团，色泽一致。（4）碾压拌和结束后立即用压路机稳压一遍暴露出潜在的不平整，使用平地机进行找平，压路机再进行碾压。先静压一遍后，再弱振两遍然后挂强振一遍，再用三轮碾压一遍进行表面收光，累计碾压五遍。碾压时由两侧向路中心碾压，需要重叠1/3轮宽。压路机的碾压速度，前两遍为1517/H,以后为2025/H。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，应保证二灰土表层不受破坏，碾压进行中，二灰土的表层始终保持湿润，如水蒸发过快，应及时补洒少量的水，但严禁洒大水碾压。（5）养生碾压合格后，对二灰土进行养生，在养生期间应保持一定的湿度，采用洒水养生，养生期不得小于7天二、水泥稳定碎石1、材料要求（1）水泥，普通硅酸盐水泥和矿渣水泥均可，终凝时间应在6小时以上，宜采用PC325散装水泥。快硬、早强水泥以及受潮结块变质的水泥不得使用。（2）碎石，最大粒径315MM（方孔筛）。一律采用规格料配制，不得使用0315的混合料。（3）集料符合规范要求，软弱颗粒和针片状含量不超标，不含山皮土等杂质，各种材料堆放整齐，界限清楚。2、准备下承层水泥碎石施工前，应对下承层进行彻底清扫，清除各类杂物及散落材料，用土培好路肩，水泥碎石摊铺时，要保证下承层表面湿润。3、拌和拌和设备应有34个料斗，配有30T以上的散装水泥贮藏罐（一般为立式），必须具备200T/H以上的拌和设备至少2台以上同时向一个摊铺现场供料，否则不准生产。拌和设备必须能够准确控制各种材料的数量，保证配料精确，设备应性能良好，完好率高。（1）集料必须满足级配要求（2）料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。（3）拌和现场须有一名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比，发现异常要及时调整或停止生产，水泥剂量和含水量应按要求的频率检查并做好记录。（4）各料斗应配备12名工作人员，时刻监视下料情况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停止生产。（5）拌和含水量应较最佳含水量大12。4、运输摊铺用1台自动找平具有振捣夯实功能的大功率摊铺机全幅一次性摊铺。（1）用大型自卸汽车运拌和料至施工现场。（2）摊铺前应对下承层洒水，使其表面湿润。（3）两侧均设基准线、控制高程。（4）摊铺机行进速度要均匀，中途不得变速（不管何时），其速度要和拌和机拌和能力相适应，最大限度地保持均速前进、摊铺不停顿、间断。5、碾压用振动式压路机1台和1821T压路机1台，及时进行碾压，其方法为首先用振动式压路机静态稳定一遍，然后振动碾压（使中下层达到压实度），最后用三轮压路机碾压，达到要求的压实度，并保证表面无轮迹（碾压遍数和方法由试验段来确定）。6、摊铺和碾压现场设专人检验，修补缺陷。（1）要有测量员盯在现场，不断检测摊铺和碾压后的标高（左、中、右）及时纠正施工中的偏差。（2）挖除大料窝点及含水量超限点，并换填合格材料。（3）用拌和好的水泥石屑对表面偏粗的部位进行精心找补。（4）对由于摊铺机停顿和碾压推移产生的拥包、拥坎，用铁夯人工夯除。（5）用三米直尺逐段丈量平整度，发现异常马上处理。（6）快速检则压实度，压实不足尽快补压。压实度控制时一定要留有余地，尽量多压12遍，自检时压实度按提高一个百分点掌握。7、检验各项指标的检验应在24小时内完成，首先表面应均匀无松散等现象（最好跟踪检验）。各项质量指标应满足标准要求，它不仅影响对该层的质量评定，同时也会对沥青表面层的质量和经济效益产生较大的影响。压实度、强度不合格的应返工处理。平整度指标必须在做封层之前，会同驻地监理逐段进行检测。要求在沥青面层施工前，对水泥碎石的标高逐段进行复测，凡标高高出部分，必须用洗刨机洗除。8、养生养生是水泥稳定碎石非常重要的一道工序，它直接影响结构层的成型强度和表观质量，施工单位应设专人和专门设备进行养生。（1）洒水养生要不少于7天，且必须经常保持结构层表面湿润。（2）直接作封层进行养生，按工艺要求及时进行封层施工，但作封层前必须进行洒水养生。（3）养生期内（7天）除洒水及封层施工车外，应彻底断交，必须有切实禁止车辆通行的强制措施（如设路障、专人看管等）。即使超过养生期未作封层前也必须断交。9、接头处理接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。10、要点提示（1）自加水拌和到碾压完毕的延迟时间不大于3小时，即一定要在此时间段内完成施工和压实度检测。（2）养生期内或作封层前要彻底断交，措施必须跟上，此间若有违禁车通过，将视为缺陷工程，不予接收，这一点特别重要。（3）水泥碎石具有不可再塑性。所以施工时一定要精益求精，除洗刨外一切缺陷的修补都要在允许的延迟时间内完成。（4）摊铺过程中因故停机超过2小时，要按工作逢（接头）处理。（5）由于水泥碎石的时效性强，各项组织、准备一定要充分，衔接要紧密，施工要连续（一天只留一道工作缝，中午不间断），最大限度地减少施工损失，并提高质量。（6）废弃料不准抛撒在边坡、路肩及中央分隔带内。（7）不低于200T/H拌和设备至少二台以上同时拌和，两台摊铺机一次性全幅摊铺。（8）配料准确，尤其是水泥剂量更要准确（至关重要）。（9）雨季施工时，细料要覆盖，防止着雨结团，计量失准。（10）处于养生期间内的路段，必须设置明显的标志牌。二、沥青防水层施工1、沥青采用沥青乳化设备集中制备，采用沥青洒布机施工。2、施工具体要求（1）混合料拌合配料必须准确，拌和均匀，拌和能力和进度相匹配。（2）混合料运输时车槽内保持洁净，不得沾有杂物。运输车辆应有覆盖设备，车槽四角应密封紧固。（3）摊铺时应严格掌握厚度、纵横坡度和平整度，以满足验标要求。（4）混合料摊铺后应立即进行压实，压实分初压、复压、终压三阶段进行，每阶段的速度应按照施工技术规范的要求施工。（5）保湿养生，不使面层表面干燥，但也不得过分潮湿，稳定砂砾基层上未铺面层时，不得开放交通。三、沥青混凝土面层（一）沥青混凝土的矿料质量符合设计要求和施工规范的规定。（二）施工放样恢复中线，每10米1个桩，每个断面两个点控制标高、厚度、宽度等，自检合格后，报监理工程师验收认可。（三）沥青混凝土的拌制1、沥青拌和厂的集料分开堆放，不混杂，按不同规格分别由装载机装入指定的料斗内。2、操作人员按生产标准配合比将各种矿料输入各个料仓，并保证拌和设备处于正常运转状态。3、拌和沥青按规定的温度另热，一般矿料的加热温度为170180摄氏度，沥青的加热温度为165170摄氏度。4、沥青与粗集料的粘结力低于4级时，在沥青中加抗剥离材料，若用磨细的生石灰粉，加量为矿料总重量的12与矿料同时加入，若加抗剥离剂、液体，经有资质的部门检测后才准使用，使用前在度室内先试验，符合要求后，在沥青灌中加入用量为沥青重量的253，二各抗剥离材料均经过试验比较，综合分析后确定。5、沥青混凝土，做到级配均匀，拌出的混合料，色泽一致无花白料，无发生离析及细集料，结团现象。6、沥青混凝土提前12小时拌和，先装入热料储存仓，准备工作开始即装车运至工地，拌和继续拌料，装入储料仓，在储料仓内温度最多能降低10摄氏度，所有的混合料摊铺温度不低于130摄氏度。7、对沥青混凝土的出厂温度进行抽检，并不低于140摄氏度。（四）沥青混凝土的运输1、运料的自卸车清理洁净，底板和车厢板喷洒13的油水混合液，使车厢不粘沥青混合料。2、根据施工现场到拌和场的运距配备足够的运料车辆，并有二辆，备用车辆，为防止下雨，每车配有蓬布。3、装料时，车辆每装一斗料前后移动一下，防止混合料发生离析。4、开始摊铺前，在现场等待卸料的车辆不少5辆，施工过程中保持有2辆待卸料，以保证摊铺机连续摊铺。5、运料车靠近摊铺机时，停止摊铺机前30CM右，不得撞击摊铺要，卸料过程中慢速均匀，由摊铺机的前滚轮顶着轮胎，与摊铺机同步前进。（五）沥青混凝土的摊铺采用全路幅摊铺机摊铺1、准备若干块30/50的木板，厚度与虚铺厚度相同，将木板置于摊铺机慰斗板下，调整机板横坡，使之符合20设计横坡，摊铺开始时，取出木板。调整摊铺机两侧档板，使其宽度与路面宽度相同，将传感器臂杆以45度搭在基准钢线上，按通电源，打开开关，摊铺机熨平板予热1015，温度不低于65摄氏度。2、运料车对准摊铺机中心，均匀卸料，挂空挡由摊铺机推着前进，如遇坡度较大时，可用低速档与摊铺机同步前进。3、摊铺中使螺旋布料口向两边分送的混合料分布均衡，并使振动板前的混合料保持固定的高度，以保证熨平板下沥青面平整。4、铺筑沥青混全料边疆进行，因此必须有足够的拌和生产能力和运输车辆，若铺筑中发生供料中断现象，待有两辆以上的卸料车，才能重新开始铺筑。摊铺机的铺筑速度以23为宜，如天气临降雨，可适当提高铺筑速度。摊铺定时间后，要翻合摊铺机两测斗板，清理粘着的沥青混合料，并摊入刮板送料器与热料一并铺筑。铺筑过程中，如发生混合料在机板下拖痕现象，或其他异常，查明原因，妥善处理，并尽量缩短停机时间。（六）沥青混凝土的压实1、沥青混凝土压实是保证沥青路面质量的重要环节，压实度必须达到标准要求，并具有良好的平整度，为此根据摊铺的能力配置足够的压路机数量，选择合理的压路机组合方式。2、沥青混凝土的压实分为初压、复压、终压（成型）三个阶段，分别采用不同型号压路机，压路机的组合。初压采用12T钢轮振动压路机1台，温度不低于120。C复压采用16T胎压路机1台，温度不低于90C终压采用16T胎压路机，温度不低于70C3、机碾轮上的泥土，沥青及污物清除干净，擦上防粘液，按初压、复压、终压顺序组织好压路机，停放于现场指挥人员指定的位置。4、碾压速度,碾压工序紧密衔接,压路机以慢而均匀的速度碾压（七）开放交通待摊铺层完全自然冷却，混凝土合料表面温度低于50摄氏度后，方可开放交通。需要提早开放交通时，可洒水冷却降低混合料温度。第三章工期的保证体系及保证措施“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我单位主要采取下列措施，确保工程能提前完成。一、从组织上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本工程特点，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中。2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚明的工作，及时安排布置。4、每旬由项目经理主持的生产总调度会，总结上个旬的施工进度情况，安排下个旬的施工生产，对施工机械设备、生产物资、劳动力和资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立奖罚严明的经济责任制，每旬每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人员进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款。二、从计划安排保证工期1、在工程开工前按业主及合同要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真的审核。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐旬（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、工程计划执行过程中如发现未能按期完成计划情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的生产计划，使延误的工期在下周内赶过来。三、从设备、人员、材料、资金等资源上保证工期1、公司为本项目工程配备施工经验丰富、组织能力、形式结构合理的项目领导班子，优秀的技术骨干，性能卓越、状况良好的施工机械，组成高素质、高效率的施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用；充分利用机械的高效生产能力，做好施工机械的维修、保养工作施工现场设置维修场，保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具留有富余备用配件，以防万一。3、开工前做好人员的岗前培训和技术业务能力培训。4、制定严格的材料供应计划，根据现场施工进度做好材料储备工作，杜绝停工待料的情况发生。5、保证工程资金专款专用，严格遵守业主对资金使用的各项规定。四、从技术上保证工期1、项目经理部设项目总工程师和工程技术部，项目总工程师全面负责项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及进解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、精心组织、规范施工。对工程项目进行充分调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。3、实行图纸会审制度；施工人员要全面掌握施工技术规范和验收规范。4、坚持技术交底制度。每一分项工程开工前必须进行技术交底。交底由项目总工程师组织实施，要向现场施工人员讲解图纸、质量标准、施工技术方案、施工注意要点等。第四章工程质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系一、质量方针和质量目标（1）质量方针对本合同项目的质量管理执行我公司的ISO90012000质量管理体系，我公司的质量方针“精心组织、规范施工；质量第一、信誉至上、持续改进、业主满意”。（2）质量目标本合同工程质量目标为“单位工程一次验收优良率100，分项分部工程一次验收合格率100，优良率95”，并力争交通部优质工程奖和鲁班奖。二、质量管理保证体系（1）本工程实施项目法管理公司将为本工程组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。本项目我们将采用IS090012000国际质量管理体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。（2）完善的质量管理机构及有效的运转方式成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理，各施工处负责人，项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。配备强有力的质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、计划合约部等人员，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理批准后方能担任。第二节质量保证措施一、工程质量总体目标本工程项目虽少，但工期紧，为确保工程质量优良、按期交工，本标段工程将按照ISO90012000质量标准建立质量管理体系，在施工中做到管理科学、工艺先进、开工必优、一次成优，确保工程被评为优良工程。二、质量管理制度及质量岗位责任制（一）建立完善的质量管理制度1、实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不满足设计意图的施工方法和操作，立即停止作业，质检人员查找并分析原因，整改后再施工。2、加强（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度。3、建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精度，并定期校核控制点和水准点。4、建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。5、建立工地试验室管理制度,做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。（二）建立质量岗位责任制1、项目经理的质量职责A对所承建工程质量负全面责任；B主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况；C负责工程缺陷责任期内的服务工作；D负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；E负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；2、总工程师质量职责A认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。B主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。C主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。D主持组织推广应用技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。E组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。3、质检员职责A负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。B定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。C严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。D负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。（三）建立内部质量管理奖罚制度实施工程质量奖罚制度（本制度由质量安全控制部负责考核记录）1、实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的15作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，全部奖励兑现；评为合格的工程只返还60，剩余资金全部作为质量奖励基金，奖励优质工程。2、工程评定经理部根据评选样板工程的有关规定结合工程实际情况，制定阶段性创样板工程的目标和规定；项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法，并组织实施。施工队根据各自创样板工程情况定期向经理部申请样板工程，经理部根据施工队的申报及有关规定进行检查评定。评比的方法是在经理部领导的主持下，由工程部门牵头，项目经理、总工、质检等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。3、处罚条款每个施工段为一单项工程，根据各单项工程的分项分部工程评定情况，结合现场检查评审进行评定，奖优罚劣，不断促进质量工作上台阶，确保工程质量目标的实现。建立健全创优激励机制预留预算总额的15作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门适时组织评定、返还。组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。把质量作为考核施工队月度综合评比的主要内容。对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权；对抓质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。（四）创优的主要措施1、创优规划控制性工程，为向业主交付满意产品，我单位拟抽派具有丰富的公路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到优良标准。2、创优保证措施（1）加强领导，配足管理力量成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各部负责人参加。制定详细的规划，将各项工程的分项质量目标分解到各部门，配足施工技术人员，并及时进行实施、检查和评审。（2）制定管理制度制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度，项目部和施工队实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚措施，逐月逐项及时兑现。（3）广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化，提高工作效率；采用高精度全站仪进行测量控制。（4）坚持样板引路，以点带面，开工必优，确保本工程按国家级优良工程标准一次成优。第三节雨季保证措施一、一般施工措施1、生产管理部门应与当地气象、水文部门取得联系，掌握天气变化，雨天、河流洪水及流速等有关情况，随时通报各施工作业队2、根据雨期施工的特点，编制有针对性的施工方案；合理进行施工安排；密切注意气象预报，做好防汛准备工作；3、计划安排工期应尽量避免大雨、暴雨天气施工。2、雨期施工的准备做好现场排水工作；做好原材料、成品、半成品的防雨工作；制定现场房屋、设备的排水防雨措施；备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料；3、临设道路碾压密实，并做好排水，确保雨季道路循环畅通，不淹不冲、不陷不滑；4、施工及生活区内，事先填筑平整。各种构件、机具、模板等存放场地以及钢筋、水泥、木工加工的生产场地，分层碾压密实，严禁积水；5、脚手架的搭设符合建设施工安全技术标准和安全操作规程的要求，搭设后未经专业验收合格的脚手架一律不得投入使用；6、随时注意天气预报，及时采取措施。不宜冒雨露天浇筑混凝土，混凝土浇注前与气象部门联系，掌握天气变化情况，避免遇雨影响混凝土施工质量。7、雨期施工主要做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。基础工程应开设排水沟、基槽、坑沟等，雨后积水设置防护栏和警告标志，超过1米的基槽坑井设支撑；一切机械设备设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接地；脚手架经常检查，发现问题要及时处理；脚手架和构筑物要按电气专业规定设临时避雷装置；脚手架上马道要采取防滑措施，下雨后及时清扫，并随时检查脚手架、电气设备的安全措施；现场严禁使用裸线，并设专人维护管理用电设施，严禁私自改拆线路，严格各种规章制度；凡参加施工人员一律禁穿拖鞋、硬质等易滑鞋二、土方开挖施工措施1、土石方在雨季开挖时，工作面不宜过大；应分段分期完成；注意边坡稳定，必要时可以增大边坡比或设置支撑，开挖集水沟，防止水流入；施工时应加强对边坡、支撑的检查；2、雨季施工的填方工程，应连续进行、尽快完成；施工中注意雨情，雨前应及时夯实已填土层，并形成斜坡，以利于排除雨水；施工时应有防雨措施，防止地面水流入基坑内，以免边坡塌方或基土遭到破坏；3、在施工场区内设临时纵横向排水沟，对填方地段，为防止冲刷边坡，修建临时急流槽；4、雨后在基槽或基坑内作业前，首先检查土石方边坡有无裂缝、塌方、支撑变形、折断等危险征兆，确保安全后方可进行施工；5、滑坡地段挖方作业，应符合下列规定事先收集并熟悉滑坡地段的水文、地质资料，了解地形地貌及以往滑坡情况；不宜在雨天进行挖方作业；保护滑坡地段的植被和排水沟渠；采用先治后挖的施工方案；开挖前先作好地面和地下排水，防止地面水渗入到作业层；开挖顺序采用先上后下，严禁先从坡脚处开始作业；不得在滑坡地段及危险区内堆放器材或建临时设施。6、出现滑坡或塌方预兆时，采取下列措施立即停止作业，并撤出作业人员及设备；挂出明显标志、警告牌、夜间设红灯；划出警戒区，派专人夜间执勤；通知设计、建设单位和有关部门，共同对险情进行调查，作出详细记录，并采取治理措施。7、土石方回填前，用人工清理坑、沟内的杂物及排水时，应符合下列规定应先检查坑（沟）壁有无裂缝、塌方等现象，对危险部位，应采取相应的安全措施；如用水泵抽水，水泵的电气绝缘必须良好；拆除电气设备及线路时，应先切断电源。三施工排水措施1、全面检查原有排水系统，进行疏流或加固，必要时增加排水措施，保证水流畅通，雨期制定防汛措施；2、根据施工总平面图、规划和设计排水方案及设施，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟；（1）雨期施工主要解决施工区域雨水的排放，对于本工程的施工现场必须做好临时排水系统的总体规划，其中包括阻止场外水流入现场和使现场水排出场外两部分。其原则是上游截水、下游散水、坑底抽水、地面排水。规划设计时，根据当地历年最大降雨量和降雨时期，结合现场地形和施工要求通盘考虑；（2）在建筑物四周设置临时排水沟阻止场外水流入现场。施工现场的排水相对简单低于地面的基坑排水只要确定相应流量就可选用相匹配的水泵和组织人工排水；高于地面的施工现场只要设置相应的排水渠道不使场内积水即可；（3）雨水对建筑物各分部工程的影响是多方面的。对一些受雨水影响较大的室外分部工程也必须采取相应的措施以便使工程得以顺利进行。3、施工现场按标准实现现场场地硬化处理。4、设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟。5、因施工现场临近高地，在高地的边缘（现场上侧）挖好截水沟，防止洪水冲入现场。6、汛期前做好傍山施工现场边缘的危石处理，防止滑坡、塌方威胁工地。7、雨期指定专人负责，及时疏通排水系统，确保施工现场排水畅通。8、开挖基坑（槽）或管沟时，应四周垒填土埂，防止雨水流入。9、施工现场运输道路（1）临时道路起拱5，两侧做宽300MM、深200MM的排水沟；（2）对路基易受冲刷部分，铺石块、砾石等渗水防滑材料，或设涵管排泄，保证路基的稳固；（3）雨期指定专人负责维修路面，对路面不平或积水现象及时修复、清除。十一、应急预案为了确保本项目施工的安全，做好防汛排涝抗灾工作，结合项目部实际，特制定项目部防洪排涝应急预案。1组织领导11项目部成立防汛排涝抗灾领导小组，领导责任分工如下组长负责项目部防汛排涝抗灾的全面指挥工作。副组长负责项目部的防汛排涝抗灾的思想政治工作；负责迁移撤离人员安置，抢险救灾人员、固守人员的生活安排；负责项目部外部防汛排涝抗灾工作；负责项目部防汛排涝抗灾资金筹集、保障工作。领导小组成员随时听从指挥长下达的命令，并认真组织落实。12领导小组下设六个职能工作组，职责分工如下综合协调组负责项目部防汛排涝工作措施预案的组织实施，组织落实汛期车辆，合理安排抢险救灾的物资运输。负责落实汛期备用通讯设备、材料、工具及组织抢险，及时反映情况和信息，确保发生特大洪水和内涝灾害时，通信指挥畅通无阻。负责调动各单位人力、物力、设备进行防汛排涝抗灾和工程抢险，救护工作。物资供应组负责项目部防汛排涝抗灾物资的计划、储备和发放，对库存的物资进行清仓查库，登记造册，要严格进出库手续，不允许挪用和损坏防洪排涝抗灾物资。资金保障组负责计划项目的资金保证，特大洪涝灾害救灾的资金预算和筹集保障工作。保卫安全组负责防汛排涝抢险队伍的抢险救护知识培训和训练，负责在迁移和撤离时的正常秩序和道路畅通。生活保障组负责在发生洪涝灾害时，迁移撤离人员的生活物资及食品供应工作。卫生防疫组负责本项目部防疫队伍的组织和救护技术培训，并做好与医院的联系和协调。13防御内涝灾害的预案14责任单位项目部所属的各施工队伍。2职责根据上级防汛排涝指挥部的统一安排，做到思想高度重视，组织落实、责任到人，在发生内涝灾害时组织抗灾，使内涝灾害损失降到最低限度，确保处财产不受损失和职工家属生活、工作不受影响。制定出雨季施工的措施方案，确保职工人身安全，雨季生产正常运行。（1）抗御特大洪涝灾害的措施（2）认真做好通信保障工作，确保防洪涝抗灾工作的指挥畅通。（3）认真做好用电保障工作（5）抢险救灾队伍的组织（6）车辆、设备的组织的安排（7）防汛排涝抗灾物资的计划、储备、发放及使用。3主要任务（1）要确保生产一线职工的人身安全。（2）要确保各施工区域正常运行。（3）认真做好防内涝灾害的物资准备工作，重点是各种排涝泵、胶管、铁锹、草袋等，以解决临时性排涝抗灾的第五章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节环境保护保证措施根据本工程所处的地理位置和该合同段所有工程项目的施工特点，在施工过程中对噪音、粉尘、水资源等对环境影响大的项目成立环境保护领导小组，制定环境保护方案，分别采取相应的防治措施，使施工过程中环境保护工作始终处于受控状态。1、环境保护方案1）环境保护组织机构及框图，成立以项目副经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。安全管理组织机构图财务部工程合同部综合办公室项目总工程师项目经理2）坚持“文明施工，保护环境；环保先行，造福后代”的宗旨安排施工，施工过程中采用有效措施，对环境污染源严格控制。2、环境保护措施1）沥青混凝土拌和站等均远离村庄和城区，场地和进厂便道采用混凝土硬化，并根据天气情况安排洒水和养护。2）沥青混凝土拌和站设置有除尘装置，不污染环境。3）本合同段驻地建设结合当地情况，合理布局，美化场地。房屋周围种植花草、移栽树木，绿化环境。驻地设置排水管道，保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。4）施工废水、生活污水不污染水源、耕地、农田、灌溉渠道和水库，采用渗井或其它措施进行处理。工地垃圾及时运往指定地点或垃圾处理厂，清洗集料、机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，使生态环境受损减到最低程序。5）车辆运送熟料时，采用被子覆盖，以防止熟料洒落在路面上。施工过程中安排专人养护道路，定期清扫，定期洒水。6）对靠近村镇或居民集中地等路段施工时，尽量不安排在夜间，施工车辆经过村镇时减速并禁止鸣笛。3、大气环境及粉尘的防治措施各工班（组）长、兼职安全员安全检查工程师各施工队队长操作人员自检、互检、交接检1）施工