银行员工合规演稿：“风险无小事，合规心中留”

银行员工合规演稿“风险无小事，合规心中留”各位领导，各位同事，大家好我是来自路支行的，首先感谢分行法律合规部给我一个机会，宣讲合规的重要性，本人1995年参加银行工作，99年进入光大银行，先后从事过办公室、客户经理、储蓄柜员、出纳柜员、对公柜员、柜台经理等岗位工作，通过十多年的磨炼，成长为一名主管零售业务、运营业务的支行副行长，回首来时路，酸甜苦辣，别有一番滋味在心头，借此机会，与大家共同交流、探讨银行工作中合规的重要性，如有不当之处，还请各位领导及同事批评、指正。我的宣讲题目是“风险无小事合规心中留”。俗话说一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化；唐董事长说过，光大银行是一棵树，业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根，只有根深了，叶才能茂盛，枝干才能粗壮，树才能健康成长。而合规文化是光大银行企业文化中最核心的部分。那合规是什么呢有人说合规是一种责任，是一种意识，是代表一些很小的行为和事，是由许许多多，点点滴滴的有序环节和规定组成的。其实，他还是一种习惯，一种在日常工作中慢慢养成的习惯。大家都知道，新加坡最著名的不是鱼尾狮，也不是他的干净、整洁，而是鞭刑，就是要用严刑峻法让大家形成法律化的观念，这样才能产生自觉的行为，大家都自觉了，管理成本也就大大降低了，自觉的行为成为新加坡人的习惯，所以他能成为世界著名的花园城市。银行经营时刻与风险相伴，他不仅是金融业、服务业，更是一个高风险行业，所以更要有自已的“规矩”，银行的制度都是用血的教训和沉痛代价换来的，任何1的疏忽都可能导致100的损失，哪怕一次小小的违规都可能带来终生的悔恨，从某种意义上说，一个人不可能搞好一个银行，但可能搞垮一个银行，巴林银行倒闭事件就是最好的佐证所以我们在制度执行上不能有半点的侥幸，不要总认为身边哪儿来的那么多风险，不可能发生在自已身上。我现在就讲两个发生在我身边的例子，证明什么叫“一切皆有可能”1、汇票专用章掉到纸篓的案例2、凭证被风吹到抽屉里的案例所以，从以上两个案例可以看出，风险往往是在你没有准备的情况下突然发生的，但如果自身的合规意识强，并严格按照合规的方法操作到位，那么在无形之中，你已经做好了准备，风险自然就会离你远去。随着我行业务的不断发展，人员队伍也在不断的壮大，每年新入行的员工也在不断增多，如何使这些新员工在光大银行的工作中成长为业务过硬、合规意识强的人，是我们每一位领导和老员工都应该思考的问题。培养新员工不只是教业务知识、操作技能，更重要的是培养他们的合规意识，哪些事能做，哪些事不能做；不要总说“师傅领进门，修行在个人”，要做到“扶上马，再送一程”，让他们在工作中学会如何做人，我觉得有一句话说的非常好，对我们每一个人都适用的；做人，有才有德是正品，无才有德是次品，无才无德是废品，有才无德是危险品这里的才是业务能力，德就是合规文化和合规意识。对于老员工来讲，宝贵的是经验，致命的是经验主义，老员工常犯的往往是一些低级错误，认为自已业务知识已经很全面了，各类操作已经很熟练了，合规意识渐渐变淡了，操作一些业务时认为可以找捷径，为了图省事可以不按规定动作进行操作。在我当柜台经理时，支行一名做了五年的储蓄柜员发生过一件这样的事取5万做成存5万的案例，短款10万。教训是惨痛的，记忆是深刻的，这件事该名柜员肯定会牢记一辈子。做为支行的管理者，班子成员，合规要先从领导层做起，从根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上级文件规定严格禁止的事项，就要严格遵守，不能打着“为了完成经营指标”的幌子踏“雷区”。“大海航行靠舵手”，如果不能带头遵守合规文化，迟早是要翻船的。同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。做为支行的管理者，要把好制度关，制度是钢性的，是红线，是合规的基础；它就像法律一样不能侵犯，警钟长鸣、把法纪装在心中、勤勉尽职，依法合规。“风险无小事，合规心中留”，让我们把合规从文字变成意识