装饰装修工程质量策划方案(范本)

附件二郑州市局综合办公楼装饰装修工程质量策划方案编制（项目编制人签字）审核（项目或分公司技术负责人签字）审批（项目经理签字）中建七局建筑装饰工程有限公司二0一二年三月十一日目录第一章工程概况111总体简介112建筑装饰概况1第二章工程质量创优目标与指标321分部工程质量创优目标322工程质量创优指标3第三章质量创优组织机构及职责431质量创优组织机构432质量创优责任制4第四章质量控制重点及关键环节541工程质量控制重点部位542质量控制关键环节5421准备阶段的质量控制5422施工阶段的质量控制5423竣工验收阶段的质量控制5424质量持续改进5425质量计划的检查、验证5第五章工程质量管理措施651质量控制和保证的指导原则652质量控制的重点措施653工程质量预控6531创优培训6532加强材料供应商的选择和物资的进场管理6533加强对图纸、规范的学习7534加强合同的预控作用754过程质量监控7541对分包的管理7542对技术方案的管理7543过程控制的有效制度755质量保证措施8第六章工程质量控制961装饰工程各分项质量控制要点962主要装修分项质量保证措施10第七章成品保护措施1171现场成品保护管理及分工1172装修施工阶段的成品保护1173竣工交验期间的成品保护11第八章季节施工质量保证措施1281冬期施工措施12811冬期施工准备12812冬期施工技术措施12813冬期质量保证措施1282雨季施工措施12821雨期施工部署12822雨期施工准备12823雨期施工技术措施12824雨期技术保证措施1283夏季施工措施12第九章新技术的应用1391计算机应用技术1392幕墙施工技术1393天然及人造块材精加工及挂装技术1394木制品工厂化生产及施工装配化技术1395金属、玻璃及化学建材应用技术1396新型胶粘接及连接技术1397小型施工机具技术1398建筑物翻新技术1399节能、环保、安全设备应用技术13910建筑装饰工程垃圾的管理与回收利用13911工程技术攻关课题计划13第十章施工试验管理14101试验准备14102主要管理方法14103试验工作的主要内容14104主要试验记录14105主要试验管理14第十一章安全文明标化与绿色工地策划15111安全生产管15112文明标化管理15113绿色工地创建15第十二章施工资料管理16121工程资料管理职责16122工程资料编目与组卷要求16123单位工程竣工所需的施工技术资料16第十三章创优声像资料收集及整理17131照片收集及编排要求171311装修工程照片的收集171312项目CI照片的收集171313照片集的制作17132工程录像内容和要求181321装修工程录像片的收集181322录像片制作总原则18第十四章质量创优的资金投入计划19第一章工程概况郑州市局综合办公楼装饰装修工程项目位于郑州市市区路，北侧紧靠南三环西路，南侧、西侧为北方车辆大世界，东侧与马可西里住宅区相邻。本项目由楼（主建筑物）和附属楼组成，位于现有A座办公楼的西侧，与A座阳光大堂紧靠；C座位于A座的南侧、B座的东侧。本项目总建筑面积47500，其中，B座建筑面积41600，C座建筑面积5900。11总体简介本工程总体简介见表11。表11总体简介序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工总承包单位7承包范围12建筑装饰概况建筑装饰概况见表12。表12建筑装饰概况序号项目内容1建筑功能2总建筑面积3层数地下部分4建筑层高地上部分续表序号项目内容地下部分5建筑功能地上部分6外装修续表序号项目内容楼地面门窗墙面顶棚7内装修踢脚8屋面第二章工程质量创优目标与指标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终确保达到“中州杯”质量目标，争创“国家优质工程奖”。21分部工程质量创优目标对单位工程的十个分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100。22工程质量创优指标竣工一次交验合格率100；分部工程优良率100；分项工程优良率95以上；内外装修工程满足标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。第三章质量创优组织机构及职责31质量创优组织机构为了强化各项创优措施的落实，建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图31），形成从项目领导层项目管理层作业层的质量管控制网络。32质量创优责任制1）项目经理质量创优职责2）项目总工质量创优职责3）质量检测部经理质量创优职责4）工程技术部经理质量创优职责5）机电安装部经理质量创优职责6）工长职责7）班组长职责组长副组长副组长涂料粉刷班组长墙、地砖班组长吊顶班组长玻璃幕墙班组长门窗班组长电气班组长图31质量创优小组组织机构图第四章质量控制重点及关键环节41工程质量控制重点部位411外檐及幕墙装饰工程412室内顶棚、墙面、地面413散水、台阶、明沟414变形缝415细部处理42质量控制关键环节421准备阶段的质量控制422施工阶段的质量控制1）技术控制2）工程测量控制3）材料质量控制4）机械设备的质量控制5）计量控制6）工序质量控制7）特殊过程质量控制8）工程变更控制9）成品保护10）收集整理施工资料423竣工验收阶段的质量控制424质量持续改进分析评价质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。1）不合格控制2）纠正措施控制3）预防措施控制425质量计划的检查、验证第五章工程质量管理措施51质量控制和保证的指导原则52质量控制的重点措施53工程质量预控531创优培训1）进行质量意识的教育2）加强对分包的培训532加强材料供应商的选择和物资的进场管理1）材料供应商的选择2）明确物资采购程序3）材料采购与进场管理图51两大质量保证控制线示意图现场质保体系负责人各专业施工班组质监负责人施工负责人涂料施工员门窗施工员楼梯面施工员屋面施工员饰面施工员涂料质检员门窗质检员楼地面质检员屋面质检员饰面质检员监督线执行线533加强对图纸、规范的学习534加强合同的预控作用54过程质量监控541对分包的管理542对技术方案的管理543过程控制的有效制度1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评（2）每周质量例会（3）每月质量检查讲评2）样板制度3）三检制及检查验收制度（1）三检制（2）检查验收制度检查验收制度如图5431所示。自检互检交接检配属队伍三检记录质量评定项目工程技术部责任工程师初验合格项目质量检测部责任工程师核查合格监理工程师认可合格贴标识进入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻关图5431检查验收流程图4）挂牌制度（1）技术交底挂牌（见图52）。（2）施工部位挂牌（见图53）。（3）操作管理制度挂牌（4）半成品、成品挂牌制度（5）问题追根制度（6）奖惩制度55质量保证措施1）劳务队伍素质保证2）成品保护措施3）季节性施工的质量保证4）经济保证措施5）合同保证措施图5432技术交底挂牌图5433施工部位挂牌第六章工程质量控制61装饰工程各分项质量控制要点611门窗工程1）门框安装2）门扇安装3）门扇合页安装标准4）门锁安装612室内顶板类装饰1）吊顶安装偏差要求2）吊顶附属物安装3）室内吊顶、灯具613室内墙面类装饰1）墙面电盒安装2）室内墙面砖3）室内墙面阴角4）室内墙面阳角5）室内踢脚线6）室内墙面石材614室内穿墙类装饰615面砖工程质量控制要点616细石混凝土地面和水泥地面质量控制要点617耐磨地面质量控制要点618花岗岩楼地面质量控制要点619外墙装饰工程质量控制要点1）外墙大角2）外窗台3）外墙转角4）外墙分格缝5）外墙干挂石材6）外墙干挂铝合金板7）外窗6110室外工程质量控制要点62主要装修分项质量保证措施621抹灰工程质量保证措施622木门安装质量保证措施623铝合金窗安装质量保证措施624钢质防火门安装质量保证措施625吊顶工程质量保证措施626室内涂料工程质量保证措施627矿面吸音板墙面质量保证措施628面砖铺贴质量保证措施629细石混凝土地面质量保证措施6210水泥地面质量保证措施6211花岗岩楼地面质量保证措施6212金属架空地板楼面质量保证措施6213外墙施工质量保证措施第七章成品保护措施在装修工程阶段，各安装工作大量插入，设备要进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。因此，成品保护的成败是保证产品质量的关键环节，必须建立有效的成品管理制度和措施。71现场成品保护管理及分工1）现场成品保护管理2）成品保护工作的分工72装修施工阶段的成品保护1）饰面工程2）屋面工程3）楼地面工程4）涂料工程5）门窗工程73竣工交验期间的成品保护第八章季节施工质量保证措施81冬期施工措施811冬期施工准备1）技术准备2）生产准备3）材料准备812冬期施工技术措施1）地下室室内精装修2）外墙装修工程813冬期质量保证措施82雨季施工措施821雨期施工部署822雨期施工准备823雨期施工技术措施824雨期技术保证措施83夏季施工措施第九章新技术的应用91计算机应用技术92幕墙施工技术93天然及人造块材精加工及挂装技术94木制品工厂化生产及施工装配化技术95金属、玻璃及化学建材应用技术96新型胶粘接及连接技术97小型施工机具技术98建筑物翻新技术99节能、环保、安全设备应用技术910建筑装饰工程垃圾的管理与回收利用911工程技术攻关课题计划第十章施工试验管理101试验准备102主要管理方法103试验工作的主要内容104主要试验记录105主要试验管理第十一章安全文明标化与绿色工地策划111安全生产管1111安全生产保证体系1112安全防护和制度1113施工现场临时安全用电1114动火1115安全管理112文明标化管理1121做好施工总图设计与管理1122按施工程序施工1123场内标语、标志和室外布置1124临边和洞口防护1125施工用电1126中小机械管理1127材料堆场和堆放1128落手清1129场地11210教育11211服饰与标牌11212施工现场五牌一图及围墙设置11213宿舍11214环境卫生113绿色工地创建1131水污染控制1132、噪声污染控制1133大气污染控制1134固体废物及光污染控制第十二章施工资料管理121工程资料管理职责项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。建立健全岗位责任制，明确各部门及相关人员职责。1）项目经理职责2）项目总工程师职责3）质量部经理职责4）工程技术部经理职责5）材料设备部经理职责6）机电安装部经理职责7）资料员职责122工程资料编目与组卷要求123单位工程竣工所需的施工技术资料第十三章创优声像资料收集及整理131照片收集及编排要求1311装修工程照片的收集（1）工程全貌；（2）外墙阳角；（3）外墙立面；（4）首层雨棚、外窗；（5）首层台阶、踏步；（6）首层大门；（7）首层大堂（8）电梯前室（9）楼梯栏杆及下口踢角细部（10）楼梯踏步；（11）楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面；（12）主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；（13）门窗安装细部；（14）卫生间全景和各部位细部做法、特写；1312项目CI照片的收集（1）现场临建办公室；（2）施工场区；（3）各种宣传标语；（4）制度牌；（5）导向牌；（6）大门；（7）现场临建标准色。1313照片集的制作（1）照片筛选；（2）制作图片集封皮；（3）用A4纸打印照片名称1张A4纸粘贴2张标准照片（4）粘贴；（5）塑封。132工程录像内容和要求1321装修工程录像片的收集（1）地下室（人防、设备观感）录像（2）首层大堂录像；（3）电梯前室录像；（4）标准层（走道、顶棚、墙面、地面、卫生问）；（5）石材散水；（6）工程全景；（7）录像片制作（长度5MIN）。1322录像片制作总原则（1）工程概况用20S的时间介绍工程的投资、设计、承建各方；介绍工程的设计思路、建筑面积、高度等；介绍工程的开竣工时间、工期、造价等情况。（2）工程的特点和难点用40S的时间介绍该工程的特点、亮点，重点突出高技术含量、高施工难度及符合中国美学观念的特点。（3）精品工程策划用L00S的时间根据工程的特点、难点有针对性地将施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺及管理经验进行阐述。（4）工程的质量管理措施这是本录像资料的核心，用120S的时间将本工程的质量情况重点描述，特别是施工质量标准超