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文档简介

我讲两个问题：一 016 年的经营管理情况 二， 2017年的工作措施 现在讲笫二个问题： 2017年的工作措施。 天的经营之道就是做趋势，顺勢而为，逆势而止。如何预测 2017 年的市场 ? 首先 ,要站高点 ,看远点 ,从近日中央经济工作会议精神上去透视 2016 年的市场形势是八个字：缓中趋稳，稳中向好。之所以说是缓中趋稳，就是经济增长速度在中高速这个台阶上比去年虽然有小幅放缓，但是增长的稳定性明显增强，在经济发展新常态、潜在增长率下降的背 景下，稳中向好就是经济发展出现了很多积极变化，经济结构在优化，创新的支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增强，就业岗位持续大幅度增加，居民收入基本上同经济增长保持同步，脱贫攻坚取得明显成效，生态环境也有所好转 明年的宏观经济会继续向好 ,市场也会向好 . 其次 ,就驾培市场而言 ,我认为仍总体向好 ,但仍处在动荡分化中 016 年管理政策放开后的乱象丛生 ,另一方面是政府计时培训 ,规范管理市场的措施还沒有落地生根 2017 年还会延续这种状况 ,各驾培企业仍会生活中乱象之中 我提出明年 乱中求稳 ,稳中求进 乱中求稳 ,稳中求进也是 2017年的的工作总基调 . 一是 稳 的内容是： A,心态要稳 团队要保持战略定力，坚持问题导向、底线思维，同时要发扬钉钉子的精神，一步一个脚印向前迈进。 B,目标要稳 一经下达 ,就要稳定 工队伍要稳 理制度要强化 ,经营环境要稳 稳的实质内容就是坚守住各驾校的两条经营管理底线 ,即目标任务必须完成 ,;安全工作决不出大事 . 二是 进 的内容是 : A,思想高度要 进 敬业精神上才会有强度 ,执行力上才会有力度 提高素养 ,特别是管理人员和高管人员这个关键少数 ,综合素质和综合能力要进一步提高 ; B 全员目标与绩效考核要 进 这是我们党的好传统 ,但好要辅之以物质激励手段 敬业和执行力的强度与力度是不可持续的 必须得到进一步落实 ,保
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