工程部工作职责(详细)

工程部的职责部门名称工程部门系主任直接领导者副总经理一、组织结构和关系工程经理PIE主管市场主管职员生产一个工艺工程师生产2工艺工程师工业工程师生产一个工程师生产2工程师工程师体育技术员财务分析师体育技术员工业工程技术员机电技术员机电技术员技术工程师样品技术员设备电工电工助理二。该部的职责根据公司的战略计划和目标，制定部门的工作计划和内容，定期总结和改进部门计划目标的实现情况，促进部门目标的实现。-，PIE工程组：1.负责新产品的试制组织、工艺流程的生产和解决工艺问题的优化总结；2.产品生产作业指导书的编制、修订和完善；3.分析和评估LCM的生产能力，计划和改进生产流程；4.指导开发过程的实施过程，验证可操作性，及时优化和完善过程；5.提供技术支持，解决产品制造的技术问题，达到客户对产品的完全满意；6.生产缺陷的分析和改进；7.新技术、新材料进口验证，降低成本；8.工业工程标准工作时间，生产线流程的布局和优化，以及效率的提高；二、设备工程组：1.负责设备维护、维修、设备更新，提高生产率和效率；2.制定设备【年度维护计划】、【月度维护计划】、【日常维护计划】，定期维护设备，确保机器处于最佳工作状态；3.做好机械设备和处理工具的清单，并定期对处理工具和设备进行维护和清点；4.设备操作指南的编制、修订和完善；5.设备备件管理和备件安全库存储备，确保在设备故障时使用备件；6.负责提出和审核各生产车间设备的日常维护保养制度；7.新设备的引进、安装、调试和验收，新型号设备的参数设置。工程部岗位描述工程经理的工作描述职称工程经理下属部门工程部门施工号码职位级别三级员额数一个人直接领导者副总经理一.工作关系直接上级职位总经理直接和间接下属职位的数量九直接和间接下属职位的类别职员、项目主管、项目主管、体育工程师、工程工程师、技术工程师外部关系设备服务提供商家庭关系部门二。工作职责工作职责和工作内容工作评价和评估办公室责任一个职责说明：部门总体工作计划和目标实现情况销货收入工作内容1、根据公司的战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期总结和完善部门计划目标，促进部门目标的实现。办公室责任二责任陈述：能力规划和效率改进设备效率工作内容1.建立标准工时数据库，根据公司战略规划生产能力，确保有足够的生产能力为生产服务；2、生产流程布局规划和优化，确保物流顺畅；3.优化设备参数和工艺参数，以提高设备效率和最大化设备能力。办公室责任三职责：过程标准化和系统管理产量工作内容1.标准化和优化工艺流程，标准化工艺参数；2.过程文件的标准化和系统化管理；3.生产缺陷分析和项目改进，以提高生产效率；4、新技术、新材料进口验证，降低成本。办公室责任四职责：设备和工具的标准化和系统化管理设备停机率工作内容1.标准化设备、工具和夹具，以便所有产品尽可能通用；2.建立每日、每周、每月和每年的维护2.组织小批量新产品的生产，总结生产过程中的问题，解决和优化工艺问题。办公室责任六职责说明：提高部门人员的技能工作内容1.定期组织和培训下属，提高他们的工作技能和能力；2.为下属提供指导，帮助他们达到关键绩效指标。三。关键评估指标设备效率产量新产品的及时进口率设备停机率四.权力和责任评估雇员的权利；u有权任命和解雇员工，有权提升和任命员工。u .调动工作人员职位的权利；u对公司的固定资产和各种设施拥有托管权；你有权监督本部门的所有工作；u奖励和惩罚下属员工的权利；V.任命要求1.学历：大专以上学历；2.工作经验：至少5年在LCDLCM的工作经验，至少2年在同一职位的工作经验；3.技能：对LCDLCM行业知识的比较理解，较强的管理能力和语言表达能力；良好的人际沟通能力、团队建设能力和组织发展能力；较强的观察能力和适应能力；4.品质：勤奋、主动、责任心强；工作热情高，良好的团队精神；5.培训：熟悉ISO9000、QC7、工业工程工具、SPCCpk控制等。6.特殊要求：无签名/日期在职人员直接上级人力资源部审批执行日期PIE主管职位描述职称PIE主管下属部门工程部门施工号码职位级别四级员额数一个人直接领导者一.工作关系直接上级职位工程经理直接和间接下属职位的数量4个人直接和间接下属职位的类别体育工程师，工业工程师，打样技术员外部关系家庭关系部门二。工作职责工作职责和工作内容办公室责任一个职责描述：制定PIE团队的工作计划和工作内容工作内容1.根据公司的战略计划和目标，制定PIE团队的工作计划和目标，总结和改进目标的实现，并配合部门实现目标。2.根据公司订单要求进行产能和设备配置。3.分析和评估LCM的生产能力，计划和改进生产过程。4.支持和协调本部门与其他部门的工作，并配合完成公司的相关技术认证。5.安排体育、工业工程和新产品工程的日常工作。6.进口和验证各种新设备，并提出验收报告。7.制定PIE培训计划，提高团队的技术能力。办公室责任二职责说明：流程事务管理工作内容1.促进产量的提高，提高产品质量，降低材料消耗。2.引进新技术和新材料，提高产品制造的竞争力，降低制造成本。3.改进和优化工艺流程和操作方法，以提高生产一次合格率和效率。4.作业指导书的改进和标准化。5.技术员技能培训。办公室责任三责任声明：工业工程交易管理工作内容1.促进标准工作时间的制定和优化，建立标准工作时间数据库。2.生产线的布局和优化，以提高生产效率，减少不必要的浪费。3.根据市场需求计划生产能力，确保足够的生产能力。4.合理配置生产线劳动力资源，降低劳动力成本。办公室责任四责任声明：新产品进口管理工作内容1.参与研发样品的评估并研究其可制造性。2.协调新产品的小批量生产，验证制造工艺能力和结构可制造性。3.总结新产品开发过程中的问题，分析问题并跟踪解决。三。关键绩效评估指标1.生产效率3.过程废品率2.产量4.新产品按时完成率四.权力和责任u有权任命和解雇员工，并有权推荐员工的晋升和任命。u右签名/日期在职人员直接上级人力资源部审批执行日期体育工程师职位描述职称工艺工程师下属部门工程部门施工号码职位级别5级员额数三直接领导者一.工作关系直接上级职位PIE主管直接和间接下属职位的数量2直接和间接下属职位的类别体育技术员、足球分析师外部关系家庭关系生产部和质量部二。工作职责工作职责和工作内容办公室责任一个职责描述：制定和完善作业指导书，优化工艺流程，提高效率工作内容1.制定工作指令，修改和完善新增的工艺岗位。2、改进原作业指导书技术存在的质量隐患及注意事项。3.对员工进行操作方法的培训和教育。(特殊岗位工作许可证的培训、认证和审查)4.优化和改进现有的生产工艺和操作方法办公室责任二职责描述：生产一次合格率达到，产量增加，废料减少。工作内容1.每日现场检查日和每日FA分析日相结合，整理数据，分类分析缺陷原因，制定现场改进事项，并安排技术人员跟踪和报告结果。2.每周(月)和下周(月)制定数据整理的改进方向和目标。办公室责任三职责说明：处理重大生产异常和重大客户投诉。工作内容1.对于生产现场的重大异常(客人投诉)，应及时提供临时改进措施。有效的长期对策应及时推广，整个生产过程应横向展开。2.项目改进的重大异常投诉。办公室责任四职责：新材料和附件的进口和验证。工作内容1.验证工艺流程操作对新材料的适用性，找出问题点和需要改进和优化的地方。2、材料可靠性实验验证。办公室责任五职责描述：本部门的人员发展和培训计划。工作内容1、根据生产计划制定下属月度(季度)培训计划。(包括基本能力提高、综合工作态度、生活发展等。)2.下属晋升级别的评估和晋升：员工(半年以上)维护人员(三个月以上)财务分析师(半年以上)技术员(一年以上)助理工程师(一年以上)工程师三。关键绩效评估指标1、生产成品率，一次合格率2.项目改进完成率3.重大异常客人投诉的发生率4.在制品作业材料的废品率四.权力和责任u技术、操作员培训和指导u制造部门操作流程和技术规范美国体育集团下属的选择与评估现场维护和管理V.任命要求1.学历：大学学历或以上。2.经验：至少2年与LCDLCM相同职位的工作经验。3.技能：熟悉工艺流程，了解生产现场的周期改进；能够独立处理缺陷，熟悉办公软件。4.素质：较强的适应性和适应性，以及逻辑思维；强烈的责任感，原则性，良好的团队合作意识和沟通技巧签名/日期在职人员直接上级人力资源部审批执行日期工业工程工程师职位描述职称工业工程师下属部门工程部门施工号码职位级别5级员额数一个人直接领导者一.工作关系直接上级职位PIE主管直接和间接下属职位的数量1直接和间接下属职位的类别工业工程技术员外部关系家庭关系人力资源部、生产部、质量部、PMC计划部和财务部二。工作职责工作职责和工作内容办公室责任一个职责：制定新产品的标准工作时间，优化标准工作时间工作内容1.根据新产品导入流程，在小批量阶段应建立标准工作时间。2.建立职责说明：合理的人员配置以降低人工成本工作内容1.负责评估每条生产线的机器能力和人力配置；2.推动精益生产，提高产品质量和效率，降低生产成本。3.研究每个过程的作用，以便制定标准规范。三。关键绩效评估指标1.生产效率3.减速比2.标准工作时间完成率4.成本降低率四.权力和责任u有权任命和解雇员工，并有权推荐员工的晋升和任命。u调动工作人员职位的权利u奖励和惩罚员工工作表现的权利你有权监督这个部门的所有工作。V.任命要求1.学历：大专以上学历，机械与机电一体化专业2.经验：至少3年相同职位的工作经验3.技能：熟悉LCM技术和流程，工业工程七大技术和新产品导入，熟悉AutoCAD等办公软件；4.素质：较强的适应性和适应性，以及逻辑思维；对事物有强烈的责任感和原则性；较强的协调和沟通能力签名/日期在职人员直接上级人力资源部审批执行日期主管职位描述职称市场主管下属部门工程部门施工号码职位级别四级员额数一个人直接领导者工程经理一.工作关系直接上级职位工程经理直接和间接下属职位的数量4直接和间接下属职位的类别工程师，工程师，技术员，技术员外部关系设备供应商家庭关系公司所有部门二。工作职责工作职责和工作内容办公室责任一个职责描述：制定部门工作计划和工作内容工作内容1.根据公司的战略计划和目标，制定ME团队的工作计划和目标，总结和改进目标的实现，并配合部门实现目标。2.根据公司订单要求进行产能和设备配置。3.根据公司的设备能力，做好设备技术员配置。4.支