2011年某地产企业绩效管理操作方案

2011年房地产企业业绩管理操作方案一、审查的根据1、公司的评价根据公司年度运营目标2、项目公司的评价根据项目公司年度绩效目标3、总公司各部门的评价根据部门年度绩效目标4、个人业绩评价基于个人绩效目标和综合素质评价二、审查周期1、公司：年度2、项目公司：年度3、职能部门：半年4、个人绩效评价周期和比率：项目个人类别业绩工资支付周期季度半年年度延迟首席执行官90%10%专业负责人90%10%项目公司社长90%10%项目公司部门经理。90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门的主管和一般职员70%30%项目公司的主管和一般员工70%30%说明：1、部门经理和以上等级人员业绩总额的10%延期到下年度末发布。2、董事水平和以上人员个人业绩延迟总额不超过15万。 部门经理个人业绩延误不超过10万。3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。4、以上副职务人员均为正式职务的比例。三、设立指标的原则1、指标来源：根据公司战略和经营计划，重要指标为58个。2、相对稳定：公司半年进行的统一修改。3、明确可行：明确定义完成工作的时间节点、数量、质量、负责人。4、公司的目标是结果，部门、项目和个人目标是以公司的目标为中心确定的。四、绩效评价评分原则1 .绩效评价得分以百分比得分，量化透明度。2、评价标准： 10分制，财务指标完成区间，如8090，每值增加1分，80为中间值，80分合格，90分优良。3、财务指标在季度审查中扣分，但年度内完成，差额的80%列入年末。挂钩五、个人业绩评价结果与部门、项目公司、公司业绩的关联比例如下表所示评价方式个人类别公司业绩项目公司的业绩职能部门的业绩个人业绩季度的评分职能部门经理以下-30%70%常驻项目公司经理。-什么？什么？职能部门经理以下-30%70%年度评价得分首席执行官100%-项目公司社长-100%-职能部门经理50%-50%-项目公司部门经理。-50%-50%职能部门经理以下-30%70%项目公司部门的经理以下-30%-70%常驻项目公司经理。-60%40%-评价方式个人类别公司的业绩项目公司的业绩职能部门的业绩个人业绩季度的评分职能部门经理以下-30%70%常驻项目公司经理。-什么？什么？职能部门经理以下-30%70%年度评价得分首席执行官100%-项目公司社长-100%-职能部门经理50%-50%-项目公司部门经理。-50%-50%职能部门经理以下-30%70%项目公司部门的经理以下-30%-70%常驻项目公司经理。-60%40%-评价方式个人类别公司的业绩项目公司的业绩职能部门的业绩个人业绩季度的评分职能部门经理以下-30%70%常驻项目公司经理。-什么？什么？职能部门经理以下-30%70%年度评价得分首席执行官100%-项目公司社长-100%-职能部门经理50%-50%-项目公司部门经理。-50%-50%职能部门经理以下-30%70%项目公司部门的经理以下-30%-70%常驻项目公司经理。-60%40%-六、绩效管理组织1、成绩委员会的人员构成：主任：会长兼CEO成员： COO行政总监。2、组织构成：董事会、战争委员会、执行委员会、董事会、综合管理部、财务部。七、业绩评价公司业绩1 .目标制定过程：财务部、战争委员会-综合管理部审查-董事会审定二、审查程序：综合管理部-战争委员会评定-提交董事会审定(2)总部功能部门的业绩1 .目标制定过程：会计部、部门提交了-综合管理部审查-执行委员会的批准二、审查程序：综合管理部-执行委员会审查-成绩委员会审定-提交CEO申请(3)项目公司的业绩1 .目标制定过程：执行委员会根据公司经营计划-综合管理部审查-战争委员会的批准2 .审查程序综合管理部-战争委员会评定-提交成绩委员会审定(4)项目公司内的业绩1、目标制定流程(根据项目公司的重大节点)项目公司-执行委员会审查-战争委员会审定2 .审查程序综合管理部-执行委员评定-提交成绩委员会审定(5)个人绩效评价1 .目标制定过程个人提交-直接由上级主管领导确认(部门经理以上职务人员)-综合管理部审查-成绩委员会审定常驻项目公司的业务经理：个人提交-项目公司和部门共同确认-综合管理部审查-成绩委员会审定2 .审查程序个人自我评价-直接由上级主管领导确认(部门经理以上的职务人员)-综合管理部审查-成绩委员会审定常驻项目公司的业务经理：个人提交-项目公司和部门共同确认-综合管理部审查-成绩委员会审定(6)个人综合素质评价八、业绩评价结果的运用1 .业绩工资业绩评价分数在90分以上时，可以获得全额业绩，在此基础上，每增加一分，无论哪个等级，都以每分1000元的报酬相加。用绩效评价分数在90分以下的分数百分比来计算绩效金额。2、项目个别节点奖励(通过节点评估实现，不基于时间)。(1)项目开工奖：销售超80%奖的正式开工时间：以项目公司为中心(2)业主入团奖(3)项目开始奖(4)项目竣工奖3 .达到质量标准奖励主体结构达成奖、一次合格率奖、鲁班奖等(特别贡献)4、奖励优秀团队的荣誉土地取得奖、企划方案奖、设计方案奖、目标成本奖团队获奖的是由团队负责人制定个人奖金分配系数方案的主管审查，经综合管理部提交董事会，董事长审查后，根据报酬总额和个人奖金分配系数计算并发行个人奖金金额。5、超额利润奖超额利润奖总额是