在电力公司加强青工培训工作动员会议上的讲话

1/9在电力公司加强青工培训工作动员会议上的讲话同志们不断加强青年职工培训是事关公司健康稳定协调发展的重要工作，公司年初两会上指出2016年是公司发展再上新台阶的攻坚年，也是完成公司“十一五”规划的关键一年，改革发展任务十分繁重，要以能力为重点、业绩为导向，加强干部职工队伍建设。坚持有利于科学发展的用人导向，把一批想干事、能干事、干成事的年轻骨干选拔到中层和管理岗位上来。干部职工队伍的年龄、知识结构要明显优化，凝聚力和战斗力不断增强。进一步加强青工培训，加强干部职工队伍建设，健全完善适应电力体制改革要求的队伍体系，具有十分重要的意义。公司对这次会议非常重视，会前专门听取了人事以及相关部门关于会议筹备情况的汇报，并对开好这次会议和下一步培训考核提出了明确要求。关于今年的青工培训工作，人事部杨主任做了具体安排，我都同意。下面，我讲三个方面的问题一、青工培训紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展战略目标开展工作，取得了明显成效，学习氛围日益浓厚。公司确立了青工培训“突出能力业绩，强化人才管2/9理，完善适应改革要求的青工培训体系”的工作指导思想，充分体现了青工培训工作贯彻落实公司2016年“两会”精神清晰的工作思路和求真务实的工作作风。一是围绕公司改革发展的大局，从战略的高度思考和推进青工培训工作。针对一些焦点、难点问题，深入细致思考，努力推进实践，青工培训在广度和深度上有了新的延伸，为公司改革、发展、稳定提供了重要的组织保证和智力支持。二是坚持不懈地加强学习型组织建设和青工队伍思想、作风、纪律建设，解放思想，转变观念，青工队伍学习能力、创新能力不断提高。三是努力把握和遵循现代青工培训规律，创造性地开展工作。制定了人力资源发展规划，深入研究，积极探索，通过组织各类考核竞赛、举办培训和进行广泛宣传，有力地推动了青工培训工作的全面开展。总之，通过大量卓有成效的工作，取得了新的成绩，一支素质优良、作风过硬的青工队伍正在基本成型，公司青年职工的整体素质和业务水平不断提高，表现出了良好的敬业精神、奉献精神和求真务实、科学严谨的工作作风。二、认清形势，明确责任，正视不足，突出重点，全面推进青工培训工作干部职工队伍结构失衡，制约公司发展。突出表现3/9在中层干部队伍年龄老化，专业技术人员队伍青黄不接，缺乏一个长期稳定有效的用人机制，从中层干部到专业技术和管理人员没有形成梯队建设。上述种种现象，都要下大力气，积极稳妥的予以克服和纠正。公司2016年“两会”着眼于公司长远发展，确定了实现公司科学发展的根本途径，明确了建设一个什么样的电网和公司，怎样建设的重大战略问题，对鱼台电网和公司的长远发展必将产生重大而深远的影响。公司创新管理的力度将进一步加大，发展改革步伐将进一步加快，对公司的电网发展、管理与队伍素质提出了新的更高要求。站在新起点，实现新发展，当好排头兵，是公司的历史使命，也是包括青年职工在内的全体干部职工义不容辞的责任。新的形势和任务，要求我们进一步解放思想，转变观念，大力推进青工培训的体制、机制创新，努力激发全体员工的创造活力，开创新形势下青工培训工作的新局面。与新的形势、新的任务要求相比，我们的队伍，不仅是青工队伍，在观念、素质、能力等方面都有一些不适应。部分员工安于现状、压力缺位、动力不足，管理体制、机制不活等问题，已越来越成为事业发展的制约因素。突出存在三个“不适应”一是思想观念不适应。缺乏争先创优意识，事业心、责任心不强，工作标准不高，学习力不够，工作效率较低。二是文化素质不适应。总体来看，4/9仍然需要进一步采取有力举措，下大力气尽快提高职工文化素质。三是技术水平不适应。在一些专业性较强的岗位上，一方面对新技术的学习掌握不够，一方面青年后备力量没有跟上。各个专业队伍在知识结构、技能水平上不能满足公司快速发展的需要。这些问题的解决，既要靠教育和引导，更要靠管理和机制。其中最关键的是把公司的发展战略转化成全体员工的具体工作目标、管理标准和行为准则，加大个人利益与工作贡献、企业效益的关联，确保员工的思想、压力到位，促进全员自主管理，自觉创新，自发工作，自我提高，与企业共同发展。建设“一强三优”现代公司，需要调动各方面的积极性，营造有利于吸引用好人才的良好环境。目前，公司队伍结构较以往有了很大改观，但拔尖人才数量仍然太少，包括全体干部职工在内的教育培训工作需要进一步加强，对青工培训的投入力度需要进一步加大。要以工作业绩、成果和能力为导向，进一步优化细化对职工队伍评价的标准及内容，引导广大员工潜心钻研业务和技术，不断提升自身技术技能水平，提高优秀青工“技术含量”和“创新含量”，促进青工队伍整体素质结构的优化升级。要突出深化创新创效、青年文明号、青年岗位能手、青工立功竞赛等重点活动，全面提升青工技能整体水平。青年职工要充5/9分调动积极性和创造性，积极参与开展各种创新活动和技术革新，在树立标杆、精益化竞赛、最佳实践等方面，表现出青年的活力，做出应有的努力和成绩。各单位要加强对青年职工的管理，切实为青年职工提供发挥作用的平台，做到以事业凝聚人，以发展吸引人，以任务培养人，使青年职工干事有舞台、发展有空间，在工作中实现其价值。要关心爱护青年职工，给他们交任务、压担子，严格要求，使他们在各自的岗位上各显其能，建功立业；要热情为青年职工服务，给他们办实事、办好事，该享受的待遇要及时落实，并有计划地安排参加学习、培训等，为青年职工成长创造良好的工作和生活环境，不断提高企业的凝聚力和青工队伍的战斗力。要进一步规范机构、岗位设置，提高工作效率和人员效率。要进一步深化劳动用工制度改革，完善员工动态管理机制，积极推行竞争上岗和考级定员制度。要进一步规范工资收入管理，完善激励约束机制。正确认识加强工资收入管理的重要性和紧迫性，严格执行公司有关政策和规定，从规范收入分配来源入手，进一步修订完善工资收入管理的各项规章制度，加强工资监控和考核，理顺分配关系，合理控制工资发放水平和人工成本的增长。深入推进企业激励约束机制建设。结合绩效管理体系的建立，把绩效考核结果与竞争上岗、工资分配等紧6/9密挂钩，真正形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能升能降的员工动态管理机制和收入分配决定机制。要认真落实教育培训规划，完善员工培训长效管理机制，有针对性地对员工开展上岗、在岗、转岗、晋级等岗位专业知识和技能培训，提高员工的业务素质和工作适应能力，重点加强对一线员工岗位技能的培训。做好人才队伍需求分析工作，合理配置专业和层次。鼓励员工参加在职教育，提高员工的学历和专业水平。三、加强干部队伍自身建设，继续争当“三个排头兵”青工培训工作是事关改革、发展、稳定的全局性工作，在建设“一强三优”现代公司的新形势下，必须进一步加强对青工培训工作的集中统一领导。这里强调，对于公司作出的决策部署，各单位必须认真贯彻落实，做到政令畅通、令行禁止。各单位主要负责同志要切实加强对本单位青工培训工作的组织领导，从政治、工作、学习和生活上给予青工更多的关心、爱护和支持，充分调动他们的工作积极性和创造性。各级干部是公司党委、行政的重要参谋和助手，要发挥好作用，履行好职责，完成好任务，必须进一步提升干部队伍素质。要深入开展创一流同业对标最佳实践工作，不断学习、比较、借鉴、超越，敢为人先，广泛学习和借7/9鉴先进的管理经验，深入了解基层实际和员工需求，深刻分析现代管理、技术在企业运用的可行途径，进一步加强基础管理，创造性地开展工作，争取创出在全市、全省叫得响的经验和做法，争当青工培训工作的排头兵。利用这个机会，我对干部队伍加强自身建设提几点希望和要求第一，要勤于学习，与时俱进。青工培训工作涉及面广，需要掌握的东西很多。要胜任新形势下的青工培训工作，首先我们的中层干部必须勤于学习，与时俱进，在建设学习型组织上要起到表率作用，大力倡导自觉学习的风气，树立终身学习的观念，不断开阔视野，丰富思路，提高政策、理论和业务水平。要坚持深入基层、深入实际，开展调查研究，发现问题和矛盾，并提出解决的措施和办法。第二，要勇于实践，开拓创新。建设“一强三优”现代公司，客观要求青工培训工作必须在思想、手段、方法、人才、组织、策略等方面有所创新，以适应事业发展的需要。同时，要深入实际，善于发现和捕捉基层单位和员工中萌发的创新性思考与各种鲜活经验，升华为指导青工培训工作的具体思路，创造性地开展工作。创新还体现在增强工作的预见性、超前性和提高应变能力等方面，同志们要居安思危，超前研究，超前谋划，大胆实践，使青工培训能够满足公司当前工作及战略发展的需要。8/9第三，要严谨细致，求真务实。要深刻理解公司作出的有关决策部署。在推进工作时，必须做到坚持原则，严格组织纪律，积极稳妥，确保公司党委决策部署的落实。要养成严谨细致、求真务实的工作作风和严肃认真的工作态度，对待任何工作都要坚持精细严实，坚持说实话、办实事、求实效，强化服务意识，让党委放心、让员工满意，在推进工作的同时，要善于发现新问题、解决新矛盾，确保生队伍稳定。第四，要严于律己、廉洁奉公。包括公司班子在内，同志们都要从我做起，从点滴做起，树立自身的良好形象。要不断加强世界观、人生观、价值观的改造，牢记“两个务必”，谦虚谨慎，戒骄戒躁，公道正派，做廉洁自律的表率，自重、自省、自警、自励，自觉抵御