采购部关键绩效考核指标

采购部关键绩效评价指标序列号关键绩效指标评估周期指标定义/公式来源1采购计划完成率季度/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季度/年度采购/仓储部3成本降低目标完成率季度/年度财会部4订单差错率季度/年度生产/质量检验部5采购资金储蓄率季度/年度财会部6采购质量合格率季度/年度生产单位7供应商合规率季度/年度供应商绩效评估企业制定了战略发展目标。为了更好地实现这个目标，有必要将目标分阶段划分到各个部门和人员，也就是说，每个人都有一个任务。绩效考核是对企业人员目标实现情况的跟踪、记录和评估。绩效评估：收集、分析和传递个人工作行为和工作成果信息的过程。绩效评估通常也称为绩效评估或“绩效评估”。它针对企业中每个员工所承担的工作，运用各种科学的定性和定量方法来评估和评价员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值。它是企业人事管理的重要组成部分，是企业管理的有力手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个人的效率，最终实现企业的目标。评价企业绩效需要做大量的相关工作。首先，我们必须对绩效评估的含义做出科学的解释，以便整个组织有一个统一的认识。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。这是一个管理系统，定期审查和评估员工的工作表现。它是指由主管或相关人员对员工工作的系统评价。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，而且能为人力资源的整体管理提供决定性的评价数据，从而改善组织的反馈功能，提高员工的工作绩效，鼓舞士气，并作为员工公平合理报酬的依据。绩效评估是一系列相关概念的总和，包括：工作要素、绩效标准、评估、评估面试、在职咨询采购部绩效验证表命令数字评价项目绩效工作者资本比率绩效评估标准和方法估价结果1获得管理20%1.根据公司生产需要开发和维护供应商，始终保留2-3家甲类和乙类原材料供应商，完工前扣除50元，每增加一家已稳定供应半年以上的甲类和乙类原材料供应商奖励100元。2.跟踪供应商的供货业绩，及时处理业务关系。如因供货关系处理不当，供货未延误一天，扣50元。3.建立完整的供应商企业信息和供应记录(包括绩效评估)，少一份合同扣20元。2供应数量和库存的控制30%根据月度物料需求和生产任务组织采购。由于甲类原料供应不及时，延迟交货一天扣50元，超过两天扣100元。由于乙类原料供应不及时，如延迟交货，一天扣50元，两天以上扣100元。由于丙类原材料供应不及时，延迟交货一天扣20元，超过两天扣50元。3供应质量控制30%1.采购材料进厂时通知质量部进行验证。未经核实进入仓库或车间现场，每批扣50元；2.根据采购规范的质量要求组织采购。如果产品的物理性能指标因甲、乙类原材料质量问题而普遍不合格，每批扣100元。如果产品严重不合格或批量不合格，工资2.应付资金：在保证正常供应的前提下，应付资金控制在每月采购总额的1.5倍至不低于0.5倍。金额超过0.5倍的，扣除100元，超过50万的，奖励50-150元。3.预付资金：预付资金不得高于当前批次采购金额的15%，否则将扣除超出金额的10%，直至该项目工资完全扣除。4.主