财务管理论文关于我国企业集团财务管理模式的选择论文范文参考资料

中国企业集团财务管理模式选择的财务管理论文版本参考资料摘要：随着我国经济的持续完善和发展，企业集团化是我国大中型企业发展的明显趋势。我国对企业集团的发展实施了一系列奖励优惠措施，使大型企业集团在经济发展中占主导地位。但是随着企业规模的扩大，出现了无法管理的原因，很多大企业倒闭了。因此本文从财务管理方式研究的理论基础入手分析了国外企业集团财务管理方式的特点和我国企业集团存在于财务管理中的原因提出了我国企业集团财务管理的解决方法关键词：企业集团财务管理模式解决方案引言当今世界国家和国家的竞争不仅出现在军事竞争上，而且出现在经济竞争上。经济竞争主要是大企业集团之间的竞争。重视经营的现代时期，只有实现高效管理，经济才能快速发展。此外财务管理在企业集团中的地位越来越重要有效的财务管理可以带动企业集团的发展提高企业的核心竞争力一、财务管理模式研究的理论基础信息传递理论是在信息不对称的情况下，企业向外部传播财务信息的基础，信息提供者和用户、信息提供场所和利用地的差异可以使信息发挥真正的作用，并有效地为信息决策者提供决策所需的依据。在信息量巨大的时代，戴尔可能拥有一些重要的信息，这些信息可能对决策者做出决策的时间太晚，导致无法预测的损失。再快也不能保证信息的可靠性。如果信息不真实，决策者将再次采用此信息，在这种情况下，对企业的损害是巨大的。此外，由于信息传递过程中产生的噪音和干扰使信息失真，因此需要对原始信息进行判断，对实际信息进行处理和快速传输，对信息的反馈，决策者将信息传递到较低层。集中化和分权都是企业经营的一种权限分配方式。中央集权是指将企业的经营管理权限大量集中在企业上层的一种组织形式，分权是将企业的经营管理适当地分散在企业中上层的一种组织形式。企业集中的优点是，经营的决策权大部分集中在高级领导的手里，有利于集中和协调各部门的活动，提高经营活动的效率。分权的优点是高层领导人的限制较少，可以在统一计划下自主运营。一个企业集团没有完全的集中和分权，典型的财务管理模式是集中和分权相结合，使财务管理权限的模式具有一定的灵活性。委托理论基于不对称信息博弈论，意味着一个或多个行为者根据一个明确或隐含的合同指定、雇用其他行为者，然后赋予后者一定的决策权利，后者根据提供的服务数量和质量支付相应的报酬。授权厂商是委托人，授权厂商是人。这个理论假设委托人和人是理性的，合同过程将各自的财富最大化。但是，在企业经营过程中，由于个人利益发生的可能性，可以利用各种不正当的机会最大化自己的利益，增加自己的利益，例如更宽松的预算编制，部分行动会导致委托人的利益损失。为此，委托人要实现自己的目标，掌握更多的企业信息，开发合理的激励机制，分担与未来企业发展结果相关的风险和成本，最大限度地提高客户和客户的企业利益等。二、中国企业集团财务管理存在的原因企业集团的财政限制分为事前预算、四重限制、事后限制。但是，我国企业集团的财政限制主要集中在事后限制，没有对决策进行事前预算，没有在事前预算编制时对业务活动进行消费的财源资源、资源等方面，加大作业中的难题，没有制定合理的财政预算，各资源的分配不足，信息传递的真实性不确定，导致四中预算和营业业绩不佳等事后限制也没有得到很好的实现。我国的许多企业集团公司及其子公司对财务软件表现出不均匀的现象，企业集团总部不能通过财务软件分析、管理子公司的数据信息，分公司处理业务的各种数据不能通过软件记帐，要根据业务文件的结果编制凭证，提高财务人员的工作量，降低数据信息的准确性和及时性。企业集团内的个别成员因各种原因分割影响权，无法实现资金的统一管理和分配，导致企业集团内沉淀资金的积累，制约企业发展，不能利用资金增值，企业集团内人力占用资金的矛盾越来越大，资金约束的原因越来越大，资金使用效率下降。三、中国企业集团财务管理的解决方案在企业集团中建立合理的财政权分配机制，建立集中的财政权分配管理，在企业集中的基础上确保适当的控制权，提高信息传递效率，缩短信息传递时间，利用网络技术构建集团总部及其子公司的统一财务软件，集团总部及时了解子公司信息，了解子公司的财务状况，使用平面组织结构处理和阻止信息中间层，实现财务管理决策者的综合决策能力企业集团从子公司开始就要对子公司进行集中管理，使子公司在规定的范围内对企业进行财务活动，让子公司自行管理日常财务经营权，具有相当的财务决策权，实现对子公司的财务约束。企业集团规范统一财务管理制度，允许子公司建立自己的财务管理制度，但不出现在集团总公司相对建立的财务管理体制中。第四，结束语_ _ _ _:1 kongmy。企业集团财务模型探讨J。会计研究。xx (7): 34-35。2刘淑燕。基于生命周期理论的企业集团财务管理模