备煤车间生产制度

备煤车间生产管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于备煤车间全体工作人员。一、日常管理1、严格遵守公司考核制度，按规定时间上、下班，运行人员提前20分钟到岗参加班前会，常白班人员提前10分钟到岗，不得迟到、早退，迟到或早退。 2、杜绝事假，若因特殊原因必须请假的，必须有运行主任签字认可。3、请病假必须有黄矿医院的证明，否则不予批假。特殊情况除外。电话请假和代办假按旷工处理。4、病假者先按事假办理，病愈后拿病历、诊断证明、医药费单等手续办理病假，手续不全者一律按事假对待。5、年累计病假60天、事假30天以上退回公司。6、连续旷工三天或一年内累计旷工达10天者，车间除名，上报公司，报人力资源部予以辞退。7、规范员工行为，养成上车、吃饭自觉排队，不乱丢杂物和垃圾。8、上班上岗必须佩戴上岗证或胸卡。9、严禁在同事之间搬弄是非、挑拨离间、编造有损公司、同事及上司的谣言。10、严禁打架斗殴等不文明行为。11、严格服从管理，严禁顶撞领导、辱骂管理人员、无理取闹者发生一次待。对于动手打管理人员者，汇报公司、报人力资源部予以开除。12、严禁酒后上班、班中饮酒，违者责令其离开岗位，按旷工处理。 13、进入生产区域内，不准吸烟，不准携带烟火。14、员工上下班必须由运行主任组织召开班前班后会。15、进入厂区后按照“两人成排三人成列”进入生产现场，必须按规定穿戴好劳保用品。16、不准脱岗、串岗和睡岗。17、不允许私自顶班、调换班次。运行人员确因有事可考虑顶班，顶班必须同岗位顶班，顶班必须有顶班条，不允许连班。18、不准在工作时间与其他人聊天、看与工作无关的书报杂志或干与工作无关的私事。19、班长、运行主任、车间办事员做好员工的考勤工作，不得弄虚作假。20、每周运行主任将“三违”情况和本值替班情况同周运行情况一并上交车间，进行绩效考核。二、安全管理1、每周二下午2点半组织车间班长以上及当班运行人员召开安全例会和运行分析会。2、每月组织车间人员召开一次安全例会和运行分析会。3、班组每周一次安全活动，要求有记录、有人员签字，车间安全员和运行主任检查。4、每周的班组安全活动由车间安全员指定学习内容。5、每月由车间安全员组织进行一次安全考试。6、管理人员坚持走动式管理，狠反“三违”。每月班长抓“三违”2名，车间主任、运行主任、车间安全员、技术员抓“三违”4名。7、树立“隐患就是事故”的管理理念，对于现场发现的不安全行为和隐患，及时制止或整改。8、坚持事故“四不放过”原则，针对事故现象召开分析会，总结教训，落实责任。9、每季度由安全员和运行主任组织一次事故模拟演练或消防演练三、交接班管理1、严格执行交接班制度。按照备煤车间“优秀班组建设”现场交接标准明细进行手拉手交接班。2、保持区域环境卫生整洁。路面干净，无积水、无积灰、无积尘、无积冰、无积雪、无杂物、无杂草，现场标示牌干净。岗位所有设备设施干净无灰尘。3、岗位及室内卫生地面干净整洁。无卫生死角，无乱写乱画、无蜘蛛网、无杂物及下脚料。每轮班的第一、二个白班根据车间划分的区域进行打扫。4、提倡节能降耗、低碳环保。杜绝常明灯、常冒汽、常流水现象，人走关灯。5、物品摆放整齐，工器具摆放到指定地点。6、交接记录及时准确，要求用仿宋体填写，无涂改、漏项、纸面干净无损，笔色统一。7、当班期间认真检查设备及溜槽积煤，不得影响下一工序的正常生产。四、设备管理1、各主要岗位必须执行操作票制度，皮带启停严格执行安全确认制度，严格按操作步骤操作。2、设备卫生必须保证清洁，要求设备见本色，无油污、无灰尘、无跑冒滴漏，油位正。3、执行设备维护保养制度，根据润滑制度按时添加润滑油或润滑脂。 4、设备巡查按照设备巡查点检制度认真仔细检查，发现缺陷及时登记到缺陷记录本，并及时联系检修消缺。5、执行设备定期切换制度（根据车间设备切换明细进行），保证设备良好备用和运行。6、发现问题和事故根据公司事故上报程序及时上报。7、每周五、六由车间组织运行主任参加进行一次全面的安全、设备、卫生大检查。五、质量指标管理1、做好煤场的日常管理工作，杜绝煤种堆错、煤仓上错煤等质量事故的发生。2、严格执行配煤比例，保证入炉煤质量。3、严格控制入炉煤粒度和水分。4、每月25日白班由车间技术员组织运行主任参加运行人员配