人力资源规划-中科软件园

人力资源规划,王良志,主要内容,人力资源管理概述E时代的人力资源管理人力资源含义和特点人力资源管理的含义人力资源管理的目标和任务人力资源管理的兴起和现状人力资本理论人性观组织与人力资源管理组织战略与人力资源管理组织结构与人力资源管理组织文化与人力资源管理,工作分析工作分析的作用工作信息的收集工作分析的程序职位说明书的编写和管理人力资源规划人力资源规划的内容人力资源规划的程序人力资源需求与供给预测人力资源管理业务计划的编制,e时代的人力资源管理-人力资源管理的重要性,2001上海APEC会议成果经济反恐人力资源能力建设注：1、江主席就人力资源建设在会上提了5点建议。2、5月15日召开了人力资源能力建设高峰会。,e时代的人力资源管理-人力资源管理的重要性,托福：中国教育成果的收割机上海的人才高地建设（居住证制度的实施）,无硝烟的战争,e时代的人力资源管理-人力资源管理的重要性,建立专家出国学术休假制度实施上海与香港互派公务员制度,以加大国际化人才的培养力度.通过互派研修人员的渠道,选派优秀人才到国外经受锻炼提高实战能力,以加快培养知识产权国际经贸法律等领域的高级专业人才.加快推进与国际接轨的专业技术人员职业资格制度.加快建立专业证书国际互认制度.建立沪港专业团体网站直通车,加强上海专业团体与境外专业团体之间的交流.,市委组织部知识分子工作处的有关分析显示,上海人才的国际化总体水平偏低。据悉，目前常驻上海的外国人仅5万，占上海总人口的比例不足1%，远远低于香港、新加坡、纽约等城市8%-20%的水平。上海高级人才的数量仅占总人口的0.51%，远低于美、日、英等国。前六位的依次是工程技术、教学、经济、卫生技术、会计、政工等传统人才。，占专业技术人员的90%，而急需的涉外法律、公证、翻译、都市农业等，只占3%,上海六项举措培育国际化人才,e时代的人力资源管理,E时代：人力资源导向的时代战略合作伙伴产品导向-以产品为主市场导向-以市场为主服务导向（人力资源导向）-以服务为主,e时代的人力资源管理,不仅仅是名称的改变人事管理-人力资源管理人事部-人力资源部人事经理-人力资源经理-CHO,成功企业的用人之道,海尔集团：我们现在唯一怕的只是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制。长虹集团：尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。联想集团：办公司就是办人（柳传志）春兰集团：企业的动力源主要是人，在人的观念改变。TCL集团：企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍。,失败企业的教训：某集团,决策的浪漫化；决策的模糊性；决策的急躁化；没有一个长远的人才战略；人才机制没有市场化；单一的人才结构；人才选拔不畅；企业发展缺乏远见；企业创新不力；企业理念无连贯性；管理规章不实不细；忽视现代管理；对国家经济政策反应迟缓；利益机制不均衡；资金撒胡椒面；市场开拓的同一模式；虚订的市场份额；没有全面的市场推进节奏；地毯式轰炸的无效广告；国际贸易的理想化。,e时代的人力资源管理,职业前（钱）景挑战与机遇生存与发展,名家论“人”,世间一切事物中，人是第一可宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。（毛泽东）科学技术是第一生产力，并强调，只有靠知识，靠人才，靠教育，才能建成社会主义。（邓小平）美国经济学家舒尔茨等西方学者通过实证分析证明，国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平、信息量的竞争。我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员留下，几年以后我仍然是钢铁大王。（卡耐基）,人力资源的含义,人力资源是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。相关概念：人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源人力资源的数量规定性人力资源的质量规定性,人口,人力,劳动力,人才,人力资源的特点,人力资源的生物性人力资源的能动性人力资源的动态性人力资源的智力性人力资源的再生性人力资源的社会性,人力资源开发与管理的含义,人力资源管理的概念一个组织为了实现组织目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。主要内容：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等。,人力资源开发与管理（HRM）,人力资源管理的目标、任务,取得最大的使用价值发挥最大的主观能动性培养全面发展的人,人力资源管理的主要职能,吸引录用保持发展评价调整,ConductingjobanalysesPlanninglaborneedsandrecruitingjobcandidatesSelectingjobcandidatesOrientingandtrainingnewemployeesManagingwagesandsalariesprovidingincentivesandbenefitsAppraisingperformanceCommunicatingtraininganddevelopingbuildingemployeecommitment,人力资源管理的兴起,发端于五六十年代我国兴起于八十年历史基础：促使与工业革命相适应的劳动专业化水平的快速技术更新。对劳资双方都有约束的自由劳资谈判的出现。科学管理运动。早期工业心理学人际关系运动行为科学60年代70年代的社会立法及法庭裁决人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现。自文官委员会建立以来日益增加的政府人事活动,人力资本理论,人力资本理论发源于二战后，形成于二十世纪的六十年代，代表人物为美国经济学家舒尔茨和贝克尔。舒尔茨是人力资本理论的创始人。1959年他在人力投资：一位经济学家的观点一文中，首次提出了人力资本概念。1960年他在美国经济学会第73届年会上，系统地阐述了人力资本理论。为此，他于1979年获诺贝尔经济学奖。人力资本在舒尔茨看来是指体现在人身上，可以被用来提供未来收入的一种资本，是指人类自身在经济活动中获得的收益并不断增殖的能力，包括个人所具备的才干、知识、技能和资历。贝克尔进一步把人力资本与时间因素联系起来，认为人力资本不仅意味着才干、知识和技能，而且还意味着时间、健康和寿命。人力资本投资及形式各级正规教育在职教育培训健康保健劳动力流动,人力资本,2002年8月26日990新闻2001年上海人工成本创造价值100118（人均）100498（金融）,人性观,管理的人性观经济人社会人自我实现人复杂人性恶论性善论尽性主义流水人性,组织战略与人力资源管理,组织发展战略新趋势速度战略创新战略虚拟战略学习战略人才战略融合战略人力资源管理能够体现组织战略我国组织战略管理的现状,组织结构与人力资源管理,组织设计组织设计步骤组织设计基本要求和影响因素组织结构组织结构要素组织结构形式直线职能制事业部制矩阵结构不同组织结构的人力资源管理,组织文化与人力资源管理,组织文化的内涵组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规划。组织文化包括三个层次：观念层、制度层和器物层组织文化的作用导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用组织文化的影响因素组织文化与员工需求层次组织诊断,现在只有两条路-变革或灭亡,未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力，犹如神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。-汤姆.彼得斯管理的革命组织变革的趋势组织发展的扁平化组织发展的团队化组织发展的虚拟化,工作分析,WhatWhoWhereWhenHowWhy,该项工作包括哪些体力和脑力劳动？工作将在什么时间、什么节奏下完成？工作将在哪里完成，工作环境怎么样？人们如何完成这项工作？为什么要完成这项工作？完成这项工作需要具备哪些条件？,工作分析概念及相关术语,工作分析是指对组织中各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的工作人员应具备的条件进行调查和分析，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。,任务职责职位工作职业职系职级职等,工作分析,工作分析的作用工作分析是现代人力资源管理的基本工具，与人力资源规划、招聘、培训等都具有密切的关系。工作分析方法问卷调查法观察法访谈法关键事件法写实分析法,工作分析,工作分析的实施过程信息收集阶段1、选择正确的信息来源2、灵活运用各种调查方法3、详细编制调查提纲和问卷4、广泛收集与工作相关的各种信息信息的分析阶段审核分析归纳工作分析报告的完成阶段编写职位说明书,工作分析,职位说明书的编写与管理工作描述任职资格,基本情况（Jobidentification）工作内容（JobSummary）岗位关系（Relationships）职责（Responsibilitiesandduties）工作权限（Authority）工作标准（Standardsofperformance）工作环境（Workingconditionsandphysicalenvironment）,人力资源规划的含义,人力资源计划就是一个国家或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才,并使组织和个体得到长期的利益。,需求量和拥有量的匹配,凡事预则立，不预则废,人力资源规划的作用,人力资源规划有利于组织战略目标的制定和实现。人力资源规划可以满足组织发展对人力资源的需求。人力资源规划有助于调动员工的创造性和主动性。人力资源规划可以降低人力资源成本。,人力资源规划的内容,总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划,培训开发计划职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划人力资源预算,影响人力资源规划的因素,组织者的管理理念组织目标的变化组织形式的变化员工素质的变化宏观人事政策的变化产业结构的发展情况劳动力市场的变化,影响因素,人力资源需求预测,影响人力资源需求的因素技术设备调价的变化企业规模的变化企业经营方向的变化外部因素,人力资源需求预