调薪管理制度实施细一曲

第1章 总则第一条 目的一、为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和价值回报，充分调动全体员工工作积极性和责任感，以便长期稳定的发展。二、建立公司员工调薪通道，激励员工提高素质能力和工作绩效，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的发展。三、全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正、公平公开、奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本制度。第二条 范围本制度适用于公司所有岗位之间员工异动调薪、年度绩效调薪，使薪资调整有章可循。第三条 原则一、调薪必须坚持公平、公正的原则；二、调薪必须保证薪酬调整与员工个人绩效考核、综合素质评价、业绩结果相挂钩，杜绝论资排辈。三、调薪必须保证关键岗位员工与核心骨干员工的收入对外具有市场竞争力的原则。四、调薪必须保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预算要求，确保投入产出平衡。五、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。第四条 权责一、人事行政部负责公司人工成本的管控，员工调薪管理制度的编订，调薪数据的统计分析，公司人员薪资调整的执行和审批，各部人员薪资调整的指导和监控。二、部门负责人各部门负责人需对本部门员工的转正、异动调薪、年度绩效考核、职位晋升等给予合理建议和审批。三、财务部负责薪酬调整工作的具体执行。四、员工自身认为符合调薪资格的亦可向人事行政部提出调薪申请。第2章 管理制度第5条 调薪类别1、 调薪分为：异动调薪、年度绩效调薪。2、 根据岗位的上下浮动，调薪形式分为涨薪和降薪两种形式。第六条 定义1、 异动调薪：是指公司对员工岗位变动（包括：晋升（晋职、晋级）、降职（降职、降级）、岗位调动、代理期所引发的薪资变化。2、 年度绩效调薪：指根据员工年度绩效评估的得分等级，调薪比例根据绩效考核结果的不同会有所区别，绩效考核结果越高，调薪的比例也就越高。第3章 异动调薪第八条 异动调薪管理一、周期：符合异动条件或特批情况的；二、对象：所有发生异动的员工；三、调薪（1）晋升调薪1.晋职调薪：指现任职岗位晋升至高一级岗位。2.晋级调薪：指任职岗位的现薪资等级晋升至高一级薪资标准。3.异动签批后次月予以调薪，依据晋职/晋级的薪资标准执行，如新晋职/晋级工资标准低于原工资标准则不予调整。4.晋职有约定的实习期的，实习期间的工资待遇参照异动后的岗位薪资等级标准增幅的80%计发，如实习任期期间的工资低于原工资待遇的则按原工资标准计发。实习任期考核通过后，即考核签批生效之日起执行异动的岗位薪资等级标准。（2）降职1.降职：在降职异动签批次月予以调薪，主要调整岗位等级薪资。2.降薪：在降薪异动签批次月予以调薪，按岗位等级调整薪资。3.降职（降薪）人员原则上按照新任岗位对应职级的薪资标准重新核定，在新薪资标准未签批确认前，按照新任岗位对应的职级的下限薪资标准执。（3）岗位调动1.在岗位调动签批之日起，有约定的实习期期间的工资待遇参照异动后的岗位薪资等级标准增幅的80%计发，如实习期期间的工资低于原工资待遇的则按原工资标准计发。2.实习期考核通过后，即签批生效之日起执行异动的岗位薪资等级标准。（4）代理期：1.代理人员代理期间执行所代理岗位对应职级的下限薪资标准的80%，若本人原薪资已高于上述标准的，按原薪资标准执行。2.代理期转正的，按照本细则晋升相关核定重新核定薪资标准。3.代理期未予以转正的，执行原岗位薪资标准。四、新岗位工资标准的调整确定及审批，人事行政部需在新工资标准执行前完成岗位工资调整通知及确签。第4章 年度绩效调薪第九条 年度绩效调薪管理一、周期：以年单位为一个考核周期，调薪时间为次年6月执行。二、对象：员工在公司任职满6个月（含）以上的可参与绩效考核调薪。三、方式：初核及复核四、原则：1.原则上以员工的年度绩效考核成绩作为工资调整依据，由人事行政部根据员工职能及考核情况，拟定员工薪酬调整计划呈报总经理审核并批准后，方可执行。若年度经营状况不佳，该年度的调薪取消。2.年度绩效调薪的员工原薪资已经处于该岗位薪资等级上限的，那么为了降低企业的成本风险，其绩效调薪的幅度就应该比处于工资范围的下限，而绩效的结果与之相关员工要低。3.绩效考核结果亦可应用于薪酬调整、异动等人力资源决策的重要依据。4.为保证绩效调薪的公平性，以下情况不享受：4.1考核年度内被警告3次或严重警告1次的；4.2事假天数累计超过20天，旷工累计2天；4.3距离上次薪酬调整未满一年的员工；4.4调薪前后一个月提出离职的；4.5病休超过1个月以上者，依实际情况另行确定；4.6因违反法律法规、公司制度流程或工作未尽职而对企业造成经济损失或产生社会不良影响、引发安全事故、对企业正常运营产生重大影响，免除该参加绩效调薪的资格并按相关规定处理，追究相关责任。5、 年度绩效考核实施1.根据年度绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为四个等级（A级优秀、B级良好、C级合格、D级待改进），所处等级不同，所对应的年度绩效调薪等级亦不同，员工年度考核按正态分布方式执行。2.年度绩效得分与调薪幅度等级A优秀B良好C合格D待改进分数X9090X8080X70X70上调等级上调3级上调2级上调1级不予以调薪第5章 附则第十一条、解释权本制度的解释说明权归公司行政人事部部。第十二条