项目部工作手册

项目脖子财富棺材多莉手书列表一、工作流图表1.1项目管理器工作流1.2项目常规工作流1.3技术人员工作流1.4建筑工人工作流1.5价格源(兼职)工作流1.6信息提供者工作流二、工作指南2.1项目管理员工作指南2.2项目一般工作指南三、工作职责3.1项目经理角色3.2项目总经理的责任和工作内容3.3建筑工人责任3.4技术人员责任3.5价格源责任3.6信息提供者责任一、工作流图表1.1项目管理器工作流准备实施建设组织设计项目部门员工分工构建报告系统。按照建设计划组织目标成本。项目建设过程管理制定项目部门学习计划人工成本原物料机器费和其他费用调整周围的各种关系管理和签署合同支配签证，变更衡量标准，复查付款复查每个项目部门报告进度、安全、文明、质量、节点控制和标准组织检查、交接组织成本会计质量保证体系安全保障制度干关部工程系工程系营业部工程系干关部1.2项目一般工作流项目概要工程系营业部工程系处理签证、变更申报中期计量准备特别施工方案管理技术数据收集和整理实验部门管理施工期间的成本管理现场测量结果配置，审查组织节点工程验收结算审核管理各种技术分类帐组织项目员工熟悉图纸、投标文件和合同复查组织测量图表中的墙体积计算传阅图纸主持建设方案的准备，技术提交的准备施工过程控制参与组织制定目标成本和提交文件。主管寄养成本会计，成本分析托管工程系工程系工程系工程系1.3技术人员工作流学习技术人员的职务与现场结合，熟悉图形并计算工程土方量。检查测量设备参与交叉文件、水平导线闭合、原地面高程检查执行技术传授施工放样，提交测量记录1.4建筑工人工作流合理安排人员和机器小型机械和附件组织布置人员、机器管理现场材料堆的合理化学习施工人员的职务实地考察掌握技术传授实施项目施工方案收尾工程管理记录工程日记1.5价格源(兼职)工作流报告各种报告结算书编制项目的各种分类帐存档、保存签证、变更保存、保存学习教育者的职务组合现场，熟悉图面并计算工程数量。与工程部门结合，准备目标成本在施工过程中工作与总务合作，做好成本核算、成本分析中间计量器1.6信息提供者工作流改进准备和建设同步方面的信息收集和程序编制数据帐簿制作竣工图收集、整理、存档完成资料接受资料专案移转资料表提交工作接受记录表熟悉图形收集构建此项目所需的各种表格营造材料表信息的各主要名单与投标名单一致二、工作指南2.1项目管理员工作指南2.1.1管理类1.分工、多种制度建设和制度建设2.制定项目学习计划3.工作流图表2.1.2各部门必须对接的任务1、工程：建设方案、计量、结算、单价申报、计量审查、材料核算、成本核算、分析、合同、项目转移。2、营业部：投标施工、签证、变更、最终帐户、合同、预算终止。3、综合部门：汽车管理、小型车和司机外部租赁、车辆加油、维护、项目部门卫生。人事部：人事调动、招聘、解雇、离职、出席、薪金等级。5、建设管理部门：安全、质量保证体系、质量安全事故、安全文明现场申报、大型设备(混合建筑)安全检查、水稳定、沥青混合料。6、财务部门：财务报表、准备金、支付、合同保证退款。7、材料部：材料、材料计划；材料、材料成本和购买。8、设备部门：机械租赁和价格，自行机械布置。9、市场部：公共关系项目。2.1.3项目经理直接执行的任务1、签署所有票据。2、对帐单、计时任务审核签名。3、审议和签署各种报告。4、签订劳动合同等合同。5、对各部门工作的检查。2.1.4重要工作流1、建设项目申报过程。2、工程结算流程。3、合同签名审批流程。4、项目传送流程。建设计划申报过程项目部门准备，审查施工组织设计公司工程审查公司高级工程师批准建设项目部门和工程档案大包项目结算流程单一项目完成技术资料手续完备体积计算中期支付工程计算工程款中期支付申请书提供发票中期工程费支付人工结算流程单一项目完成组织人员验收体积计算审阅总工程师和项目经理工程审阅提供发票支付工程款合同签名审批流程项目部门合同洽谈向工程部门报告谈判结果合同由工程部门审批合同报总工审批项目和工程存档专案移转处理公司确认项目经理或普通员工的调动交接双方和工程组共同签署了项目交接确认书工程档案2.2项目一般工作指南2.2.1项目管理1.在项目经理的权限内，主管项目项目的质量、进度和安全管理工作。2.在项目经理的权限内，协调项目建设的各种关系，自觉接受公司、监督、政府各部门的监督。3.组织工程师熟悉、审阅图面，负责技术设计，参加图面审阅，并负责设计变更。4.负责工程和技术信息的签证、整理、收集和存档。组织员负责新启动项目图的墙。6.对大公会议举行技术交流会。三水一次，路两次：一次路基，一次路面。7.每天精心制定工作日期，其内容包括当天工作内容，第二天工作计划，每周向项目经理上交一次。工作日期作为发放年终奖金的基础。8.完成项目经理分配的其它任务。2.2.2与各部门对接的任务1.工程：建设组织设计、目标成本分析、中期计量申报、特别建设方案准备、结算审核、组织节点工程验收、各种分类帐管理、成本会计和分析、新项目单价申报。运营部门：签证变更、项目交付、转移证明。建设部门：计量审查。2.2.3炮手亲自做的事1.工程数量计算。2.审阅图面。3.请交出木桩。4.建设方案准备，技术最终准备。5.结算审核。6.处理签证变更。7.中等测量申报。8.准备特别施工方案。9.施工中的成本管理。10.组织节点工程验收。11.工程养业。12.主持成本会计、成本分析。13.各种技术账户检查。2.2.4工作流1.测量审阅工作流交出木桩级别，关闭导线点加密测量放样审查建立评量与复查记录分类帐2.油包装前测量工作流程建筑物后水稳定放样，测量审查根据油面厚度、水稳定高程、侧石曝光大小和平石厚度调整高程根据调整后的水平堆积侧石检查油包装厚度的电缆或加密点方法油包装放样点应与测石放样点相对应铺油水稳定，沥青混合比确定过程(建设部门表)。4.加入设计成本报告程序。新单价申报分公司工程审查公司工程审查公司总工批准作为中期支付和完成结算的基础三、工作职责3.1，项目经理责任1.认真执行国家的法律、法规和政策，严格执行企业的各种管理制度，努力完成公司赋予的任务，积极配合公司各部门的管理工作，组织对项目部门人员的分担，对项目部门各部门各岗位人员的职能，严格履行职责。2.严格的再经济，加强财务管理，认真贯彻项目部的各项收支，对公司负责，搞好项目成本会计和控制，确保会计记录，报告及时、认真、准确。3.工程计划组织设计评审准备，制定制度标准，施工计划，技术安全措施，积极应用新技术，新材料，新技术。有效控制工程施工，保证工程质量和工期。努力提高安全生产、文明建设、经济效益。4.根据合同法相关资金规定与相关部队签订合同。做好合同内数量确认工作和合同外数量的签证工作。与业主、监督及地方政府保持密切联系。5.组织工程例会，编制工程管理日志，建立工程项目部门的组织管理机关，制定各管理人员的工作职责，组织实施评价，制定项目部门员工的奖惩方法，努力激励大家的热情。6.以项目部为家，严肃对待他人，处处起模范模范模范作用，与下属为伍，关怀员工，帮助员工解决工作和生活上的困难，公平对待每个员工，让员工感受到集体温暖，正确处理和解决项目部的内政，营造良好的工作氛围。7.加强项目部行政工作，做好员工的思想工作，调动全体员工的积极性，培养全面优秀的企业优秀人才，积极创造一流工作。8.每月检查各部门的工作。3.2，一般事务责任1.工程数量计算1)在工程开始前，以投标文件、设计图纸为基础，计算预计开工的项目数量，与投标品一一对照，确定施工范围。2)根据施工中的1)计算的施工数量及施工公司提供的当天工程签字书，并于每月25日前向项目建设组结算施工数量，完成施工结算书、施工计量申报书。结算书应注明本月建设组使用材料是否超过设计，收到的物品是否丢失或破损，如有，应按成本从当月工程款中扣除。3)工程竣工后，计算成本量，组织材料、材料、财务等部门进行成本核算。2.准备计划1)在工程开工前，根据项目工程数量、工期要求，制定包含进度、材料、材料、设备、资金计划的详细可行计划，并提交公司工程部门备案。2)项目建设中，每月25日前完成当月计划和下月计划，提交公司工程部门备案。3.测量研究1)在工程开始前组织技术人员，以重新测量地面高程，从而确定土方调配量。审查设计研究所提交的导线点、水平点结果。2)施工中，关键工序的高程进行了探讨。例如，非污水罐底部水平、水灰土顶部水平、水泥稳定碎石顶部水平、合格率符合公司质量检验部的要求。4.技术交叉和建设方案的编制1)在工程开始前，负责技术传授，举行项目技术人员和建设组长参加的后机会议，传递后机使用。2)在工程开始前，制定了大量钢筋混凝土浇筑、雨水沟开挖、水泥石灰土施工、露点稳定碎石、沥青混凝土路面等施工方案，施工方案详细，有针对性，管理队伍分工到位，责任明确，建设队伍劳动力充分，机械设备完善，有备份5.创建技术分类帐并收集度量记录注册技术人员的每日测量区间，获得技术人员签名，收集原始测量记录，并附上技术公告表表格。6.成本管理：水泥、石灰节余不超过15%，稳定水碎石在10%以内，沥青混凝土控制在5%以内。7.协调关系1)积极联系建设单位、监督单位、设计单位，营造和谐的建设环境，做好工程签证和设计变更工作。2)处理好与当地村民的关系，预防意外事故。3.3、建筑工人责任1.施工前的准备1)去现场调查现场，了解工地的图片、地形、地下管道：(2)派遣技术人员提交技术资料(是否降水)，安排安全人员进行安全指导，每天记好施工日记。工程日记内容详细，字体整洁，包括进度完成度，大小工程使用，材料使用，机器使用；开武公应该标明道路名称、工作内容、时间、地点、雇用情况，以及为什么雇用。3)组织农民工队伍，使用机械设备入场：农民工驻地要布局合理，注意安全和卫生。4)结合技术人员进行工厂部署注意事项：(1)出入方便，不影响正常工程。(2)开发现场排水和沟槽防水措施。2.管道工程1)污染、雨水工程(1)PVC和HDPE管道建设a，准备工作1“了解地质学，与总师、技术人员一起确定适当的施工计划(静止坡度、开挖宽度、降水与否)。2 材料存取(管、砖、水泥、沙)。3”辅助工具(引导链、编织包、绳子、钢丝绳、黄油、冬季建设防冻剂、草坪闸门)。4 机械设备和建筑人员配置b，建造战壕1 保证工作面的安全。2”确保建筑人员的安全。(2)混