优秀员工培养计划

“猎豹计划”2014年中建南方优秀员工培养计划一、培养目标与学员对象 公司在快速发展，需培养高素质的人才充实到各个岗位，加强内部优秀员工培养，提高员工综合实力，建立健全人才梯队，特制定优秀员工培养计划“猎豹计划”。猎豹，虽然体量不是最庞大，却是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”。“猎豹计划”将通过培训与岗位实践每年打造出35名优秀员工晋升。2、 猎豹计划组委会 总负责：黄泳组长：胡云 成员：敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新岩、熊静、王华。3、 培养模式 猎豹计划培养基本模式为“选拔培养考评任职”。四、学员选拔 1、 猎豹学员选拔标准：（1）业绩较好；（2）认同公司管理模式和管理理念；（3）忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神；（4）具有较强的事业心和工作责任心；（5）有较强的创新意识；（6）在司工作满1年以上（各方面条件优秀者，年限可适当放宽）。 2、选拔程序：由各部门负责人推荐由人事部对初步确定的候选人情况进行审查常务副总审核总经理审批； 3、选拔时间：每年两次，6月和12月； 4、动态管理：季度考核一次，不合格学员取消资格，并及时选取新的学员补充。五、培养方式 1、采用一对一导师制培养； 2、训前调研：导师对学员进行访谈，了解培训需求与学员水平； 3、制定培养计划及目标：根据学员水平，制定合理的培训计划及培养目标； 4、考评：每季度人事部组织考评一次，了解培训情况,考评结果纳入导师绩效考核；6、 晋升与资格淘汰 1、晋升（1）学员业绩突出，当有岗位空缺时，优先安排学员上岗，将培训与升职相关联，激发学员学习热情；（2）若学员为管理岗位，必需培养1名接替自己岗位人选，方可晋升。 2、如有下列情形之一，应取消猎豹学员资格(1)业绩落后；(2)品德一票否决制；(3)受记过及以上行政处分； 3、被取消猎豹计划资格的学员，6个月以后，可根据其工作表现，可再次参加猎豹计划选拔。六、奖惩机制 1、奖励 （1）培养一名员工晋升员工级奖励1000元； （2）培养一名员工晋升主管级（含副经理）奖励2000元； （3）培养一名员工晋升技术人才（预算、施工员）奖励2000元； （4）培养一名员工晋升经理级奖励3000元。 2、惩罚 各导师如不主动培养、培养不积极、培养结果未达到目标要求，扣除30%年终奖。七、其他规定1、参与猎豹计划学员自培训开始之日起，每月需缴纳200元培训费至培训结束（该费用从工资中直接扣除），该费用自培训开始之日起，在公司工作满3年后一次性返还，中途离职或被淘汰学员资格不予以退还，并与公司签订培训协议；2、参与猎豹计划学员，可享受公司安排的外部培训机构学习； 3、本制度解释权归人力资源部； 4、本制度自颁发之日起施行，未尽事宜将另行补充。猎豹计划学员推荐表姓名部门岗位培养期间晋升方向导师推荐理由：拟培养目标及标准：部门负责人意见：分管副总意见：人事部意见：常务副总意见：董事长意见：猎豹计划学员培养计划及考核表（由导师填写）姓名部门岗位培养期间晋升方向导师培养目标及标准时间培训内容培养目标标准考核结果第一季度第二季度第三季度第四季度导师评价：分管副总评价：人事部评价：常务副总评价：董事长评价：工程部员工晋升通道序号岗位岗位标准需培养年限备注1实习无无2资料员1、2、3、3安全员1、2、3、4质检员1、2、3、5 一级施工员1、2、3、6二级施工员1、2、3、7三级施工员1、2、3、8项目经理9经理助理10工程副经理11工程部经理人事部员工晋升通道（案例）序号岗位岗位标准需培养年限备注1实习无无2人事文员1、 掌握考勤汇总2、 掌握工资核算3、 掌握入职、离职、转正等人事手续办理4、 掌握社保等保险办理5、 熟悉劳动合同管理6、 熟悉员工档案管理1年3人事专员1、熟悉各种招聘渠道、掌握各种面试技巧；2、能制定培训计划、跟踪落实培训；3、掌握一般员工绩效指标的制定4、熟悉招聘、培训、绩效管理流程2年4人事主管1、掌握工作分析及工作说明书制定、各部门的岗位职责2、掌握绩效管理制度、流程的制定，各岗位绩效指标的制定、绩效考核的实施；3、掌握培训制度、培训计划的制定、培训讲授技巧；4、掌握中高层人员招聘、面试；5、能处理劳动纠纷；2年5人事经理1、根据公司发展战备，为重大人力资源决策提供建议；2、制定公司人力资源发展规划，熟悉公司组织架构、部门及岗位设置；3、掌握招聘