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文档简介

XXXXXXXXXXXXXXX项目赤字损害管理方案的制定：审查：审查：审查：审查：认可： 2007年8月1月17日8月项目赤字管理方案集团公司会审表会审部门审查意见审查人员工程部成本部物资部设备部经理部门设置部安质处理纪律委员会工程，以成本为主要会审部门， 根据治损案内容决定其他参加会工程、成本为主要会审部门，根据治损案内容决定其他参加会审部门。 审查部门。 XXXXXXXX项目经理部项目经理部赤字管理专业工作方案赤字管理专业工作方案(参考式)一、一、项目概况和进展概要(400字以内)一)工程概况(二)赤字状况和量化原因分析二、损失状况和量化原因分析(截至2017年6月3030日)项目整体经济状况1 .项目成本支出状况、工程成本损失、责任成本损失状况)3.资金状况：建设部门的资金筹措状况、内外借款、现场库存、现金。 (二二二) )成本损失原因分析。 成本损失原因分析。 (每个原因是否应按合同分析(每个原因是否应按合同分析，按项目量化分析，要求与项目损失情况基本一致)由我方承担，量化分析，要求与项目损失情况基本一致) 1 .客观影响因素的详细分析(1) 2 .主观原因的详细分析(1) 、损失管理业务的配置3、损失管理业务的配置(1)总体目标的第一阶段目标：到2017年12月底：降低损失万元，将成本损失控制在万元以内的第二阶段目标：到最终结算(包括第一阶段目标):减少损失万元， 控制成本损失在万元以内(二)管理赤字工作目标的分解(要求明确工作责任，明确指标，明确改进点)1.创造收益开放工作：(分析建议我方不负责任的原因和围绕可开采的其他经营点，尽最大努力创造收益。 (一)事项(事项概要、立项依据、工作思路、推进情况、重要制约事项、完善的手续和交流安排、收益目标、责任人和时间节点要求。 2 .降低本节流工作(剩馀工程):(要求工作措施具体化，目标量化，责任人，改善明确时间)，
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