ABC公司管理创新部职责模板

ABC公司管理创新部职责模板101 管理创新部职责设置部门编码101部门名称管理创新部上级部门/主管总经理或分管副总直属岗位部长、副部长下属单位综合统计室、绩效管理室、信息管理室部门定编批准人批准日期生效日期版本号1.3序号职责职责描述相关流程关键绩效指标1公司战略发展规划组织公司的中长期战略发展规划，为领导提供决策依据；参与公司经营、管理、发展等问题的研究工作。3.1组织管理流程3.2绩效管理流程3.2.1绩效考核流程3.5.1信息化项目选型与招标流程3.5.2信息化项目建设流程3.5.3信息系统管理与维护流程3.5.4数据统计与分析流程2企业管理创新和制度建设工作负责组织公司管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理等管理体系建设和完善；组织公司各项管理制度的建设和完善。3公司经营计划和综合统计组织编制年度生产经营计划和预算，对公司各部门的计划执行情况进行监督。及时收集、汇总公司内部各种生产经营信息，进行综合统计，定期编制公司生产经营综合统计报告。4绩效管理工作负责制定公司的绩效计划和绩效考核方案；负责全面绩效考核工作；负责绩效的沟通与反馈工作。5信息系统管理负责编制公司信息化规划；组织公司信息系统的建设和完善；公司信息系统的运营与维护；公司网络和信息安全。6子公司监管对公司所有子公司生产经营计划进行审核，及时收集、统计和分析各子公司生产经营状况，组织子公司绩效考核。部门组织结构图10101 综合统计室职责设置部门编码10101部门名称综合室上级部门/主管管理创新部直属岗位主任、经营计划专员、综合统计员下属单位部门定编批准人批准日期生效日期版本号1.3序号职责职责描述相关流程关键绩效指标1公司制度建设工作负责编制或审核公司管理制度，推进和监督管理制度执行，不断完善公司管理制度。3.1组织管理流程2公司战略分析和规划研究分析宏观经济环境和行业变化趋势，结合企业生产经营情况，编制公司中长期战略发展规划，为领导提供决策依据；参与公司经营、管理、发展等问题的研究工作。3公司管控体系建设和完善负责组织公司管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理等管理体系建设和完善。4公司经营计划和综合统计组织编制年度生产经营计划和预算，对公司各部门的计划执行情况进行监督。及时收集、汇总公司内部各种生产经营信息，进行综合统计，定期编制公司生产经营综合统计报告。5子公司监管对公司所有子公司生产经营计划进行审核，及时收集、统计和分析各子公司生产经营状况，组织子公司绩效考核。10102 绩效管理室职责设置部门编码10102部门名称绩效管理室上级部门/主管管理创新部直属岗位主任、绩效管理专员下属单位部门定编批准人批准日期生效日期版本号1.3序号职责职责描述相关流程关键绩效指标1公司管理绩效管理体系建设建立绩效管理的相关制度和绩效考核方案，制订公司及各部门的绩效目标、绩效计划，确定各部门考核指标，并负责组织实施。3.2绩效管理流程3.2.1公司绩效考核流程3.2.2部门分厂绩效考核流程2全面绩效考核工作负责绩效数据收集和整理，公司整体及各部门的绩效考核，监督各部门内部绩效指标及实施，审核各部门的绩效考核结果。3绩效沟通与反馈负责各部门之间的绩效辅导、沟通，对结果向各部门提出反馈和改进意见；负责制定公司的绩效报告。10103 信息管理室职责设置部门编码10103部门名称信息管理室上级部门/主管管理创新部直属岗位主任、系统管理员、网络管理员、软件管理员、数据库管理员、系统应用管理员下属单位部门定编批准人批准日期生效日期版本号1.3序号职责职责描述相关流程关键绩效指标1信息化项目建设负责公司信息系统规划，编制信息化建设计划，报批后组织实施。3.5 信息管理流程3.5.1 信息化项目询报价流程3.5.2 信息化项目建设流程3.5.3-1 信息系统管理与维护流程-系统管理3.5.3-2信息系统管理与维护流程-系统维护与优化2信息系统的运营与维护负责全公司的计算机网络系统，通讯、网络、监控等弱电系统和信息系统运营和维护、优化和升级；规范网络和信息