关于公司进行职业健康安全、环境

关于公司进行职业健康安全、环境管理体系培训的通知各基层单位、机关各处室：为了加大企业管理力度，更好的适应市场竞争的需要，提升企业综合竞争能力，保证公司持续发展，公司进行职业健康安全、环境管理体系的贯标培训工作，现将培训有关事宜通知如下：一、培训时间2005年5月28、29两天28日上午8：3011：30 下午1：304：30 29日上午8：3011：30 下午1：304：30二、地点龙安二公司多功能厅三、参加人员：公司总经理、生产、经营副总经理、总工程师、工会主席、副总工程师；生产安全、技术、质量、经营、劳资、人教、材料、经理办公室、保卫处等处室（部门）处长（主任）及生产、技术、质量、经营、保卫处全体管理人员。基层单位的行政经理、生产、经营、技术、材料副经理；生产技术、经营、材料、劳资人事、办公室科长或负责人；安全员、质检员、项目经理及车间主任。直属分公司经理，试验检测中心主任、副主任、计量科科长；劳务公司、房产分公司（建龙劳务公司）、经贸分公司，机电分公司经理、副经理；四、要求：1、本次培训工作是公司2005年重点工作之一，要求各单位领导充分重视，积极落实好参加培训人员。2、各单位在二十六日前将参加培训人员名单报到公司质量处。3、受训人员安排好工作，按时参加培训，不得随意请假，如有特殊情况必须经管理者代表同意。4、要求各单位购买培训教材，在二十四日将购书费交到人教处。 二OO五年五月二十日大连民安工程建设监理有限公司各部门：我公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系(以下简称QES体系)内审已按原计划顺利完成。QES体系的管理评审定于本月31日8：30日进行。希望各部门及人员做好管理评审的准备，按时参加。特此通知！大连民安工程建设监理有限公司二00九年八月二十七日关于发布2008年度质量、环境、职业健康安全管理体系运行计划的通知来源：道隧集团 发布时间：2008-04-11 00:00:00 查看次数：1281 道隧发200812号关于发布2008年度质量、环境、职业健康安全管理体系运行计划的通知公司各部门、有关工程项目部： 2007年度公司的质量、环境、职业健康安全管理体系经中质协管理体系认证中心于3月15-16日监督审核，认定无重大不合格项，管理体系的运行是持续的、有效的。基本通过认证，待办证手续完善后即可颁发证书。但公司管理体系运行中还存在不少问题，必须进行纠正和预防。为了强化管理，提高企业的管理水平，保证管理体系持续、有效地运行，并为2009年3月的复评审核作好准备，现将2008年管理体系运行计划下发给各相关部门，请认真执行。一、 进一步提高对管理体系的认识质量、环境、职业健康安全管理体系是根据国家GB/T19001-2000质量标准、GB/T24001-2004环境标准、GB/T28001安全标准结合公司的经营管理实际建立的管理体系。它是公司管理方针、目标的纲领性文件，对公司管理结构和管理运作进行了描述，为公司的一切管理活动的全过程、管理行为的合规性、合法性以及管理活动的实施和持续改进指明了方向和途径，以满足顾客和相关方的要求，提升企业的管理水平，实现公司的持续发展。公司和有关项目部的领导、各部门负责人应高度重视管理体系的运行工作，要把本单位、本部门的各项管理工作纳入管理体系的覆盖之下，要用管理体系的标准，规范管理活动和管理行为。2007年工程项目管理的事实证明，凡是认真执行管理体系标准、按管理体系规定的程序办事的单位和部门，各项工作都取得了较好的效果，为企业创造了效益；反之，工程的施工进度、工程（工作）质量、安全都存在一些问题，给企业带来较大的经济损失。二、健全、完善管理机构，充分发挥各部门的管理职能作用管理体系规定的部门职责需要部门、部门负责人或岗位履行。因此健全管理部门是管理体系的组织保证措施。在当前管理部门调整、机构改革期间，应强调部门的管理职责按以下原则执行，即：原各部门的工作仍由原部门的人员履行，原部门经理仍为原本部门履行职责的牵头人。待公司机构改革完成后，按公司规定的各部门职责履行管理职责。各部门对管理体系运行工作不能推诿，更不能不办。同时尽快结束管理职能乱岗错位现象。部门健全或职责明确后，要充分发挥部门的管理作用。管理体系的运行工作主要由管理者代表代表最高管理者负责策划，统一协调；各部门要按管理职能分配表分配的职能主动做好部门的管理工作。做到有策划、有组织、有请示、有实施过程记录，经受得起检查、监督、跟踪验证。要把一次性突击做的事情在日常的管理工作中去做好。公司领导只对部门的工作给指示、给目标、指标、给管理方案，进行定期、不定期的检查、抽查。对部门工作的领导、指导实行逐级负责，垂直管理办法，不越级指挥、不越级汇报，以充分发挥部门和各级管理人员的作用。三、修改、完善管理体系文件，进一步适应公司的经营管理要求经过2006年的认证审核和2007、2008年的两次监督审核，管理体系文件基本能适应公司的管理要求，合符国家的法律、法规，对管理工作有较强的指导作用。但一些管理程序可操作性较差，特别是对环境因素、安全危害源的识别、评价以及管理方案的制订上脱离实际。为此，计划在2008年4月初完成管理体系文件的修订工作。此项工作由管理者代表牵头，工程管理部进行。四、强化管理体系标准的宣传、贯彻管理体系文件修改、完善后，计划在2008年6-7月份由管理者代表牵头，工程管理部具有审核员资质的人员参加，对公司各部门、有关的工程项目部进行系统的管理体系标准的宣传、贯彻。今年的贯标工作要认真进行，不能以会议代替贯标，更不能不贯标。贯标要根据部门所承担的管理职能有针对性地进行，不千篇一律，既不简化贯标过程，又不太繁琐；既要保证贯标的时间，又不过多地占用工作和施工时间；领导既要重视，加强领导，又不能影响领导的生产指挥和管理工作。今年的贯标部门有：工程管理部、行政部、经营管理部、人事部、财务部、工会等。公司领导层应自觉学习管理体系文件，以利管理领导职责的履行。工程项目部选择：雅砻江两河口水电站交通工程【11】公路II标段（隧道）、上海至成都高速公路武汉至荆门段16标（主要是道路、桥梁）、上海至成都高速公路武汉至荆门段17标（主要是道路、桥梁）、内蒙兴托运煤载重公路AZ-1合同段（主要是大型土石方开挖、道路及桥梁）、张家口至承德高速公路S6合同段（隧道）等5个项目部。部门的贯标主要是针对部门的管理职责进行；公司领导主要是综合条款、管理方针、目标、指标；管理机构与职责、权限；管理承诺；内部审核；管理评审；资源提供等；项目部主要侧重于管理体系的综合条款、程序文件规定的相关管理标准。在贯标的同时，收集相关的资料。包括：总体或分项工程的开工报告、施工组织设计等；质量管理方面的测量、检验、试验记录资料；安全管理方面的危险源辨识和风险控制、安全技术方案、安全保证措施、安全施工状况、易燃、易爆、危险化学品的控制及安全检查记录等；环境保护方面的环境因素的识别及评价、保护环境的措施及落实等；职业健康主要是从业人员的基本社会保险、工伤保险、意外伤害保险，劳动保护管理及劳动保护用品的发放、职业病预防、健康检查及职工个人健康档案建立等较完整的资料。收集的各类资料由工程技术部分类整理，统一管理，为复评作好准备。五、内部审核2008年的内部审核计划在9月15日至10月18日进行。内审计划由工程管理部在8月底完成报管理者代表批准后实施。六、管理评审2008年的管理评审计划在11月20日进行。工程管理部于11月10日前完成管理评审计划经最高管理者批准后实施。七、管理体系认证中质协质量保证中心规定，从2006年4月1日起正式启用新的管理体系认证证书，获证组织在证书有效期内需按期接受监督审核，并粘贴监审合格标识后此证书方为有效。公司的管理体系已经进行了两次监督审核，2009年3月中旬将进行复评审核。为此，公司除做好管理体系文件的修订、贯标、内审、管理评审外，在2008年5月中旬完成管理体系认证申请，签订管理体系认证合同。此项工作由管理者代表牵头与中质协沟通完成。八、保证措施1、领导重视是管理体系有效运行的根本保证。领导在与施工单位签订施工合同时要把管理体系的运行和保障、接受管理体系的贯标、监督、检查、审核、无条件向公司工程管理部和有关部门报送或提供管理体系相关的报表、资料列为施工合同的重要组成内容，把保证管理体系运行作为合同履行能力和履约行为来考核并接受奖惩。领导在安排、布置、检查、总结部门工作的同时要安排、布置、检查、总结管理体系的运行。2、管理体系运行人员及资源保证。各单位各部门要配置专兼职人员主管管理体系运行工作。要给他们时间、工作条件和各方面的大力支持，同时要对管理体系运行人员进行考核，论功行偿、论过处罚。3、资金保证管理体系的资金保证包括两方面的内容：一是管理体系本身的运行资金，包括：质量保证金（按建筑业产值的5%提取）、环境保证金（按建筑业产值的1%提取）安全保证金（按建筑业产值的2%提取），以保证管理工作资金的需要。二是管理体系运行的经费保证。包括：管理体系文件修订的装订费；贯标、内审、管理评审经费；认证审核经费等。管理体系运行经费由工程管理部在管理活动前专项请示最高管理者经批准后执行，有关部门给予保证。特此通知 二八年四月七日主题词：体系 运行 计划 通知道隧集团工程有限公司行政部 2008年4月7日印发 关于公司质量、职业健康安全、环境管理体系管理手册、程序文件发布令公司各部门及监理部： 为了进一步提升我公司在市场中的竞争力，提高社会信誉，保证工程、项目质量达到顾客的满意，提高环境和职业健康安全绩效，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 质量管理体系 要求、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范和GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系 要求及使用指南，建立实施公司管理体系。在2001年已获2000版质量管理体系认证的基础上持续改进， 2010年为适应公司进一步发展需求，进行质量管理体系换版、职业健康安全和环境管理体系的实施准备工