决策分析(ppt 19页).ppt

第七章决策分析,决策状态图损益短阵确定型决策问题不确定型决策风险决策效用函数,决策分析,决策框架,影响利润,低利润,降低成本,降低价格,减少雇用人数,影响行业关系,增加雇用人数,影响生产中的其他方面,招聘,增加销售,改变营销战术,提高价格,降低销售,重新安排生产计划,劳动力安排的改变,低利润问题图,决策分析,决策问题分类：确定型、风险型、不确定型确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的；风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来；不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来；,不确定型决策问题,引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表：,自然状态,效益值,方案,最大最小准则,瓦德决策原则(minmax),自然状态,效益值,方案,Maxmin,-6-25,最大最大准则,自然状态,效益值,方案,Maxmax,302010,瓦德决策原则(maxmax),等可能准则,拉普雷斯决策原则(平均法),自然状态,效益值,方案,收益期望,1297.5,后侮值原则,沙威治决策原则：(后悔矩阵，minmax),自然状态,效益值,方案,1110-min20,max,乐观系数准则,准则选用：CV=(a)max+(1-a)min,自然状态,效益值,方案,a=0.7,19.213.48.5,风险型决策问题,最大可能准则P(N1)=0.3,p(N2)=0.7S3是所选方案,期望值准则,自然状态,效益值,方案,收益期望,4.84.66.5,决策树法,决策,s1,s2,s3,N1（需求量大);p(N1)=0.3,N1（需求量大);p(N1)=0.3,N1（需求量大);p(N1)=0.3,N2（需求量小);p(N2)=0.7,N2（需求量小);p(N2)=0.7,N2（需求量小);p(N2)=0.7,大批量生产,中批量生产,小批量生产,30,-6,20,-2,10,5,4.8,4.6,6.5,灵敏度分析p(N1)=p,p(N2)=1-p,E(s1)=36p-6,E(s2)=22p-2,E(s3)=5p+5,0.3548p,全情报的价值(EVPI),EVPI=12.5-6.5=6,决策,N1,N2,P=0.3,P=0.7,大批量生产30,中批量生产20,小批量生产10,大批量生产-6,中批量生产-2,小批量生产5,12.5,min,max,0,10,效用函数法,效用函数法,自然状态,效益值,方案,效用期望值,33.84.6,风险决策型决策（续）,用贝叶斯定理更新概率实例1：产油量测试结果较少可观较多ABC快速开发100130180产油较少0.30.40.3缓慢开发80150210规模可观0.50.00.5较多0.250.250.5,ABCABCMIN0.30.40.30.30.090.120.09SIG0.50.00.50.50.250.000.25MAJ0.250.250.50.20.050.050.100.390.170.44MIN0.230.710.20SIG0.640.000.57MAJ0.130.290.23,完备信息与不完备信息决策,实例2：钻井成本（英镑）16,00022,00028,000有利报告0.80.60.2不利报告0.20.40.8有利不利有利不利16,0000.80.20.30.240.06成本22,0000.60.40.30.180.