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2020/6/6,行政管理中心*年工作计划,行政管理中心2016年工作计划,新项目建设：审时度势、应时而变,3+2路线,奔驰,青岛奔驰,沂南北京现代,荣成北京现代,重点建设,走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。,谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设：控制建设成本：A、店面建设建设坚持小而精的原则，B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。C、建设方式能改建的不新建。D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。,项目投资:,2020/6/6,项目投资情况,2020/6/6,行政工作计划,节流-创效服务-保障,责任心、服务意识、管理意识,2020/6/6,完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：,2020/6/6,节流创效,合理有效控制行政费用,重点管控：,2020/6/6,YOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHERE,YOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHERE,1、优化工作服标准：2、集中采购3、倡导节约,1、招待费：标准修订2、工作餐：3、倡导内部招待：,1、差旅住宿标准：2、公寓,1、差旅交通费用：标准2、倡导乘公交、坐大巴3、派车管理：4、绿色出行：,2020/6/6,管控有道,1、集中采购：2、采购制度：3、降低采购成本：,1、员工活动费用控制2、减少员工活动3、减少消费性活动,1、通讯费用标准：2、通讯合约选择：3、撤销闲置通讯设备：,1、办公用品2、办公耗材：3、节约规范：,2020/6/6,2020/6/6,工作计划车辆
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