水务集团论文关于绍兴市水务集团集中式财务管理信息化的实践论文范文参考资料

水务集团论文关于绍兴市水务集团集中式财务管理信息化的实践论文范文参考资料 1009-4202（xx）12-000-02 绍兴市水务集团有限公司成立于xx年1月，系国有独资企业，形成了从原水、制水、供水、排水和污水处理一体化经营的产业链。随着集团的不断发展壮大，要求集团必须高度重视企业的管理和公司治理理由，确立财务管理在企业集团管理的中心地位和作用，利用信息技术提高财务水平，建立、健全科学、合理、有效的集团财务模式。为此，公司提出了实施财务管理信息化的思路，并按照“三算合一，分步推进，层层落实”的原则来具体实践。 （一）推进企业集团财务管理信息化建设，是执行财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见的要求。 xx年4月，财政部出台了关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见的文件，提出了全面推进信息化建设的要求，并有计划、有步骤地组织实施。推行会计信息化建设，是会计管理发展的必定要求，对于全面提高会计工作水平具有重要作用。 （二）推进企业集团财务管理信息化建设，是提升集团自身财务水平的需要。 集团所属各全资子公司、控股子公司等单位的财务信息系统都是独立运转，数据独自存放，而作为集团总部只能通过报表的层层上报和汇总获得相关数据，通过这种漫长、繁琐的过程获得财务信息的方式已经越来越不能适应集团管理决策的需要，难以满足集团对下属公司的统一管理、监督和制约。因此，迫切需要建设集团型财务管理信息系统，提升集团财务管理水平。只有推行集团财务管理信息化，才能打破信息孤岛，为解决信息失真理由提供技术保障。 公司将集中式会计核算作为财务管理信息化的第一步，历时10个多月顺利完成了核算系统的建设。实施的具体工作包括项目调研和系统选型、硬件设备和网络环境的布置、财务流程的梳理、会计政策的统一、项目培训和并行运转等工作。 系统选型是整个财务管理信息化的基石，我们在同行业调研及子公司现有软件综合评比的基础上，确定了选用的软件品牌和第一阶段的实施范围包括：总账、*管理、网络报表、合并报表、固定资产、存货核算等。 集中式财务管理信息化系统是架构于网络上的管理软件，系统的运转完全依赖于计算机和网络环境。经过前期调研成果和技术专家的反复讨论，确定设备和网络环境的部署方案。 1.服务器架设方案 经过多次协商，基于系统安全性和项目经济性的考虑，最终确定采用双数据服务器，单应用服务器，异地数据备份的方案。 2.硬件及网络配置标准 针对系统前期调研中了解的一些突出理由和情况，基于系统运转高效性和各方职责明确性等方面考虑，按照“谁定标、谁负责，谁使用、谁采购”的原则，由软件供应商出具硬件及网络配置倡议方案，由集团各单位按照此方案的要求自行采购和维护。 为了保证系统实施的效果，结合各子公司的核算特点，主要从三个方面入手规范、整合集团财务信息资源。一是搭建数据高度一致的财务信息管理平台。二是制定统一的会计政策和报表系统。三是制定系统操作手册和系统运转管理制度，明确部门、岗位的职责分工，系统操作管理程序和安全管理措施等，进一步规范财务会计工作流程。 系统的具体实施主要分四个阶段：实施准备阶段，实施建设阶段，切换运转阶段和项目验收阶段。 经过7个多月的项目实施历程，3个月的新旧系统并行运转和近1年的独立运转，我们获得了宝贵的财务管理信息化实施经验，培养和锻炼了一批年轻的业务骨干。会计核算项目实施的成功，为财务管理信息化的推进打下坚实的基础，也提升了进一步深化项目实施的信心。 1.财务管理信息化理念的转变注重与会计电算化的区分 企业集团的财务信息系统建设与以前单个企业会计电算化的实现是有着本质的区别。单个企业的会计电算化是以实现代替手工记账为目标的，可以理解为仅仅是会计核算工具的更换。而企业集团的财务信息系统的建设，涉及很多方面内容，包括业务流程重组理由，编码标准化理由，会计政策、管理权限的分配理由等。其更加注重解决企业之间的关系，实质是一次集团财务的梳理和提升。 2.准确把握自身的特点和需求 虽然目前社会上已经有比较成熟的财务管理信息化管理软件，但由于集团产业链的各环节之间存在行业性差异和业务性差异，集团内部各部门、单位的信息实现程度存在差异，人员年龄、受教育程度等综合素质存在差异，并不能过分的依赖软件的通用模式，必须结合自身行业属性、业务特点和财务特性等情况，分析内部系统建设中可能存在的难点和理由，并据此建立立项建设。 3.加强项目培训，打造核心团队 由于实施财务管理信息化系统，软件产品更新换代，而“管理”的升级，特别是财务流程的梳理和再造，必将导致财务日常操作模式的大幅调整，因此做好项目的宣传教育和培训工作是财务管理信息化项目建设的重要保证。 笔者对此的体会：一是要开展以知识转移为目标的关键用户培训，打造一支经验丰富、沟通能力强、整体素质好的项目核心团队。二是要开展以提高整体素质为目标的全员用户培训，保证操作层所有人员具备日常操作的能力。 1.梳理集团财务流程，统一会计核算管理。通过财务流程的梳理和规范，进一步优化内部财务流程，建立了统一的会计信息平台，规范会计核算，实现资源共享。 2.提高报表效率和质量。财务信息系统运转一年以来，合并报表披露周期由原5-7天时间缩短为2天。同时，系统实现了自动对帐、自动生成合并报表，避开人工计算编制的失误错漏，使报表的质量大为提高。 3.方便各级管理层的监管。通过集团总部二级公司*公司的穿透式监控，财务监督实现了从事后的选择性检查过渡到事中的全覆盖监控。 4.财务文化衍生的重要载体。集团财务管理信息化建设工作的推进，以财务信息化系统的功能、权限设计来体现和落实集团的管理意志，进一步形成和完善集团财务文化的塑造和延伸。 （三）集中式财务管理信息化建设须不断推进和深化 集团财务管理信息化应在会计核算信息化的基础上，进一步的推进和深化，向“三算合一”的目标逐步迈进，即实现事前预算管理，事中资金管理和事后核算管理，进一步提高集团财