2012年总支工作总结

中共上海市基础工程有限公司盾构分公司2012年度党政工作总结2012年，是分公司实施“十二五”规划、“夯实基础、创新发展”，实现“抓建设、求实效”的关键年。盾构分公司党总支，认真按照公司党政工作要点，积极贯彻落实科学发展观，大力开展“创先争优”活动和“学习型党组织”创建活动，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，团结带领全体党团员和职工群众，在班子建设、队伍建设、项目党建、文明创建、工团建设和平安创建等方面扎实工作，有力推动了分公司年度各项工作的有序开展。2012年主要经济技术指标完成情况： 1、 完成施工产值39000.00万元（暂估），达到分公司年度目标65000万元的60.00 %；2、 工程合同成交额26234.65万元，达到分公司年度目标75000万元的34.98 %；3、 完成工程合同竣工决算金额5284.24万元，达到分公司年度目标10000万元的52.84；（截至9.30日财务报表）.4、 利润总额1975.12万元，回笼资金.4万元，达到分公司年度的91.25；（截至9.30日财务报表）5、 完成竣工项目决算清欠资金4321.6万元，达到年度计划5108.34的84.6；6、 工程质量一次合格率100，无重大质量事故；7、 完成工程验收2个；8、 完成工法3项，课题2项；9、 无人身、交通、管线、火灾、设备事故；10、文明工地创建：轨交13号线GT6标获3A级安全文明诚信化工地，轨交11号线南段5标、10标算在总包深基础，达到分公司年度目标4个的75轨交11号线GT10标获上海市平安工地；11、通过质量、环保、职业健康安全贯标体系外审；12、综合治理签约率100，无群体性上访事件。2012年分公司党政主要工作和取得的成效概括为以下几方面： 一、扎实开展“四好”班子建设，全面完成了各项工作任务。分公司党总支坚定不移将建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的分公司和项目“四好”领导班子作为推进分公司建设、促进分公司实现各项目标任务的首要举措，大力开展学习实践科学发展观活动、开展“创先争优”和“学习型党组织”活动，着力推进分公司领导班子理论学习、民主管理、作风能力、廉政建设。1、落实领导班子学习制度，提高领导干部加强分公司建设的意识和能力：继续深入贯彻落实科学发展观，并加强十八大精神的深入学习，进一步落实公司“十二五”规划和“做专做强”发展战略，根据公司党委创建学习型领导班子规划的要求，制定了分公司领导班子学习计划，号召两级领导班子成员争做“学习实践科学发展观”、“学习型党组织”建设活动的表率，坚持月度领导班子学习活动、分公司部门负责人月度学习例会和项目领导班子定期学习制度，领会各时期党委政治思想工作精神。并注重贴近分公司生产经营的实际，结合分公司发展的重点、生产经营的难点、职工关心的热点和各类矛盾的焦点，有针对性、有计划性、有组织性地展开讨论学习，用理论武装头脑，积累工程建设实践中得到的新知识，解决分公司发展中遇到的新问题，提升领导干部政治觉悟、理论水平和解决问题的能力，达到了学为所用，学有成效的效果 。2、推进分公司科学决策、民主决策和依法决策：分公司党政领导班子成员密切配合，以身作则，坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，严格执行领导班子重大事项民主决策议事规则，认真落实每年二次的领导干部民主生活会和职工群众民主评议领导干部工作。分公司领导对干部提拔、福州市场拓展、项目管理人员配备、机械队运作模式等一系列重大问题，注重按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则按程序决策，进一步提高了分公司科学决策、民主决策和依法决策的水平。同时，分公司党总支认真履行了每半年召开一次党员大会制度，向党员汇报工作，并接受了党员民主评议。严格按照公司党委要求，开展了民主推荐选拔培养后备干部工作。3、加强作风能力建设，强化“意识、责任、能力”提升：党总支坚持强调领导干部要身先士卒、深入基层，通过深入重大工程一线锤炼、干部作风能力教育活动、职工群众民主评议、班子民主生活会、读书活动和其他组织方式，激发领导班子成员勇于批评和自我批评，强化“意识、责任、能力”建设，提升技术、管理能力和执行力，树立良好示范表率作用。在重大工程攻坚克难过程中、在实施走出去战略中、在加强推进项目基础管理工作中、在开辟盾构机械队管理模式中、在职工队伍的教育管理中，勇挑重担、真抓实干、顽强拼搏、开拓进取。目前方家山核电项目克服技术难点，顺利进入垂直顶升、福州项目成功踏出转型总承包管理路线、盾构机械队第一次圆满完成盾构机进出场任务，越是繁重的任务，分公司两级班子成员越是勇挑重担，靠前指挥、业务能力、责任意识、工作业绩、榜样作用，得到干部群众的普遍认同。4、严格执行廉洁从业管理制度，加强分公司内控制度：根据公司纪检监察要求的“加强岗位廉政教育，规范廉洁从业行为”为重点，党总支结合分公司工程建设任务、结合全体干部党员思想实际，开展廉洁自律教育系列活动，抓好党员和干部思想作风建设。坚持以党风廉政建设责任制为载体，进一步增强抓反腐倡廉建设的责任意识，加强领导，强化责任，形成合力，以更加坚定的决心和更加有力的措施，努力实现惩防体系建设的全面推进。做到党风廉政责任签约全覆盖，加强对项目执行力检查和成本监控，着重防止重点环节的不规范行为，提升防腐拒变能力，党总支还组织学习宣传纪检监察系统先进人物和典型案例，及时总结推广公司范围内在廉洁从业方面的好人好事，弘扬廉洁奉公、诚实守信的正气，使党员和干部的思想素质和廉洁从业意识进一步提高，全面推进企业反腐败工作。根据领导干部管理工作要求，结合工程施工管理实际，积极开展分公司二级领导班子的党风党纪教育，把党风廉政责任签约和阶段检查教育贯穿到施工全过程，经常开展重要岗位人员的交流谈心活动，增强防腐拒变能力。在严格执行公司廉洁从业管理制度的同时，加强项目管理执行力检查和成本管理监控，防止重要环节的不规范行为。一年来，分公司未发生违法、违纪、违规等行为。二、加强职工队伍建设，提高人才队伍整体素质。加强分公司人才队伍建设，提高人才队伍整体素质是分公司党总支的重要任务。分公司党总支联合工会，多管齐下，充实人才队伍，提高人才队伍整体素质，把干部考核与班子建设相结合、把人才培养与工程建设相结合、把弘扬先进典型与队伍作风建设相结合，提升党员队伍、科技管理干部队伍、施工技术工人队伍和农民工队伍的整体素质，努力满足工程所需，在公司职工“双献五小”成果评审中，分公司20人次的职工获奖，其中：一等奖1个、二等奖3个、三等奖4个。其中一等奖“箱变防盗自动报警”系统在申报职工专利之中。今年又上报19项职工“双献五小”成果，形成人尽其才、和谐共处的良好局面。1、在党员队伍的建设方面：党总支紧紧围绕2012年目标任务，带领分公司广大党员、党支部紧抓 “创先争优”活动和“夯实基础抓建设，创新发展求实效”主题活动，号召广大党员弘扬正气，争做表率，在各自岗位上忠于职守、尽职尽力、锐意进取、顽强拼博，发挥党组织战斗堡垒作用和党员在重大工程中“四个表率”和“四个作用”，为分公司突破制约发展的管理瓶颈，实现科学管理，谋划长远发展出谋划策；分公司党总支紧密结合阶段工作重点，紧抓党员队伍的先进性教育，大力开展 “创先争优”活动，号召广大党员学习身边的劳模和先进典型，在各自岗位上忠于职守、尽职尽力、锐意进取、顽强拼博，发挥党组织战斗堡垒和党员在重大工程中“四个表率”和“四个作用”，在“走出去”战略中，在“学习型党组织”活动中积极带头，身先士卒，在立功竞赛实施中创优，在攻坚克难活动中创优，在文明施工管理中创优，在安全质量监控中创优，在凝聚保障职工权益中创优，充分发挥党员先锋模范作用。本年度，张良、郑世兴获得集团优秀党员、顾忠华获得集团优秀党务工作者、谢国平获得集团关心群众好党员、龚金弟获得业绩突出作风过硬好干部、吴小羊获得优秀青年项目经理。与此同时，加强积极分子培养考察工作。今年共有7位同志递交了入党申请书，4位同志发展入党，4位预备党员按期转正。2、技术工人队伍建设方面：党总支结合创“学习型党组织”活动要求与提升基础管理工作能力相结合，技术工人在施工中结合工程实际勇于技术革新，为项目施工质量管理和加快施工进度岗位“小改小革”、岗位“创先争优”，为确保安全、质量、进度等起到了积极作用，加快了工程建设。 同时，积极鼓励技术骨干不断自我加压、自我充电、自我提升，以适应企业发展需要。目前，在分公司250名自有职工队伍中，具有一级建造师11人、二级建造师7人、安全工程师5人，在技术工人队伍中，技师5人、高级工8人、中级工65人、高级工在培9人。今年共计有25人参加一级建造师、质量工程师、安全工程师的资格考试，职工技术队伍的不断壮大，为分公司持续发展注入了新的活力。3、青年人才队伍方面：今年盾构分公司专门成立青年工作小组，认真贯彻落实公司加强和改进青年工作的实施细则，制定盾构分公司青年工作计划积极落实各项举措，通过党建带团建，从健全项目团组织入手，健全青年工作载体等措施，加大优秀青年团队和青年英才培养力度。分公司积极响应并重视公司青年人才培养，根据公司基础公司“青年1050培养计划”实施方案，建立分公司两级培养措施。首先，建立了公司级2支优秀青年团队和10至15名青年英才。（简称“210”培养计划）。结合分公司实际，经筛选拟定了“大盾构维修保养组”和“盾构科研攻关组”2支优秀青年团队和包括经营管理、科研技术、生产管理、党群工作和技术操作等6个方面的10名青年英才，并建立了相应培养计划，设想通过三年左右时间，重点打造一群甘于奉献、善打硬仗、精诚团结、能力突出，在各自领域有一定知名度、技术攻关能力的专业优秀团队。其次，建立了2支储备优秀青年团队和各条线25名储备青年英才（简称“220”培养计划），并建立相应考察培训计划。三、积极落实党务公开，加强党内民主。2012年，分公司党总支认真贯彻落实上海市基础工程有限公司实行党务公开工作的实施方案，按照基础公司党务公开工作五项保障制度要求，结合盾构分公司的实际，落实党务公开工作。具体工作中，将做到健全组织领导，成立党务公开工作领导小组和工作小组，按照上海市基础工程有限公司党务公开目录，认真梳理分公司党总支、明确盾构分公司党总支党务公开内容范围，上传OA进行公示，共上传内容85项，并定期更新。在建项目党务公开工作执行方面，分公司统一制定了项目党支部党务公开目录，将党组织的决议和执行情况、党员联系和服务群众情况等进行公示，充分让职工群众了解项目党组织工作情况。四、推进学习型党组织建设，夯实分公司管理基础。2012年，公司党委开展了“夯实基础抓建设，创新发展求实效”的主题活动，为此，分公司党总支将继续大力开展创建“学习型党组织”活动，具体由分公司工会和人力资源部门牵头组织落实，通过开展系列培训、交流和读书活动等，推动分公司建设。我们以部门为单位的业务培训，先后开展了外劳力、设备材料、保卫消防、内业资料等10个管理条线的业务培训，累计受训达223人次。同时，党总支在加快盾构专业技术队伍培养，提升技术工人操作技能工作中，创新工作思路主动渗透积极作为，借助劳模陆凯忠工作室平台，先后进行现场电工、盾构机司机等？专业技术培训和知识测试，收到了很好的效果。五、深入开展创先争优，进一步发挥党组织战斗堡垒作用。加强基层党组织建设和思想作风建设，提高基层党组织战斗力、凝聚力和关心职工生活，直接关系到进一步巩固先进性教育活动的成果。基层党建工作是分公司党总支发挥战斗堡垒作用的重要组成部分，是完成施工任务、获取经济效益、树立良好信誉的重要保证。在“创先争优”工作中，分公司党总支严格按照项目党建工作条例要求，做到了组建项目同步组建项目党组织，选拔具有一定政治理论水平、熟悉项目管理业务、组织协调和处事能力较强、以身作则、作风深入的正式党员担任基层党支部书记，结合工程动态规范考核机制。针对目前基层党群后备干部人选紧缺现状，积极试行项目经理一岗双职，配备专职党群干事的举措，在施工管理中锻炼培养新人，落实“党建全覆盖”的工作目标。工作中，党总支和基层党支部以凝聚职工服务于企业发展为工作切入点，改进工作方式，倾听职工心声，以关心职工、全心全意依靠职工完成工程建设为有效措施，聚集职工合力，岗位攻坚克难，岗位创先争优，从而在政治思想工作方面、关心职工生活方面、和谐稳定等方面发挥了积极的作用。今年轨交11号线南段5标项目获得集团“创先争优”先进党组织、轨交11号线南端10标获得集团先进党组织，一年来，党总支下属各项目党支部均能从实际出发，围绕项目施工、职工思想动态积极发挥作用，保障了工程各项工作顺利展开。1、以人为本，深入开展思想政治工作：盾构分公司现有35岁以下青年163人，占职工总数的62以上。青年是企业发展的未来，更是“走出去”的生力军。为此，党总支积极开展青年职工思想政治工作，引导青年职工岗位创先争优。1、倾听职工心声，关心青年成长。为贯彻公司加强青年工作的要求，依靠职工合力实施企业发展和“走出去”战略，提高青年职工工作积极性，完成在建工程施工建设，及时对新进单位青年职工进行综合情况问卷调查，听取了解青年职工的需求。2、关爱外埠职工生活，保障职工身心健康。在实施公司“走出去”战略中，分公司先后中标天津地铁、福州地铁、方家山核电取水工程等。为此，从健全职工关爱网络着手，以改善外埠施工现场生活条件为工作切入点，让他们感到组织的温暖。办职工活动室，购置卡拉OK、电视机、篮球、乒乓球、羽毛球及图书等娱乐设施，丰富职工业余生活。3、在职工生日之际，分公司党政工通过移动信息平台发送祝贺短信，发放生日蛋糕礼券，让每个职工感受到大家庭的温暖，电波问候覆盖到分公司在册的352名自有、退聘、派遣职工。2、积极组织党群志愿者队伍和后备人才的培养：党总支按照公司党群志愿者管理条例精神，结合项目党建工作实际，今年招募了第二批党群自愿者，相比第一批志愿者，今年的志愿者覆盖的面更广，涉及的人数更多，把各条线的有志青年真正的充实到各项目党群工作队伍中。同时考虑到项目党建工作者的培养储备，分公司党总支还是继续委派4名多年从事党建工作的经验丰富的项目书记，带教4名年轻党群干事，目前4位干事均已崭露头角，得到各方好评。3、积极开展社区共建工作：深入实施公司“党建联动、共创群众满意工程工作规范”，把构建和谐企业延伸到项目工程周边社区和管理部门，进一步协调好重大工程建设与地区、社区稳定关系。2012年度，分公司有三个在建项目分布在市中心，文明施工和维稳工作压力较大。轨交12号线26标四周环绕居民区，地区维稳工作压力大，起先得不到共建社区的谅解，项目党支部主动出击，在防汛防台期间积极为共建社区排水、堵汛，高温季节帮助共建单位做好防暑降温，每月定期在街道办公室设立居民意见处理点，逐步得到了共建单位和社区居民的认可。轨交13号线10标地处黄浦区市中心，穿越450户老式建筑，项目党支部联合分公司团总支发动青年为社区居委清理垃圾，并定期上门征求文明施工意见。总结各项目党支部共建开展，一方面积极保持与当地的居委会、派出所等相关单位签订“联动共创”协议，通过联系制度、例会制度、意见征询、职工教育、矛盾协调等方法，深入开展双赢有益活动，对项目周边居民宣传工程建设意义等传统，另一方面，项目党支部更多的以互谅、互助、互信、互让的原则，为共建社区多做一点实事，多解决一些困难，对居民多一些换位思考和理性的关怀。六、大力弘扬企业文化，开展文明创建工作。分公司继续贯彻公司精神文明工作要求，积极投身企业文化建设，围绕企业核心理念、弘扬企业精神、发扬企业作风，加强思想宣传教育，分公司争创集团文明单位，军工路基地争创市级文明基地。具体：1、通过“铁军报”和其他“各类简报”聚焦分公司文明创建工作内容，进行上通下达，构建文明建设的通道。按照公司各类先进评比，结合分公司实际，大力宣扬“劳模精神”、宣扬先进人物和建功立业的优秀职工、集体，不断为好人好事和典型事例作宣传，强化分公司职工和分包施工队伍的文明创建意识和争做好人好事的风气，大力培育社会主义荣辱观和职业道德、奉献精神，努力提高职工思想境界，道德标准和职业行为标准。2、加强对社会的企业形象业绩宣传。重点围绕轨交12.26标，以及方家山核电项目、福州地铁工程项目等社会知名度大、科技含量高的重大工程宣传报道，努力扩大企业知名度，扩展市场。3、深入实施集团施工现场视觉识别系统。根据公司实施细则，对12号线26标、13号线GT-10标、12.13标等新开的项目工地，高标准，严要求，严格执行上海建工集团施工现场视觉识别系统的各种标准和要求，根据工地现场的实际情况，抓好前期方案策划、过程控制和动态维护，做到形象宣传简洁、统一。4、积极开展系列文明活动。2012年度，分公司创建集团文明单位和平安单位，并负责牵头军工路文明基地创建工作。一是从强化各项创建工作入手，提高项目文明创建工作水平。建立健全文明创建组织机制，制定工作规划，明确创建目标，全方位展开，在保证公司下达目标指标的实现的同时，进一步拓展市场。二是大力开展节约型企业创建活动，在建项目积极投入节约型工地创建活动，制定切实可行的节约措施与实施方案。在使用建筑材料上使用节能环保型材料。在施工措施和技术方案上寻求改进和优化。在使用能源上用绿色环保产品，力争达到节约型企业各项节能降耗标准。七、推进和谐企业建设，发挥工团组