全国2012年4月-2008年4月全国自考现代管理学(单项选择题)真题+答案

全国2012年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行(B)A决策、组织、指挥、协调和控制B计划、组织、指挥、协调和控制C领导、组织、指挥、协调和控制D激励、组织、指挥、协调和控制2与公共管理相比较，私人管理的重要特点是(D)A受制于周密的政治安排B管理过程充满政治气氛C强调开放性与透明性D享有较充分的自主权利3以制针业为例说明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是(A)A亚当斯密B亨利普尔C罗伯特欧文D安德鲁尤尔4甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是(A)A科学管理理论B一般管理理论C科学组织理论D行为科学理论5为保持决策的连续性，某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改，以出台新的决策方案。这种决策是(C)A理性决策模式B有限理性决策模式C渐进决策模式D集团决策模式6某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。这说明该组织采用的决策规则是(A)A全体一致规则B随机决策规则C精英决策规则D过半数规则7三国时，刘备死后，他的儿子刘禅虽然无能，但仍然继承了帝位。依据科层组织理论，刘禅继位的权威基础是(A)A传统权威B超凡权威C理性权威D自然权威8某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构。这两种机构同时存在的管理形态是(D)A职能制B直线制C多维制D矩阵制9因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以至掩盖了其他方面的表现，由此形成的考评偏差称为(A)A晕轮效应偏差B刻板印象偏差C主观好恶偏差D集中趋势偏差10按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为(A)A高工作低关系B高工作高关系C低工作高关系D低工作低关系11某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是(B)A经济人假设B社会人假设CX理论D科学管理理论12小赵一贯表现良好，最近又完成了一项技术发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励。这一强化手段属于(D)A惩罚B消退C消极强化D积极强化13依据双因素理论，下列属于保健因素的是(A)A管理方式与管理政策B工作具有挑战性C职业发展与成就D行为表现受表彰14某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理政策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫(A)A单向沟通B反馈沟通C相向沟通D轮式沟通15为减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩戴安全带。这种控制方式是(D)A反馈控制B现场控制C随机控制D前馈控制161986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。破产是企业的悲剧，但却有利于国家整体利益。这种思路反映的系统分析原则是(B)A层次性原则B优化原则C模型化原则D满意原则1720世纪50年代以前曾经广泛应用的横道图的发明者是(A)A甘特B韦伯C蒙特卡罗D泰勒18权限必须事先授予而不是行动之后才由上级临时确认。这里体现的授权原则是(A)A权力有效原则B责任明确原则C统一梯次原则D方向正确原则19为了避免循环现象造成永远达不到终点的结果，网络图中不能出现的是(D)A暗桥B子系统C代号D回路20某单位重要问题决定权属于最高层，次要问题可由中下层做出决定，上下级之间信息沟通较多，双方有较高信任度。这种领导方式是(C)A专制权威式B开明权威式C协调式D群体参与式21某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70，在天气不好的情况下上马该项目将损失60。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各是50。这种决策属于(A)A风险型决策B不确定型决策C危机决策D确定型决策22对组织中操作或事务处理流程的一种描述、计划与规定，被称为(C)A权力B习惯C程序D目标23针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等活动，在可行性分析的基础上编制的预算是(B)A经营预算B投资预算C财务预算D零基预算24在调查研究中，关于一个或更多概念与变量的陈述被称为(C)A问题性指标B诊断性指标C命题D假说25一份社会调查证明，“沉迷于网络游戏”与“暴力倾向”之间的相关系数为0.86。这一结论说明以上两个变量之间的关系是(A)A高度正相关B高度负相关C低度正相关D低度负相关全国2010年7月自学考试现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.依据法国管理学家法约尔的观点，不属于管理职能范畴的是（ D ）1-24A.计划与组织 B.控制C.指挥与协调D.经营2.科学管理的主要内容中，用于解决总经理职责权限问题的是（ D ）2-40A.计件工资制B.实现标准化C.心理革命D.例外原则3.对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基础的是（ C ）2-42A.韦伯的组织理论B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论D.亚当斯密的国富论4.不属于后期行为科学理论的是（ B ）2-50A.双因素理论B.权变理论C.需要层次理论D.期望理论5.将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ）2-54A.梅奥B.巴纳德C.孔茨D.德鲁克6.以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是（ C ）2-55A.协调B.控制C.决策D.计划7.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性，以及影响深远的决策属于（ B ）3-74A.常规决策B.战略决策C.战术决策D.风险决策8.在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（ B ）4-104A.部门 B.非正式组织C.委员会 D.团队9.直线职能型结构的优点不包括（ C ）4-121A.统一指挥B.统一领导C.便于部门间的协作D.充分发挥参谋作用10.扁平组织结构的特点是（ A ）4-125A.管理幅度大，管理层次少B.管理幅度大，管理层次多C.管理幅度小，管理层次少D.管理幅度小，管理层次多11.从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括（ C ）5-155A.为组织带来新鲜空气B.有利于发挥“外来优势”C.有利于提高组织成员的士气，调动其积极性D.有利于缓和组织成员之间的紧张关系12.人事考评中由时间和心理因素而引起的误差属于（ D ）5-158A.主观好恶偏差B.集中趋势偏差C.刻板印象偏差D.近因效应偏差13.现代管理强调的中心是（ A ）7-198A.人B.利润C.资产D.信息14.通过对某种行为予以鼓励、肯定、奖赏，使之更加频繁发生的强化方式是（ A ）7-221A.正强化B.消退C.奖励D.负强化15.正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间关系的工作是（ B ）8-226A.沟通B.协调C.组织D.领导16.不属于口头沟通方式优点的是（ C ）8-229A.时间、地点具有灵活性B.表达方式具有灵活性C.具有严肃性，规范性D.快速实现沟通17.来自沟通主体的障碍因素中不包括（ A ）8-236A.注意力不集中B.对沟通对象的不了解C.表达不清D.惰性18.控制的目的在于（ C ）9-241A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.保证实际工作与计划一致D.使群体步调一致19.针对结果的控制是（ C ）9-247A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.机械控制20.不确定型决策方法中不包括（ D ）12-328A.好中求好标准B.坏中求好标准C.最小最大后悔值标准D.盈亏平衡分析法全国2011年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（ B ）A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性2.下列管理行为中，属于私人管理的是（ D ）A.依法征税B.市场监管C.颁发工商执照D.组织生产经营3.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25的奖励。小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80的月工资。他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（ D ）A.绩效工资制B.计件工资制C.岗位结构工资制D.差别计件工资制4.老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（ C ）A.统一指挥原则B.跳板原则C.例外原则D.标准化方法5.查尔斯巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别重视劳资关系，并为实现劳资协作提出了（ C ）A.差别计件工资制度B.岗位结构工资制度C.固定工资加利润分享制度D.固定工资加绩效工资制度6.一个由9人组成的决策群体对A、B、C方案进行投票，结果为：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案胜出。这说明该决策群体采用的是（ C ）A.全体一致规则B.过半数规则C.简单多数规则D.绝对多数规则7.某公司通常由公司高层做出决策，普通职工很少参与。这说明该公司采用的是（ C ）A.理性决策模式B.渐进决策模式C.精英决策模式D.集团决策模式8.职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述，错误的一句是（ C ）A.职位是依据目标设立的工作岗位B.职位是以工作为中心设置的C.职位设置体现因人设岗的原则D.职位的数量明确而具体9.下列对人力资源生产和消费双重属性的表述，错误的一句是（ D ）A.人是物质财富的有条件的创造者B.人是物质财富的无条件的消费者C.人力资源的消费性维护和发展人力资源D.人力资源的消费性大于其生产性10.人类的实践活动都有明确的目标，而且人们在实践过程中围绕实现目标常常对自己的行为作出调整或抉择。这说明人力资源具有（ B ）A.时效性B.能动性C.可持续开发属性D.生产与消费属性11.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。这说明该单位领导运用的是（ B ）A.X理论B.Y理论C.科学管理理论D.经济人假设理论12.某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（ B ）A.(1，1)B.(9，1)C.(1，9)D.(9，9)13.王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而对其许多行为常采用视而不见，不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为（ A ）A.消退B.直接惩罚C.正强化D.积极强化14.某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通。这种沟通方式是（ B ）A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道沟通15.为了防止甲型流感大规模爆发，我国政府决定，根据疫苗的生产情况，为公民免费接种甲流疫苗。在控制理论中，这种控制方式是（ A ）A.前馈控制B.随机控制C.现场控制D.反馈控制16.根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应该是（ C ）A.要素原则B.层次性原则C.整体性原则D.模型化原则17.1965年我国开始应用和推广网络计划方法，将其称为（ D ）A.蒙特卡罗法B.泰勒制C.甘特图D.统筹方法18.在系统分析中，强调以政策的“机会成本”作为基本依据的是（ B ）A.行为研究B.价值研究C.规范研究D.可行性研究19.全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是（ C ）A.过程管理团队B.质量改进团队C.行动改正团队D.过程改正团队20.采用函询的方式咨询专家们的建议以做出决策的方法是（ B ）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.模拟决策法D.方案前提分析法21.某公司开发一新产品准备投放市场，已知在市场需求好的情况下可获利700万元；在市场需求不好的情况下损失600万元。由于是新产品，市场需求好与坏的概率无从可知。这种决策属于（ C ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.危机决策22.2008年9月8日，山西襄汾发生特大尾矿溃坝事故，事后山西省长引咎辞职，一副省长被免职。这里应用的控制方法是（ B ）A.现场观察法B.人员管理控制法C.内部审计法D.前馈控制法23.把组织目标分解为项目，按规划的项目进行分阶段拨款的预算控制方法是（ B ）A.零基预算B.项目预算C.投资预算D.经营预算24.一项社会调查在问卷中了解不同年龄的居民对网络购物的看法和态度，其中的“看法和态度”属于（ A ）A.因变量B.自变量C.中间变量D.定比变量25.在社会调查中，两个变量相关系数在0.50.7之间，说明变量间的相关程度（ C ）A.较低B.一般C.显著D.极高2010年4月全国自考现代管理学真题一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1. 泰勒的科学管理原理是管理学的奠基之作，它诞生于()A. 工商企业管理领域B. 国家行政管理领域C. 公共事务管理领域D. 社会事务管理领域答案：A2. 孙子兵法在阐述用兵策略时提出：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。这反映出中国古代()A. 自发的社会管理思想B. 原始的人事管理思想C. 朴素的系统管理思想D. 机械的唯物主义思想答案：C3. 甲工厂近期采取了一系列的改革措施，比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。这种改革的思想渊源可追溯到()A. 安德鲁尤尔B. 罗伯特欧文C. 查尔斯巴贝奇D. 亚当斯密答案：B4. 某公共组织就某一公共事务进行决策，各利益方向公共组织施压，最终决策方案有利于压力较大的一方。这说明该公共组织采用的是()A. 理性决策模式B. 有限理性决策模式C. 渐进决策模式D. 集团决策模式答案：D5. 某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是()A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 追踪决策答案：B6. B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是()A. 多维制B. 矩阵制C. 直线制D. 职能制答案：D7. 科层组织理论认为，除了某些必须按规定选举产生的公职人员外，其他人员均应()A. 聘任产生B. 推荐产生C. 委任产生D. 竞争产生答案：C8. 从总体看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于()A. 正式组织B. 公共组织C. 自治组织D. 民间组织答案：A9. 某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为()A. 贫乏型领导B. 中间型领导C. 俱乐部型领导D. 任务型领导答案：A10. 按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度已初步进入到成熟阶段，应采取的领导方式为()A. 命令式领导方式B. 说服式领导方式C. 参与式领导方式D. 授权式领导方式答案：B11. 沙因认为，在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式，这属于()A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设答案：D12. 依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜欢熟悉的事与物，而不喜欢陌生或未知的事与物，这反映出人类()A. 维持体内平衡的需求B. 谋求安全的动机C. 渴望与人建立情感联系D. 追求自尊的需要答案：B13. 一切直接社会的共同的规模较大的劳动，都或多或少地需要有一种指挥，以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长，一个乐队要有乐队的指挥。马克思的这段论述强调的是()A. 管理是一门艺术B. 管理具有科学性C. 管理起源于人类的共同劳动D. 管理就是对个人活动的控制答案：C14. 在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响信息真实性的是()A. 链式沟通B. 轮式沟通C. 全通道沟通D. 环式沟通答案：A15. 下列关于控制与计划关系的表述，正确的是()A. 控制为计划提供标准B. 控制是计划的继续C. 控制是计划的前提D. 计划的科学性取决于控制答案：B16. 20世纪70年代，率先在系统分析中提出层次性原则的是()A. 西蒙B. 德鲁克C. 萨蒂D. 甘特答案：C17. 下列定量分析方法中属于确定型分析的是()A. 排队论B. 动态规划C. 计算机模拟D. 随机库存论答案：A18. 2010年世界博览会在中国上海举行，在网络计划方法中，世博会整个公共管理任务被称为()A. 工程B. 工序C. 事项D. 路线答案：A19. 在戴明环四个步骤中，被称为全面质量管理的重点与核心的是()A. 计划环节B. 实施环节C. 检查环节D. 处理环节答案：B20. 构成传统管理与全面质量管理相同沟通方式是()A. 平行沟通B. 下行沟通C. 斜向沟通D. 多项沟通答案：B21. 在公共管理中，重视回溯分析的决策属于()A. 初始决策B. 追踪决策C. 危机决策D. 非程序化决策答案：B22. 某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是()A. 头脑风暴法B. 决策树法C. 德尔菲法D. 方案前提分析法答案：A23. 在企业的经营预算中，作为预算控制基础的是()A. 生产预算B. 采购预算C. 销售预算D. 成本预算答案：C24. 为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。这种现象在控制方法中体现的是()A. 信息控制B. 预防性控制C. 全面控制D. 反馈控制答案：B25. 某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民每天刷牙的次数，这一指标属于()A. 评价性指标B. 问题性指标C. 主观性指标D. 描述性指标答案：D2009年4月全国自考现代管理学真题一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1. 在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是（）A. 社会管理B. 国家管理C. 经济管理D. 文化管理答案：B2. 公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是（）A. 政府B. 非政府公共组织C. 企业D. 非营利性组织答案：A3. 梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（）A. 严格劳动纪律B. 提高职工的满足度C. 加强监督制约D. 完善组织机构体系答案：B4. 查尔斯巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了（）A. 计件工资制度B. 计时工资制度C. 差别计件工资制度D. 工资加利润分享制度答案：D5. 决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为（）A. 决策模式B. 决策规则C. 决策方法D. 决策要素答案：A6. 在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是（）A. 决策中枢系统B. 决策咨询系统C. 决策信息系统D. 决策辅助系统答案：A7. 在管理思想史上，马克斯韦伯被誉为是（）A. 现代管理之父B. 组织理论之父C. 科学管理之父D. 人际关系之父答案：B8. 格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于（）A. 失控危机B. 硬化危机C. 领导危机D. 自主性危机答案：D9. 人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于（）A. 19世纪末B. 20世纪初C. 20世纪50年代D. 20世纪70年代答案：C10. 职位分类制下，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的一个职位序列称为（）A. 职等B. 职类C. 职级D. 职系答案：C11. 按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）A. 命令式的领导方式B. 说服式的领导方式C. 参与式的领导方式D. 授权式的领导方式答案：C12. 在管理方格理论中，(9、1)表示的是（）A. 贫乏型领导B. 任务型领导C. 俱乐部型领导D. 战斗集体型领导答案：B13. 关于X理论与Y理论，正确的表述是（）A. Y理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的B. X理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合C. Y理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥D. X理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制答案：C14. 期望理论的基本观点可以用公式表示为（）A. M=VEB. E=MVC. V=E/MD. E=V/M答案：A15. 需求层次理论认为，人的最高层次的需要是（）A. 归属需要B. 尊重需要C. 心理与安全需要D. 自我实现需要答案：D16. 下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。这种沟通是（）A. 反馈沟通B. 单向沟通C. 相向沟通D. 双向沟通答案：A17. 管理控制过程的第一步是（）A. 确立标准B. 检查绩效C. 找出原因D. 纠正偏差答案：A18. 最早提出“系统”概念的学者是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 贝塔朗菲D. 萨蒂答案：C19. 用来表示开工或完工的相邻工序在时间上的分界点是（）A. 任务B. 工作C. 事项D. 线路答案：C20. 始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果是（）A. 目标B. 假设C. 计划D. 命题答案：A21. 具有“迂回探索”特点的决策方法是（）A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 模拟决策法D. 方案前提分析法答案：D22. 在预算的分类中，被称为“总预算的”是（）A. 经营预算B. 投资预算C. 财务预算D. 零基预算答案：C23. 在收集非语言行为信息方面，更具有直观性和可靠性的调查方法是（）A. 问卷调查法B. 访谈法C. 实验法D. 观察法答案：D24. 社会调查中，观察者在人为设置的环境中进行的观察是（）A. 非实验性观察B. 实验性观察C. 无结构观察D. 非参与性观察答案：B25. 抽样调查中，抽取样本的所有抽样单位的名单是（）A. 总体B. 抽样框C. 概率抽样D. 非概率抽样答案：B2008年上半年全国自考现代管理学真题一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1. 管理的社会属性,是强调管理要正确处理( )A. 人与经济的关系B. 人与人之间的关系C. 经济与环境的关系D. 人与自然间的关系答案：B2. 科学管理理论所倡导的工资制度是( )A. 岗位工资制B. 差别计件工资制C. 计时工资制D. 工资加利润分享制答案：B3. 管理过程学派的理论基础是( )A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 科层组织理论D. 行为科学理论答案：B4. 在管理决策中,容易使方案通过,迅速采取行动的决策规则是( )A. 全体一致规则B. 过半数规则C. 简单多数规则D. 绝对多数规则答案：C5. 美国著名的政治学家和政策科学家查尔斯林德布洛姆提出的决策模式是( )A. 理性决策模式B. 渐进决策模式C. 集团决策模式D. 精英决策模式答案：B6. 通常认为管理学对非正式组织的研究起源于( )A. 泰勒制B. 霍桑实验C. 科层制D. 系统科学答案：B7. “权威的存在必须以下级接受为前提，下级对权威的接受是有条件的”。这一观点属于()A. 科层组织理论B. 组织平衡理论C. 官僚制组织理论D. 组织生命周期理论答案：B8. 格林纳认为，组织在聚合阶段后期，上下级之间的矛盾不可避免，组织将陷于