2020年狄振鹏制度就是老板

迪森峰制度是老板基本信息作者：赤进鹏出版社：人民邮政和通信出版社ISBN:9787115274809发行日期：xx年4月本：16个开馆页码：197修订：1-1内容简介制度才是真正的老板 正常执行结合了系统的意义、系统的设计过程、各部门系统的定位、系统的实施等方面的存在问题，对企业的制度进行了总体解释，并以与流程、规制、奖惩等企业运营密切相关的三种制度为线索，制定了制度从制定到实施应遵守的规则。制度才是真正的老板一流的执行必有一流的制度适用于业务管理员。目录制度才是真正的老板 为了实现同类最佳的执行，需要同类最佳的制度第一章经理打天下，制度定岗第一节系统是管理的法宝。第二节良好的系统规格高质量企业5第三节甚至依靠计策，长生不老取决于制度。第四节在系统面前人人平等11第五节管理要人性化，制度要严格。第二章系统开发过程和一般禁忌的严格把握第一节充分调查研究问题，起草制度20第二节集思广益，广泛理解各方观点22第三节防止公司制度违反法律法规。第四节系统必须集中于明确简洁的28。第五节回避系统太苛刻，太精密31第六节制度要严格，不能改为朝令夕35第三章部门职能具体化，系统要管理好组织。第一节行权取决于制度，管理者要写权益40第二节通过经营计划制度制定公司长期计划44第三部分，以行政办公系统做好人性化管理。46第四节以人力资源系统管理人才49第五节由金融系统管理财富52第六节使用保密系统管理企业的核心秘密55第四章工作流标准化，好的系统在实施中第一节制度的生命力在于执行60第二节执行从老大开始63第三节实施系统不能折扣66。第四节指定负责人，授权他行使70的全权第五节从细节开始，保证73的实施。第六节实施体系必须具有一致性、合作76。第七节严格进度控制系统，实施速度80第五章敢于承担责任，执行效果的核心在于责任监督第一节没有监督就不能保证实施效果86第2节实施的监督总是89第三节关注一切，着重于赔偿 92。第4节根除只传部下福音，不报告忧愁的行为96第五节敢于承担责任，比问责制99更严格。第六节使用双重委员会系统监督102第七节采用常设理事会制度，确保实施107。第八节鼓励员工参与监督。第六章奖惩制度标准化，遵循明显公平的章节第一节公平评价，员工安心116违反第二节规定必须追究，处罚适当119在第三节制度面前，功劳大于劳动122第四节直到第二天才离开称赞126第五节包括对奖惩系统129的晋升和降级第六节报酬个人和报酬小组相结合133第七节不要忘记非明星员工报酬137第八节将精神赔偿记录在赔偿制度141中。第七章运用企业文化，结合影响员工的系统。第一节结合企业文化使系统人性化146第二节系统和企业文化培育工作人员的热情150第三节注入企业文化，加强员工的认同感153第四节利用企业文化提高系统的凝聚力159第五节使用内部管理系统考虑不周的地方162第6节通过制度和文化积累员工的企业归属感165第七节企业文化刺激使命感，使命感强化系统168附录众所周知的企业供应系统列表著名企业之一：普通(中国)公司的日常行为制度174著名企业2:沃尔玛员工培训系统177著名企业3: TCL集团员工薪酬计划180知名企业4: Mary Kay员工薪酬体系184知名企业5:海尔集团员工处置系统186著名企业6:松下电子公司人才晋升系统189著名企业7:丰田汽车礼仪系统191著名企业8:杜邦安全体系195授课信息名称：制度才是真正的老板：一流的执行必须有一流的制度主讲人：detennen规格：7DVD 3CD手册出版单位：金城视听出版社价格：780主要内容制度才是真正的老板：一流的执行必须有一流的制度老板不强，管理系统不强，马上就会死老板强，管理系统不强，慢慢死了老板不强壮。管理系统功能强大，寿命长老板强大，管理系统强大，让别人死为什么大部分企业能够摆脱风光和困境，继续经营3 5年优秀的企业？为什么大部分企业处于停滞状态，瓶颈不能突破，但是优秀的企业能继续成长和繁荣？为什么大部分企业无论如何绞尽脑汁，才能和执行力都会下降，但是优秀的企业却成为人才？为什么大部分企业经营者总是忙碌、疲惫、关灯、优秀的经营者悠然自得呢？答案只有一个：糟糕的商业系统！在本光盘中，首席执行专家迪津鹏将以基础经营制度化、制度过程标准化、责任过程明确、奖惩制度标准化、工资制度公平、审查制度实效性、制度执行为起点，为读者逐个克服各种制度难题，巩固一流企业的执行。注：本版还附带了具有“执行力”特征的公司墙标语，可以简单修改使用：职员不能履行职务，没有企业发展的希望不必颠倒既定的方向，只要想出更多的方法就行了主意再好也不如就地执行做得好并不是一个水平为什么没有，做什么，怎么做态度要先到位，结果才会出现聚焦目标，不打折，寻找其他方法不是没有办法，而是没有想法想办法，马平川；找借口，万有千山万水所有的事都在一次到位，所有的事都尽力而为，所有的事都只找到方法主讲人：狄森峰Di zhenpeng，高级执行专家，注册业务管理顾问导师，高级业务管理顾问，高级专业营销培训者。历代国际金融集团首席营销经理、教育经理、McKinsey管理咨询项目促销经理等，上海社会科学院高级顾问，上海交大管理大学教育中心讲师，复旦大学网络大学泰富学习中心培训师，中国人民大学管理学院客座教授，清华大学研究所客座教授。在经营和营销培训、策划方面任职10多年，主管10多种开发管理、营销培训课程，并参加了数千项国内企业经营咨询、营销策划和员工管理培训。在营销、服务技术和管理模式培训，尤其是系统培训层面，发挥了卓越的效果，受到了好评。有同名的书制度才是真正的老板，给新晋经理的10个忠告，中层经理核心技能，一线主管督导能力训练，制度才是真正的老板等。制度才是真正的老板：一流的执行必须有一流的制度宣传：图书0103010在xx年初期上市，继续热销，登上了全国经营图书销售排行榜的前列，现在同名光盘很及时，通过渠道宣传更加容易。准确的定位：国内第一张以“制度管理”为主题的CD告诉上司，如果没有一流制度，就没有一流的执行。没有一流的执行力，就没有一流的企业。创业取决于老板的胆量，成长取决于制度伟大，因此人比制度好！现实：为什么职员们执行低，工作拖拖拉拉，处于疗养状态？为什么总不肯适应反权威，下属不负责任？答案只有一个：糟糕的商业系统！如何使总经理不活动，员工自动自发，团队自主合作，企业自动运营，本光盘将告诉总经理天下，制度定江山，一流的执行必须有一流的制度！为读者逐一解决各种制度问题，拥抱一流企业的执行。专业知识：Cd-rom演讲者Dion Peng老师是首席执行专家，特别擅长制度水平的教育，其效果卓越，受到了好评。光盘内容以基础管理制度化、制度流程标准化、责任流程明确、奖惩制度标准化、工资制度公平、审查制度实效性、制度执行为起点。专业实战，落地更容易。超出价值：磁盘价值礼物：1。部分版本3CD，驾驶学习错误；2.实用手册，更多业务运营系统模板在线；3.具有执行特性的公司墙标语，可以简单修改，立即使用。课程概述DVD1:如何使用系统设置世界？-基本管理的制度化1.中国单数企业的管理混乱2.企业的发展取决于有能力的人，认可和系统3.有好的制度才能好好培养企业制度要有权威，更要合理5.系统的表达、平等和特权6.企业制度建设的竞争优势DVD2:如何科学地设计系统？-标准化制图流程1.分析和解决管理问题2.先集思广益，一定会集体承认的3.防止制度和法律冲突4.建立制度的要素要求5.系统设计的标准过程6.保持制度创新的活力DVD3:如何管理团队组织？-明确责任流程1.业务管理的核心能力制度化的行权、权限、权限基础是职位的核心责任。4.改善流程和处理慢性病问题人才癣，使用，维持系统部门合作与合作必须明确。DVD4:怎样激励干部？-标准化奖惩系统1.上下一心，必赢2.功劳、劳动和工作关系保持奖惩的新鲜度物质、感情和精神补偿5.自我主导和自我激励核心创新的激励体系DVD5:如何合理分配工资单？-薪酬系统公平1.工资单分配的常见陷阱2.建立奖励的竞争优势所有报酬都是有根据的。4.打破分配不平等5.刺激销售人员的潜力薪酬体系的科学设计DVD6:如何进