施工企业安全生产指标和考核办法

安全生产管理目标及考核方法为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准 JGJ59-99，结合我公司的实际情况，为优质、高效、安全、文明、低耗地完成我公司工程的施工任务，特制定本安全管理目标。伤亡控制指数没有死亡2、重伤事故为零3、轻伤事故率不超过1.5%4.措施：1)贯彻项目经理是项目安全生产第一责任人的原则。死亡控制指标应由项目经理监督和指导。其他项目管理人员应积极配合，确保实施。2)该指数并不否定该指数。为了把指标控制在最低水平，我们必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的各种问题。3)、做好安全技术交底，并执行每个人的签字手续。4)、做好安全检查书面记录，落实隐患整改，防止重大伤亡事故的发生。5)、搞好安全教育，落实安全生产责任制。第二，安全标准1.施工现场安全生产达到标准：75分以上，合格率100%，合格率为零。项目安全生产负责人负责项目的日常监督检查。2、特殊工人持证上岗率100%。项目专职安全员负责日常监督检查。3.新工人的安全教育率为100%。项目专职安全员负责日常监督检查。4、用电设施漏电保护器安装率100%。水电工程负责人负责日常监督检查。5、起重设备、施工机械安全防护装置的安装和检查验收率不到100%。项目设备负责人负责日常检查和整改。6.“三宝”安全防护利用率和“四口”防护率均为100%。各工种专职安全员和班组长负责日常监督检查。7.安全监督报告率和安全管理人员到位率均为100%。项目负责人负责监督实施。三。评估方法(a)评估是通过每日监测和评估与年终评估相结合的方式进行的。日常监控和评估包括对控制指标完成情况的季度监控和对工作目标执行情况的日常检查。年终考核包括现场检查和综合考核。(2)评估分数的计算。根据现场安全生产工作监测与评价标准，总分为100分，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分的方法，每个扣分项目都要扣分，直到标准扣分完成。(三)对考核结果进行分类，将考核结果分为“优秀、相对优秀、一般、较差”四个等级。总分低于60分的被评为“差”；69-79分为“一般”；80-89标记为“更突出”；超过90分(包括90分)被定义为“优秀”。本办法适用于公司年度安全生产控制指标和各项目工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标考核表序列号评估目标评估点分数(100)标准要求和评估方法评论1控制目标1.伤亡事故数量；2.伤亡人数；3.职业病。40如果未超过发布的控制指标，将不会扣分。轻伤事故扣5分，重伤事故扣15分，死亡事故扣30分，职业病扣20分。以负债形式控制指标为准2实施安全生产责任制1.将安全生产工作列入重要议事日程，由项目经理亲自抓(听汇报或回访)并亲自部署。特殊工种持证率低，扣2-4分。年终评估4重大事故隐患监控和安全专项治理1.重大事故隐患未得到充分登记、记录和监控，未制定隐患整改计划，未组织整改；2 .安全检查和专项整治。10未登记的重大事故或危险源，扣6分备案；不合格扣4分；如未制定整改计划，每例扣5分。未及时更换，发现一起扣5分；未按照规定进行定期检查和专项整治的，每少一项扣2分。年终评估5安全标志警告1.安全标志；2.安全警告标志。5安全标志不全，扣3-4分；安全警示标志不全，扣3-4分；安全警示牌不干净扣2-3分；日常评估6安全生产基金投资1.落实安全生产整改资金；2.落实安全和劳动保护经费；3.实施安全教育培训专项资金。10未按规定落实劳动防护经费的，扣5-6分；未按规定落实安全教育培训经费的，扣5-6分；未按规定落实安全生产经费的，扣7-10分。年终评估7安全检查和整改1.安全检查制度的执行情况；2.隐患整改、处置和复查要求的落实情况；3.检查记录的填写情况。10未定期开展日常、专项检查扣2-4分；未按规定进行隐患整改和复查的，扣5-10分；如无检查记录和隐患整改复查记录，或隐患整改未按期完成，扣4-8分。日常评估8生产安全事故报告的处理1 .生产安全事故报告处理制度落实情况；2 .事故应急预案的修订；3.指定专业救援人员；4.重大生产安全事故应急救援已按规定进行演练。5未落实生产安全事故报告和处理制度扣2-4分；事故应急预案可操作性差或未及时修订扣2-4分；未能培训专业救援人员扣2-4分；如果没有发现钻子，扣2分。年终评估9报告和安全文件管理1.及时准备统计数据，提交各类安全生产问卷；2.及时提交、传递和处理相关文件和资料；3 .各种安全管理文件和台帐。5统计资料未按时限上报或有数值误差的，每项扣1-3分，隐瞒不报扣5分；未按规定移交的扣1-4分；相关档案和不健全的账簿扣2-4分。日常评估10工作创新与评估1.安全生产的工作经验和方法在全旗有借