机电安装工程的造价控制

最新“精品”范文参考专业论文机电安装工程的成本控制机电安装工程的成本控制机电安装工程科学的造价控制、合理的经济措施、完善的合同管理和降低工程造价，对提高企业经济效益具有重要意义。关键词：机电安装；成本；控制中间图分类号：TU758文件标识码：a文号：导言：机电安装项目成本管理是一个复杂的管理系统，贯穿于项目的全过程。机电安装工程造价控制的关键是对设计、施工和竣工结算等重要阶段采取有效的控制措施，使工程造价管理走向规范化、系统化、法制化和信息化，从而不断提高造价管理水平。一、机电安装工程成本构成在整个建筑工程中，机电设备安装工程是重要的组成部分之一，其成本包括设备、主要材料成本、安装成本等。其中，设备和主要材料成本是指整个项目所需的主要设备和材料的采购成本。安装费包括安装调试费、管理费、利润和税金等建设费用。一般来说，项目成本减去设备和主要材料的成本就是安装成本。因此，设备和主要材料的成本占工程成本的比重相对较大，占总安装成本的3/4以上。因此，全面成本控制应该集中在这方面。从专业建设的角度来看，机电安装工程，无论是工业项目还是民用建筑项目，都可以分为设备安装、水电供热等管道安装和用户终端配置。其中，设备和终端配置的关键成本控制点之一是设备价格。此外，由于管道工程工作量大，主要材料成本与安装成本相差不大，除主要材料成本外，安装成本的控制也不容忽视。二。影响机电安装工程造价的因素(a)设计阶段因素设计阶段是影响成本的关键。一般来说，施工企业的施工原则是按图纸施工。如果设计器没有权限，则构造器无权更改设计。如果设计中有不合理的地方，设备材料的选择和工程的施工也会随着设计缺陷而不合理，这直接反映在工程造价中。(二)施工阶段的因素1.在签订合同的过程中，可能会出现甲方利用其强势地位增加施工单位责任和约束的不合理条款，导致实际工程成本远远高于工程预算成本。尤其是在一体化项目中，一体化项目的成本往往无法弥补，给施工方造成更大的损失。2、有关建设单位在工程预算、分期结算和竣工结算中，一般从自己的角度，对固定工程量和固定分项工程计价的计算规则进行研究和利用。然而，在配额中抓住现场工人并使用他们来增加安装项目的总成本并不罕见。3.对于未在安装项目中定价的材料，它们目前根据市场价格包含在总成本中。进入计价表前，必须经建设单位的价格确认。这使得在项目实施过程中，建设单位有可能使用高价格和低质量的材料，这将增加其自身项目的利润。这不仅是安装成本增加的问题，也是施工质量隐患的问题。4、施工单位在工程量重复或超进度的现象在许多工程中也比较普遍。通过修改相同的工作内容，将金额重复上报给建设单位。这样做将导致项目金额(三)变更和签证机电安装工程在整个工程中涉及许多专业领域。它必须处理土木工程，装饰和其他项目。同时，机电安装工程也有其自身的技术特点。这样，看似简单的沟通问题就成了问题，导致设计图纸不能充分表达实际施工情况。例如，如果水管、空气管和电气管在同一个空间，就应该刻意避免。同时，三条管线应与土建配合，避开梁柱，与装修配合。因此，对即将发生或已经发生的设计变更费和签证费的处理也是影响安装项目成本的一个主要因素。(四)员工责任不明，缺乏经济意识一些施工单位没有完善的项目管理部门监督机制和项目经理约束机制。他们只是将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，而其他人则没有成本管理意识和责任感。从项目内部管理的角度来看，项目经理自身的素质影响很大，责任心不强或财务控制不严都会导致资金损失。同时，如果项目管理人员没有很强的经济观念，他们表面上只有明确的分工，搞技术的只对技术和质量负责，搞施工的只对工程进度负责，搞材料的只对进场材料的检验负责，忽视成本管理，这将导致工程成本的增加。三、机电安装工程施工成本控制的具体策略(一)优化施工组织设计从投标报价、中标条件、合同协议等承接建设项目的源头入手，根据项目的性质、规模和技术特点，结合企业现有施工能力、技术水平和安装设备的实际情况，对投标前的施工组织设计进行修订和完善，选择经济、合理、科学的施工方案，合理安排整个施工过程，加强施工现场管理。 尽可能缩短工期，降低成本支出，把握成本控制目标。(2)分包商选择专业化整个工程建设涉及的类别很多，一些特殊的专业工作不可避免地会委托给其他专业施工单位。就专业特征而言，这些行业具有一定程度的垄断性。一般情况下，每个建设项目的变配电系统从采购到安装都必须由供电部门所属的第三产业分包，价格为固定价格。因此，基于降低成本的考虑，应该在尊重供电部门规定的谈判的前提下引入竞争机制。通过这种方式，一些垄断行业的任意涨价应该得到遏制。当然，所有这些都应该基于项目的质量。(3)掌握安装工程变更签证工程造价人员工作时，应实时关注工程变更的内容，认真核对工程量清单，估算工程变更价格，并在此基础上进行分析比较，然后根据分项工程单价、数量和金额的具体变化确定变更价格。(四)岗位责任制的运行情况1.总的来说，负责人应该是项目经理级别的人，他在确定项目目标方面非常重要。此外，项目经理应做好项目组的协调工作，确保项目质量和项目成本的控制，使项目成本得到相应的控制。2.预算人员应特别重视施工合同的研究。首先，他们应该在专业领域有一定的常识，能够准确把握市场价格，熟悉相关配额。值得注意的是，预算人员3.材料人员应深入现场了解情况。根据施工任务的需要，做好材料的验收、储存、使用和回收工作，加强与预算人员和施工人员的联系，及时调整材料和采购需求计划，做好材料采购、运输和供应工作，减少因规划不当造成的损失。同时，及时掌握市场信息，做好成本核算。避免所有环节的材料浪费；熟悉各种材料的规格和验收标准，质量和数量验收好，定额储备好，计划好材料，从基础阶段进行成本控制把关。4.在项目立项和竣工过程中，造价人员应在全过程控制中编制和审核投资估算、设计预算和施工图预算，以控制项目各阶段的造价。(五)机电安装工程造价信息的管理1.首先，要确保相关数据记录的完善。相关数据库的建立对于检查企业的信息和形象至关重要，从而实现信息对称，提高相关信用信息的透明度。加强和完善信息披露制度也有利于建立公开、公平、公正的竞争秩序。2.在信息资源的开发利用中，应统一信息资源的标准和格式。开发各类项目的成本信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系。3、在人力资源方面，我们应采用多种方式培养信息人才，力争相关岗位的人员在掌握机电安装工程造价业务的同时也熟悉计算机信息技术的应用。结束语：机电安装项目的成本控制贯穿于项目的全过程，项目的每个阶段都应该有相应的控制策略，涉及到项目的每一个细节。结合专业管理方法，提高岗位人员