2020年2018年度办公室行政工作计划范文

2018年办公室行政工作计划范文很荣幸为我们公司的团队服务。考虑到公司的业务规模、有效性等，公司的管理事务所要综合，工作也多种多样，复杂，加上一人一职，要亲自处理很多事情。作为办公室的行政主管，深感责任重大。通过过去的企业经营经验，结合实际工作情况，提出了今后工作的一些想法，并说明如下。企业经营是依靠企业的行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和措施。企业的管理工作内容包括行政工作管理和人力资源管理。在我看来，办公室的工作性质是管理和服务相结合的部门，具有为企业服务的全权管理职能和义务，工作范围广，这个部门的工作效果直接关系到整个公司的运营，是企业领导最可靠的帮手，是企业内总经理或直属副总经理下的综合管理部门。具体工作上：以行政工作为主，包括促进相关制度的制定和执行、日常办公工作管理、办公用品管理、资料档案管理、会议管理、外事管理、出差工作、财产装备、生活福利、车辆、安全卫生等。1、行政方面(一)作为多年建立的企业，一切都要在现实中规划，首要任务是加强建立的制度。制度是企业经营的根本，是企业文化的基础，只有完善制度的其他所有工作才能系统有序，所有工作的最终目标是通过各种规则和制度，通过部门之间的紧密合作，使整个公司成为运营过程中一个快速稳定的整体。(2)加强沟通，密切各部门的工作关系，起到上传的中间协调作用。与上级沟通主要是充分领会上级领导的意思，掌握方向，同时把自己和下级的观点传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定，收集下级的各种信息。传达精神，布置工作任务，协调各部门的工作时，我的工作原则是必须诚实谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，简单概括的8个词“诚实、勤奋、学习、互助”，没有多余的词，也没有夸张的语言，但直接反映了公司的事业理念和管理方式。公司只靠工资留下人是不够的，必须利用企业文化吸引和保护人，即我们通常所说的人文经营。企业文化建设主要包括以下两个方面：组织结构明确，战略方向明确。管理部门要帮助企业管理者建立良好的组织结构，制定战略目标，组建完美的团结团队。注重企业形象的构建。包括物质形象和精神形象。物质形象包括芙蓉，外貌，产品，公司设施等。精神形象包括员工的精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与。随着我们公司各项事业的稳步进行，将逐步建立。当然，要根据实事求是的原则，反映公司的独特特点、发展方向、管理方式等，真正渗透企业文化到各个角落，深入接触。2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的发展计划，通过对企业未来人力资源的需求和供给现状的分析，进行一系列工作，包括组织结构、职务安排、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和评价等。以合理的成本转换员工的最高工作欲望，提高工作效率，完成公司的目标开发工作。(1)组织结构和人员配置。考虑到公司目前的情况，我认为人事招聘和安排工作有两个主要事项：慎重招聘、满足需求。(2)员工评价和培训。最终结果是建立健全的绩效评价标准，为公平和竞争创造平台。这个有竞争力、有动力的平台测量了经理在没有完全控制员工工作方式的情况下工作的结果。员工教育是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。全面改善公司的整体人才结构。(3)员工福利和激励。激励政策制定计划：设立年度优秀员工选拔表彰、内部晋升和薪酬调整制度、为部门设立年度优秀团队奖等。3、改善福利计划。1.认真执行办公室的各项职能，严格执行公司的各项规定、工作指示，提高执行力，确保政令顺利完成。2、加强计划管理，修改和完成相关审查制度，形成完整的体系，严格监督审查，提高工作效率。目标责任制考核工作要求定期检查各部门的工作完成情况。3、根据公司的战略目标和实际经营情况，细化企业文化本质，形成企业文化建设纲要，形成完善的可行