山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程

优秀文件别墅保姆服务中心考试整顿、晋升、降级、薪酬管理工作程序山庄管理人员服务中心评估变更、晋升、降级、工资单管理工作程序摘要：公司审查：公司根据员工绩效评估分数或奖罚通知单、合并部门主管意见和保姆服务中心经理意见提出审查意见，并报告总经理批准情况别墅保姆服务中心考试整顿、晋升、降级、薪酬管理工作程序目的监督人的入职考试及离职管理。服务范围适用于Zz别墅管理人员服务中心员工入学程序及员工考试、整改管理工作。责任总经理负责公司全体员工的搬迁、晋升/薪金调整和降级审批工作。保姆服务中心经理负责保姆服务中心全体员工的搬迁、晋升/薪金调整和降级申请审核。保姆服务中心的各部门主管负责员工搬迁、晋升/薪金调整和降级申请。程序要点入职主管人事部门收到公司领导层批准的求职审批表后，通知招聘人员在规定的时间到行政人事部门报到。管理人员输入职员填写的资料，填写个人人事文件，拥有在规定时间内在执事服务中心工作的上岗通知书。保姆服务中心制作考勤卡和卡，接受办公用品，填写上岗通知书，并安排入职导游。入职培训事前服务培训：新员工向执事服务中心报告，至少安排一天的事前服务培训，让新员工熟悉部门和工作的基本情况，执事服务中心经理助理在新员工工作的第一天发送物品领用清单，完成“部门简介”、“工作知识”的培训，剩下的要在一个月内完成并签署确认。集中教育：各部门负责新员工的集中培训，进行考试，考试一般以文件典型的文件型休庭进行。考试结果及时通知有关部门和人员，考试不及格者给予两次考试不合格等复试机会，公司不录用。公司进行大量招聘的情况下，新招聘人员将由公司组织3天以上的集中入职培训。考试和纠正新员工从登记之日起进入试用期，试用期原则上为3个月，期满后公司仍然认为不足，但如果认为有必要继续考试，可以延长试用期，试用期最多不能超过6个月。保姆服务中心经理助理将在每个员工试用期到期时向雇主发送新员工入职培训清单。雇佣部门负责人在职务任免及工资审批表中签署意见后，一起移交给保姆服务中心经理，保姆服务中心经理根据新员工考试期间工作的执行情况签署意见。员工由保姆服务中心经理签署意见后，提交公司领导层审批。高级人力资源部在收到公司领导层批准的职务任免及工资审批表后，与职员签订了劳动合同。提升/重新定位、降级晋升/工资单调整条件a)晋升/搬迁条件应符合以下条件：-业绩优秀，半年内每月业绩评价分数为本本部第一名，第三名；-工作上有卓越的贡献者。-为了公司的紧急需要，有杰出的才能。-同事。b)除了满足晋升/搬迁以上条件外，还必须遵守以下规定：-职员晋升原则上每6个月进行一次，每年6月，12月进行一次。-晋升，薪金调整间隔原则上为6个月以上。-原则上不允许晋升和工资调整(总经理特别批准除外)。降级条件一)管理不善者；b)多次违反公司标准操作程序(系统)，但未造成严重后果的人；c)记住一年一次，两次或更多次。d)业绩评价是连续两个月的最终评价分数。e)应提供降级和低工资处分的其他。提升、降级、工资单处理和审批保姆服务中心申请：a)提交降级申请：保姆服务中心各部门根据每月绩效评估结果，在月15日前向保姆服务中心经理申请职务任免及工资审批表。b)提出晋升/调整申请：保姆服务中心部门将于每年5月或11月，根据员工半年业绩评价结果提交给保姆服务中心经理(特殊情况除外)，并附上奖罚通知单。保姆服务中心经理助理将被送到部门奖罚通知单，部门主管、保姆服务中心经理提出评估意见并签名。公司审查：公司根据员工业绩评价分数或职务任免及工资审批表、综合部门主管意见和保姆服务中心经理意见提出审查意见，并报告总经理批准情况。晋升、晋升、降级、工资单调整日期计算方法正确的日期是入社时间，正确的时间是入社时间评估月数积极日期，积极工资从积极日期开始计算。如果在3月15日进入公司，则考试期间为3个月，插班期间为6月16日。如果在试用期内调动了员工，则根据调动时间和调动后的聘用月数计算调动日期。山庄管理人员服务中心评估变更、晋升、降级、工资单管理工作程序摘要：公司审查：公司根据员工绩效评估分数或奖罚通知单、合并部门主管意见和保姆服务中心经理意见提出审查意见，并报告总经理批准情况晋升日期计算方法：通常从晋升审批日期开始计算的付款。薪金调整/级别更改日期计算：从薪金调整/级别调整审批日期开始付款。资料的记录家政服务中心将员工情况记录在奖罚通知单和人事文件中，以显示离职、晋升、降级、薪资调整日期和实际薪金。将修订、晋升、降级、工资