三星公司的成功之道

三星的成功摘要韩国三星集团是一个拥有60多年历史的集团，将电子、机械、化学、金融、贸易服务全部加起来。三星集团是韩国超大型集团之一，也是世界著名的跨国企业。到2005年为止，三星电子出口了14个生产法人、8个销售法人、4个研究机构及多个代表办事处、分公司、产品技术服务部门，中国国内员工2.3万美元，销售额176万美元，其中78亿美元。2008年三星电子的品牌价值约为1100亿美元，已经超过英特尔。三星企业的成功也令人羡慕，使我们的中国当地企业深思。“韩国在与中国文化相似的地理位置上，如果韩国人能创造像三星这样的企业，我们相信中国人在能力上像智力上一样，能创造比他更好的企业。”【关键词。【】模仿品牌战略学习，引领数字时代的变革，引导创新思维勇气“三星集团给我们树立了榜样。三星电子创立于1969年，但仅10多年后，就从一个市场认识跃升为世界一流企业。2003年在商业周刊 IT100大企业中排名第三的不仅是世界500大企业，还在财富杂志中排名第四的是最受尊敬的电子企业。三星实际上说：“追上了大美。”三星成功的秘诀在哪里？一、企业创业发展期：李秉哲的商业幽灵1“三星”的开始1938年3月1日，李秉镇老师在大邱西施蒙市场附近的垂直洞受够了水陆供应，买了一家面积250多平方米的小店，挂着“三星商会”品牌，开始了“三星”的历史。三星商会在李秉泽董事长的指导和精心管理下，在短时间内以惊人的速度发展。2.勇敢天下第一吧1953年6月，朝鲜停战协定签署前一个月，李秉镇老师没有再抑制扩大事业的野心，认识到了经济的知识，战后韩国经济发展的第一步战略一定是进口替代方案，一定是从放射产业开始的。至此，1954年第一毛织工业股份公司成立，再次发光，韩国自生泉时代开始了。3造航空母舰李秉镇老师没能满足这一要求，跳出了普通企业家的思维水平，开始考虑整个韩国经济的动向和战略。他从日本的经验中吸取教训，敏锐地判断出，在技术、劳动、增值、出口前景等方面，三星电子是最适合韩国国情的产业。因此，三星将触角延伸到了电子产业。20世纪60-70年代，三星集团开始多样化，将事业范围扩大到石化、造船、航空、金融、电子、通信领域，改善了企业帝国的制度。三星横暴的基础终于实现了。二、新管理时代：第二次创业李健熙的思维勇气第1辑末本传，在危机中寻找转机三星董事长李健熙为了“第二次创业”，三星向自己挑战，重组旧事业，成为世界五大电子公司之一，开始进入新的事业领域。他说：“由于IT行业的特性，IT技术是无法隐藏的，他深知IT技术不能超过美国。”他具有把握事物本质的能力。因此三星正在实施“逆向工程”，引进技术，然后模仿学习他人的技术，向适合三星的研发方向转变。三星可以通过“强力合作”，在技术不落后的情况下，缓解研究新技术的风险。但是李健熙通过引进别人的技术很难成为世界业界的领头羊，并且再次分析了本质，发现三星要做的不是技术领导者，而是将技术成果转化为符合消费者需要的商品。因此，将定制要求紧密组合在一起的产品设计，使生产中的“垂直生产系统”独立，终于引起了市场的关注。2.引领数字时代的变革创新，即可从workspace页面中移除物件。在三星的创新设计战略下，公司可以通过多种方式提高自己的设计能力，例如与IDEO及其他顶级咨询公司的大量合作。三星创新设计研究所成立(ids)；公司的设计师们被派往海外，以便赶上其他行业的趋势，他们让时装商店、化妆品专门公司或设计咨询机构度过几个月。这种投资获得了收益。3、品牌战略与技术革新相关联的是新的品牌战略。明确的品牌定位路径需要前瞻性的战略愿景。三星电子从20世纪90年代初开始认识到数字通信技术的创新将改变未来的竞争格局，在数字电子技术上投入了巨额资金，确立了数字电子技术的最高地位，为品牌定位创新奠定了坚实的基础。三、三星企业文化精神1三星的企业愿景。以人才为基础吸收“天才”，善用“性格”人才，敢于用“巫师”作为自己的用途。以科学创新、技术领先、优质的产品和服务打动消费者，坚持和贯彻“事业报国”的理念，同时为人类社会的文明和进步做出贡献。2.三星精神。为顾客考虑一切。构建消费者可以直接与企业首席负责人对话的“客户陈述”系统。引领世界潮流，超越自我。随着世界经济的发展趋势，为了实现在竞争中成为“世界超一流企业”的野心，三星不断挑战超越自己的世界。3.三星的核心价值爱国至上主义。三星的所有活动都以国家为中心，国家的利益永远优先。国家完整强大，所有其他问题都会顺利解决。创新是生命线。要创建世界一流企业，必须打破防守意识，敢于创造未来。“第一个”和“完美”。要生产一流的完美