堤防隐蔽工程建设施工进度保证措施

优秀文件堤防隐蔽工程施工进度保证措施堤防隐蔽工程进度保证措施摘要：合理规划施工区，开拓多个工作面，形成多道工序的平面交叉作业；进行槽孔施工、泥浆配置和使用、清孔浆、塑料混凝土浇筑等工艺之间的连接工作堤防隐蔽工程施工进度保证措施长江重要堤防隐蔽工程的参加是一大荣誉。一旦中标，我国立即组建了中国水电八国长江重要堤防隐蔽工程部门，按照项目法组织工程，将长江重要堤防隐蔽工程直接作为重点建设项目进行管理。具备强大的项目领导和建设管理人员，对工程进行有效的管理和控制。1、组织管理措施(一)为保证合同所需的工期，对人力、物资、机械、资金等资源的分配作出充分的保证。(2)根据项目法组织工程，建设现场建立高效运行的项目部门，项目部门主要建设技术人员和管理人员由多年从事类似工程的专业技术人员和管理人员组成。(3)在工程开始前，制定严格的实施性建设网计划，找出核心工程和核心工程工期，制定核心路线。工程按照既定的建设网计划组织，在确保主要线路控制工程工期的前提下，全面考虑和调整了各单项工程的进度。(4)充分考虑施工现场的各种干扰因素造成的工期延误，以及相应的预防和补救措施，留出一定的工作指标，以便在发生工期延误的情况下立即进行调整。(五)根据总进度计划编制季度、月、周计划，并根据实施过程中的完成情况及时与原计划进行比较，及时发现和分析实际建设过程中发生的进展情况，及时进行计划调整，确保总建设进度计划的实现。(6)根据工程组织计划合理安排劳动力，具备足够数量的机械设备，保持完成度，及时采购工程所需的各种材料，防止停工现象发生，确保材料供应。(七)严格执行现场计划会议制度，在工程事务所每天召开各工作小组进行计划会议，项目副负责人参加，实施当天计划完成情况，第二天确定工作计划。向项目经理报告重大问题。每周项目经理部举行每周进行计划会议，检查上周计划完成情况，发表下周工作计划，解决工程问题，分析进度，制定具体的改善方案，在人员、材料、机器投入上及时调整，确保进度计划的实施，重大事项及时向主席团组织的调整报告。(8)根据总体目标和建设进度、建设困难、建设条件等特点，充分利用以前的建设经验，提前分析、预测可能发生的工程之间联系不足的情况，及早采取有效措施，集中，优化资源组合，合理安排劳动、机械设备，保证建设期。(九)全面实行经济合同责任制，将劳动者的经济收入与生产效率、安全质量直接联系起来，充分调动了管理人员和施工人员的积极性。(十)搞好外部调整措施，积极接受工地所在政府的领导，加强与政府各部门的联系，协调与当地群众的关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利进行。2、重大建设项目工期保证措施水泥土防渗墙施工合理规划建筑区域，开拓多个工作面，形成多项工程的平面交叉工作。选择先进的多头小直径深层搅拌桩机，提高壁效率。按照工程进度计划，搞好水泥等原料的供应，投入足够完整的深层搅拌工程机械设备，确保工程持续进行，确保水泥土防渗墙施工期。塑料混凝土防渗墙施工合理规划建筑区域，开拓多个工作面，形成多项工程的平面交叉工作。进行槽孔施工、泥浆配置和使用、清孔浆、塑料混凝土浇筑等工艺之间的连接工作；加强现场道路维护、维护，确保交通畅通。合理规划泥浆系统，确保泥浆的及时供应和循环利用；投入足够数量的槽和浇筑，确保设备完成，确保塑料混凝土防渗墙的施工期。其他工程按照主要项目建设总进度要求，同时考虑与主要项目的合作，合理准备建设进度计划；优化工程