公司技术部主任述职报告

公司技术部主任报告本人担任本公司中心主任、党支部书记，在本分公司领导下负责中心的全面管理工作。在职期间，在公司各级领导的帮助下，中央前同志的积极支持和相关单位及部门的大力协助，实现了自己主管的工作目标。总结成绩和不足，展望未来，总结当前在职期间内的工作如下。一、概述在职期间，本人负责的管理任务和总公司、分公司负责人分配的临时任务完成得比较圆满。参加的第六次质量管理审查再次取得了所有优秀的成绩。今年，中心成立了党支部，加强了基层党建工作，完善了水质中心党务工作的各项制度。中心领导层通过一年的运营，充分发挥了团队管理和建设的作用。加强水源检测、处理用户拨号、反映水质问题等方面，实施了带头的第一个责任制，为保障自来水企业的形象和信用做出了贡献。另外，还在添加测试项目、准备国家计量认证、培养技术骨干等方面做了很多工作。二、政治思想的表达他在任职期间，可以加强政治学习，贯彻党的各种方针政策，在思想和行动方面始终与党中央保持一致，遵守和执行公司的各种规章制度和工作标准，学习邓小平建设的中国特色社会主义理论和第十六届会议精神，积极参加公司举办的各种活动。凡事，处处，总是以一个共产主义者的标准严格要求自己，成为群众的榜样。今年中心成立了党支部，本人兼任支部书记，加强党的基础知识学习，对自己提出了更高的要求。积极组织资料，为中心全体人员到党科代表分公司参加公司组织的支部书记讲党课听党课观摩评比活动。在职期间，不仅可以自我重视政治思想学习和进步，还可以教育和领导整个水质中心，遵守各种规定制度。水质中心坚持每周定期研究中央、省、市、局及公司的相关文件，掌握公司三大标准及相关专业业务知识。在管理过程中，可以自己廉洁勤政，要求劳动者做的自己先做到了，到处谋求集体利益。三、加强管理和完成任务到年底为止，水质中心将完成水质总检测样本。其中四个主要指标测试样品完整分析检查范例水源水检验样品全年计划的比去年同期平坦。连同月的检查任务数，预计样品完成，全年完成计划。执行建设部数据报告工作根据建设部资料报告工作的安排，中心可以按时向建设部国家水质中心报告有关水源水、出库水和管网水的资料和四大指标检查资料，同时以河南省为中心，根据省建设厅的部署组织全省资料报告工作，汇总全省支付市的资料和四大指标统计结果，及时向国家水质中心报告。另外，今年开始了全省自来水厂水质监督和检查工作。在线水质分析设备确认本公司在线仪表集中综合验证后，本公司在线仪表的测量结果精度得到了提高和保证，发挥了应有的作用和价值。今年5月和11月，将验证本公司所有在线水质仪表，提出验证报告和维护意见，确保在线仪表的正常使用和本公司监控数据的统一。所提供的水污染报告将由州政府信息通过今年中心在加强首都方面做了很多努力，为了确保监测的及时性，经常在深夜和休息日进行检查工作。在渊源月经检查、黄河水质明显恶化的情况下，原年月日，向省市政府及有关部门报告“黄河水质污染严重，城市供水急”，地方政府通过政府信息，由主管副道知事局长签署。1月1日，地方政府协调会制止上游污染企业向黄河排放污水。这种问题春节前解决了，保证了供水水质。根据发展需要增加监测项目在完成监测任务的同时，水质中心根据公司的发展，有两项研究成果水中挥发性有机物分析研究和水中酚类化合物的分析研究通过本公司组织的技术评价，达到地方内同类行业先进水平，填补了公司的空白。目前，水质中心的目标是根据一级水质检查标准的要求进行对照，准备追加新项目，全面实施明年的度量衡认证前。四、积极参与水质管理自来水生产服务是中心的重要组成部分，为此，中心在公司的水质管理上做了很多工作。认真参与建筑管道的冲刷和验收水质中心坚持建设管道冲刷现场验收，浊度合格后，系统才能联系，避免了建设工程冲刷不佳导致管道网络大面积浑浊的现象，截至10月末，中心制作了管道冲刷验收样品。实施第一责任制解决用户水质问题作为总部的窗口单位，为更好的供水用户服务，中心实行一级责任制，对用户反映的问题进行科学、详细的解释，对用户反映的问题提出科学的答案，同时，还到多个现场观看，与用户一起分析了原因解决问题。今年，中心的用户处理反映水质问题的投诉等，用户满意度很高。中州大学内部管网水质问题的解决上个月，中柱大学发生食物中毒事件，未对内部管道进行精炼、消毒，有关部门和总部决定帮助对内部管道进行精炼、消毒。接到总公司领导层的安排后，晚上冒雨到现场，进行调查，取样，检查。为了让在校学生和教职员在中秋节和国庆节前安心地吃自来水，节假日不休息，继续与相关部门孤军奋战几个晚上，制定详细的消毒方案，对校园内部管网进行消毒、精炼、取样、检查，直到校园内部管网的水质合格为止。四、其他管理工作完成部门主管试用期评估审查，培训技术骨干月结束了与明贤试用期到期的审查评价工作。通过对方部门的长期训练和运动，其工作素质、管理水平、工作倡议有了很大提高。今后部门负责人的评价和投标工作将长期化。为了提高解决实际问题的能力，部门主管去生产一线学习、锻炼，并组织内部审查员独立完成个别程序文件的编写。准备明年计量认证明年，中心要重新进行国家计量认证工作。组织人员为各种准备工作提前准备了质量管理手册和程序文件。完成国家第七次质量管理评估建设部、国家水协组织了全国第七次水质分析实验室质量管理评价，今年11月进行的这次质量管理考试采用了密码组评价。在审查中，我们制定了详细的审查方案，指定了专人，确保审查按照规定的方案按时完成。带老师和学生组织活动今年，中心新调来的人数很多，为了让新职员尽快融入这个大集团，中心举行了三期学徒敬礼仪式。师傅带徒弟是人力管理的有效形式。师傅带徒弟的活动将使新员工把理论知识和工作实际结合起来，将书本知识转化为实际工作经验，今后，水质中心师傅带徒弟的这种形式将继续下去。与总部合作开展科研项目今年，总公司与清华大学合作进行了微污染水处理研究项目，水质中心负责检查工作，为完成这项任务，积极开展了新的检查项目，加班进行了各阶段的测试测试。考试工作预计从11月开始，每月负责200多个样品的考试检查任务，持续一年。郑州自备井水质综合普查，配合密封井，这项工作时间紧迫，总普查眼球井，改善未来公司水销售的基本工作，公司的社会效益和经济效益都有广泛的意义。加强计算机管理充分利用中心的计算机优势进一步开发水质检测计算机系统是我们的工作重点。今年，利用本公司的计算机局域网，中心开发了水质中心网站，举办了各种栏目和多个论坛，以丰富多彩、多样的形式受到了本公司网络爱好者的好评。中心正在充分利用论坛进行员工培训和各种形式的讨论。回顾现任以后的工作，我认为中心领导的作用充分发挥，如何充分发挥技术骨干的作用，成为我以后工作中的一个重点。另外，在加强员工思想教育方面，今年加强了工作能力，但自我感觉也有