园林公司工程部管理制度及职责ppt课件

.,1,园林公司,工程部管理制度,.,2,工程部管理制度,组织架构,.,3,管理制度,为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项工程管理、设计、材料设备以及其它与工程相关的管理。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、安全及文明施工管理；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。（细则见附件）工程部盖章管理一、加强印章管理，公章使用前必须在工程部登记。,.,4,二、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有公司相关部门领导签字后方可加盖公章。三、按照公司管理办法规定。文件收发、存档管理制度一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和借用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。,.,5,考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。附件（一）工程部管理制度1、审查项目施工方案并建议修改完善方案的合理性与可行性，监督各项目部认真落实施工方案。2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。,.,6,人员架构,.,7,工程部经理岗位职责1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明施工、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产、文明施工情况进行目标管理和评估考核。3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向常务总经理汇报。5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。7、处理工程部的日常管理工作。8、完成公司领导临时交办的其它事务。,.,8,总工职责,1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；8、对潜在和具体的项目进行跟踪，参加客户来公司的拜访、技术交流、方案制作审定及合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。11、完成领导交办的其它任务务。,.,9,专职安全员职责,1、根据公司的安全生产保证体系，文明施工保证体系，消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。2、每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助落实整改措施。3、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。4、督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。5、对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及未遂事故，并及时上报。6、认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。7、加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。8、完成领导交办的其他任务。,.,10,工程部资料员岗位职责1、受工程部经理直接领导,负责工程部日常内务工作。2、每周进行工程进度情况的统计，每月制定月总结。3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文件要做到及时上传下达。5、完成工程部经理交办的其他工作。工程部设计员岗位职责1、负责工程部方案设计、扩初设计工作。2、施工图设计。（需增加CAD专职画图员）,.,11,（附件二）项目部管理制度1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。3、按计划灵活施工，保证工程质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实有效的工程资料。项目经理岗位职责1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。,.,12,3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。技术负责人岗位职责1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行。3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有关技术资料。,.,13,4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理工程质量事故。6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。7、负责工程档案各项技术资料和签证收集和整理，并汇总上报。8、完成项目经理交办的其它事务。施工员岗位职责1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。组织施工，指导管理区内作业，对单位工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术负责人。3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。,.,14,4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责1、建立安全台账记录，根据安全防护保证体系，文明施工保证体系，消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。2、每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助落实整改措施。,.,15,3、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。4、督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。5、对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及未遂事故，并及时上报。6、认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。7、加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。8、完成项目经理交办的其他任务。材料员岗位职责1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。,.,16,4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提