5S的系列培训资料

5S培训资料,学习目的,参加这个培训之后，将会了解：什么是5S。我们为什么做5S。我们怎么做5S。5S的作用。,什么是5S？,是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场，使之标准化，并设立保持的规则。,第1个S：清理整顿第2个S：整理摆放第3个S：清洁打扫第4个S：标准化制定标准第5个S：自律不断改善,什么是5S?,5S是清洁、整齐的工作场所的标准。源于锻造行业的清洁方法。营业单位的管理层将对其实施、结果和成效进行审计。,5S结构图,清理,第1个S：清理,区分需要和不需要的物品，清除剩余的东西。把红标签挂在待处理的物品上。,I.扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：没有挂牌=需要的物品挂红牌=不需要的物品,第1个S：清理(续),II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出不要处理的挂牌物品。,第1个S：清理(续),红牌,III.挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：-判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留清除判定为不需要的挂红牌物品,第1个S：清理(续),IV.初步清洁清洁所有剩余的物品-工作台-工具-地面-设备制定清洁计划-分配责任（谁打扫，何时打扫）-按分配执行,整理,S2,第2个S：整理,营造一个“家”，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的物理流程放置。,I.按照工作流程整理工作场所改进方法：-目前状况图反映现在工作场所的布置-将来状况图反映新的、改善后的工作场所的布置2.通过使用目视工具，使工作场所一目了然。,第2个S：整理,营造“家”的步骤：1.按照将来状况图，重新放置物品2.为车辆通道画出边界3.为固定在地面的物品画出边界4.为地面的可移动物品画出边界5.为人行通道和工作通道画出边界6.为工作面（台面、柜子里）画出边界7.给每个画出边界的区域一个“家庭地址”名称。8.给每个物品一个名称标签,怎样使用目前状况图,1.)使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、门等）。-实线=永久-虚线=临时,2.)画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。-按比例画出物品-按物品的实际位置画图,一定要包括每一件物品！,怎样使用目前状况图（续）,3.用红色箭头画出工作场所的流程。,怎样使用将来状况图,1.在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。2.把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置，改进工作流程。,怎样使用将来状况图（续）,3.用红色箭头画出流程，测试新的布局。,第2个S：整理（续）,目视工具：1.边界划出边界、区域2.区域名称表明边界里摆放着什么物品3.标签表明是什么物品以及位置在哪里,边界,物品周围的线条，表明其区域和边界。,车辆通道固定的物品可移动物品人行通道工作表面物品,区域名称,物品区域的标记。它应该包括：,物品名称位置物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）,通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。,标签,38-194in.扳手，用于传动轴,在物品上的标签。它应该包括：物品名称物品的区域名称,清洁,第3个S：清洁,持续保持和控制工作区域的状况，反映问题和不能接受的情况。,I.目视观察a)安全车辆通道无障碍，标示了有危险的材料b)浪费装满的垃圾箱、工作台上过多的原料c)干净工具在挂板上指定的地方，地面清洁,第3个S：清洁,II.实施清洁a)安全报告不安全状况、打扫地面的液体b)浪费清空垃圾箱、转移过多的原料c)干净清洁地面、把工具放在挂板上,标准化,第4个S：标准化,确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。,I.5S约定-将清理、整理和清洁的程序（是什么）及规则归档。目视管理说明物品需求量（最少和最大）,-将执行和检查的日程归档（什么时候和由谁进行）清洁标准工作场所布置方法,-制定审计标准（检查表），公布结果,第4个S：标准化（续）,4in.传动轴操作手册,II.工作程序-将工作场所的每一个工序的步骤归档-将操作程序和说明归档-将工作所需的全部资料归档（使用说明、参考资料、问题解决手册）,自律,第5个S：自律,保证日常工作按照5S的要求进行，不断改善品质。,我们是否遵照自己制定的5S规则？,我们是否得到了所期望的结果？,第5个S：自律（续）,1.团队-为工作区域的团队制定计划具体责任分工2.个人-为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新3.效果-决定怎样衡量效果具体指定检查计划,为什么我们要做5S?,改善工作场所的安全状况（消除危害隐患）。改善工作场所实际的工作流程。整理工作区域，使工作变得更简单。通过预防性维护，防止发生机器故障，并提高机器的运行率（从根本上解决问题）提高品质（防止出现误差和缺陷，减少变化情况）。,为什么我们要做5S?,减少生产准备时间（有秩序地放置工具、清洁设备）。使客户对我们更有信心、更加信任（整洁、干净的车间生产的产品是没有缺陷的、低成本的和能够按时交货的）。有助于公司的赢利和成长（因为有能力以最低的成本生产最佳品质的产品）,怎样做5S？,按照下面的步骤进行5S不要跳过任何一个步骤！5S是工作区域员工的团队型的