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文档简介

案例探讨,栾川模式,1,全国旅游看两川省级看四川县级看栾川,著名旅游专家魏小安,2,栾川概况,栾川矿藏资源丰富。已探明的钼、钨、铅、锌、金、铁、锰、铜、硫、萤石、石棉、水晶、重晶、冰洲石、油页岩等40多种，其中钼的储量206万吨，居世界第三，亚洲第一，现在价值在1200亿元以上。栾川森林资源丰富。全县林地面积310万亩，飞播造林125万亩，人工造林101万亩，原始森林104万亩，立木总蓄积量889万立方米，森林覆盖率83.3%，名列河南省第一，有“中原肺叶”之称栾川水能资源丰富。全县境内有伊河、小河、明白河、淯河四大河流，分属黄河、长江水系。大小支流604条，河网密度0.59公里/平方公里。栾川是国家首批十七个“中国旅游强县之一，并开创了叫响全国旅游界的“栾川模式”。拥有两个国家AAAAA级旅游景区，六个国家AAAA级旅游景区，在全国县级行政区域内尚属首例。,栾川矿藏资源丰富,栾川森林资源丰富,栾川水能资源丰富,旅游资源非常丰富,3,4,栾川模式是河南省国家级贫困县栾川县21世纪初大力发展旅游探索出的经验总结。它是贫困地区发展旅游的经验。“栾川模式”究其经验内容上来讲，它是在科学发展观的指导下，开拓进取，不断创造和探索出的政府主导，市场运作，产业化发展的一个快速发展旅游的工作经验。2005年栾川模式和宁波经验、焦作现象并称中国发展旅游的“三大模式”。,何为栾川模式？,5,(1)旅游资源把潜在的资源优势转为现成的旅游发展优势;(2)旅游设施开发建设了老君山景区、伏牛山滑雪场、世界地质公园等多全方位，多层次的旅游项目;(3)基础设施食、住、行设施初具规模，游、购、娱功能完备;(4)人力资源大抓旅游服务质量和人员培训，培养各种高素质和高技能人才;(5)社会环境对旅游企业改制，整顿旅游市场。五大要素的合理组合就构成了旅游地区完整的旅游供给体系。,在旅游供给体系方面最成功的经验：,6,2000年左右，栾川原有支柱产业“钼矿”业全面受挫，情形所逼加上时任县领导的眼光，作出了关于加快旅游业发展的决定，把工作落实到每个部门，到年底，哪个方向的客源市场没打开，就拿哪个部门的领导是问。（强制性）栾川模式核心：全民动员，大办钢铁全民动员，大办旅游,产业结构转变：,7,（一）栾川模式是适宜贫困地区发展旅游业的经验贫困地区，市场这只无形的手力量不强，地方上最强势的力量还是政府。不大符合发达地区“政企分开、小政府大市场”的市场规律。（二）旅游开发有其特殊性，本质上不大可能“纯市场化”每个旅游开发区都应根据自身的条件开发，成功不可复制。（三）后栾川模式困难重重党政主导，全民动员开发渠道，这个模式下栾川旅游客源结构特点为：旅行社主导的大众团队客源，重数量轻质量、多观光少度假。,存在的问题以及潜在的威胁,8,增强景观设计专业旅游功能有待完善和提升旅游目的地形象有待进一步鲜明旅游知名度有待进一
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