二级建造师《建设工程施工管理》.ppt

二级建造师工程施工管理,2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的工作性质.任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理,注意内容,施工管理的7个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理在项目管理中的应用：三控制一管理（注意与监理内容的区别）,2Z101000施工管理,注意：动态控制是项目管理目标控制的基本方法,2z101010施工方的项目管理,注意：1、项目管理的核心任务是项目的目标控制2、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象3、区别什么是项目：重复生产的生产线不是项目，项目是有明确目标的一次性工作4、项目合理概念,建设工程项目管理的类型,1.项目管理的核心任务项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。,3.项目管理中业主的定位总集成者、总组织者、核心业主是人力资源、物质资源和知识的集成，建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。,4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有五种类型。业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。,建设工程项目的全寿命周期,6,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段任务：确定项目的定义,实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标,招投标工作发生的时间段,时间,使用阶段,保修期结束,动用开始,8.安全管理是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计的质量目标设计的成本目标设计的进度目标设计的投资目标,10.供货方项目管理的目标包括三个方面其工作主要在施工阶段进行。供货方的成本目标供货的质量目标供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括四个方面其工作设计项目实施的全过程。项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标,2、施工方项目管理的目标和任务,掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括成本目标、进度目标、质量目标三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调七个方面,2、施工方项目管理的目标和任务,4.施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。,2、施工方项目管理的目标和任务,7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点9.建设工程项目总承包的主要意义,项目增值,2Z101020施工管理的组织,1、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织,1.建设工程项目的目标与组织,特点,一，全，多,影响因素,实现的因素,决定,控制措施,组织论的基本内容,掌握要点：1、项目结构图组织工具,2.建设工程项目的结构分析,通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与工程实施的部署相结合，与合同结构相结合。,2、项目结构的编码,项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.,3、掌握施工项目管理的组织结构,熟悉要点：1、组织论的三个主要工具,种类,矩形框含义,连接线表达,工作任务,部门关系,合同关系,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统,在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。,三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。,当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。,3、区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系；b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务,4、项目管理的工作任务分工表,熟悉要点：1.编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。,4、熟悉施工管理的管理职能分工,熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义形式：表作用：反映对工作任务的项目管理职能分工拉丁字母：表示管理职能范围：可应用于企业,常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表,2Z10125.施工管理的工作流程组织,1、（概念）三种工作流程组织2、（任务）工作流程组织的任务3、（方法）工作流程图,1.（概念）工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，和物质流程组织。2.（任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。3.（方法）工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。,工作1,工作2,判决,工作n,否,是,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的基本内容2、熟悉施工组织设计的编制原则,施工组织设计的基本内容-五个方面（体现）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求。（基本内容）工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平图、主要技术经济指标（依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条和技术水平来进行综合考虑。,三施工主,2、施工组织设计的分类及其内容-分为三类,简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。,针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。,2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法,1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序,常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序施工方案-施工总进度计划-资源需求量表,1Z201040建设工程项目目标的动态控制,考核点：1、掌握项目目标的动态控制方法2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用,2Z101040掌握项目目标的动态控制方法,主要考点：1、动态控制原理2、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施包括四种，重点每种措施的内容。3、项目目标的事前控制,2Z101040、动态控制原理的应用,掌握要点：1.运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整.2.目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种措施？3.组织是目标能否实现的决定性因素。4.目标动态控制的核心是-计划值和实际值比较。5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。P296.进度控制周期的确定根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。,8.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，9.成本控制的周期，一般为1个月。10.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。11.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。12.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。13.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。14.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。15.对质量目标的明确定义是质量的计划值,1Z201050掌握施工方项目经理的任务和责任,考核点：1、施工方项目经理的任务2、施工方项目经理的责任,2Z101050、施工企业项目经理的任务,掌握要点：1.2003年2月27日国发20035号文件关于注册建造师的规定。2.过度期(5年)过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念（全面管理者+施工企业法定代表人在项目上的代表人）5.建造师与项目经理的联系与区别。（专业人士名称-工作岗位）,6.项目经理的职责7.项目经理行使的管理权力8.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。,2Z101050、施工企业项目经理的任务,施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,2、施工方项目经理的责任,掌握要点：1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任.3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任.4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任,2Z101060了解风险管理的基本概念,考核点：1条、了解风险和风险量2条、了解建设工程项目的风险类型3条、了解建设工程施工风险管理的任务,2Z101061、风险和风险量,了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：“事件风险量的区域”图。,风险,损失的不确定性,风险,建设工程项目,影响项目目标实现的不确定因素,风险量,不确定的损失程度和损失发生的概率,风险量的区域风险等级评估表,风险区C,风险区A,风险区D,风险区B,损失量,概率,后果,可能性,大,中,小,中,轻,重,2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务,了解要点：1.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险响应风险控制。,2Z101070建设工程监理,考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作任务2条、熟悉建设工程监理的工作方法,2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务,熟悉要点：1.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查形式，对建设工程实施监理。,2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务,熟悉要点：4.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；,2Z101072建设工程监理的工作方法,熟悉要点：1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2.工程监理人员认为工程施工