九点领导力培训

九点领导力 元鹏程 二零一零年八月 八日 一、概念 因 人 术 道 因： 探求事情背后的动机、出发点。 道： 用什么样的心态达到，心态、 信念导致愿景实现的方向正确。 能力只是基础， 心态才是关键；内外兼修、 和谐统一才能称其为完整的人。 术： 用什么方式、途径到达， 善其事、利其器， 对待不同的因使用不同的方式。 二、三者为辨证的关系 为学日益 为道日损 空 乃至无为 三、目标宣言 一 制定计划、愿景、 实施达成成果。 愿景的强弱决定于创造力张力。 二 成果是显现愿景的完成度。 生命计划 （价值） 人 九点领导力技巧 九点领导力心态 四、九点游戏 四、九点游戏 四、九点游戏 四、九点游戏 四、九点游戏 可能性 （创新） 欣赏 （资源 ） 负责任 （策略） 付出 （执行） 感召 （沟通） 承诺 （目标） 信任 （授权） 共赢 （团队） 激情 （愿景） 四、九点游戏 可能性 （创新） 欣赏 （资源 ） 负责任 （策略） 付出 （执行） 感召 （沟通） 承诺 （目标） 信任 （授权） 共赢 （团队） 激情 （愿景） 、激情 非冲动、 非热情的情绪、 非短期行为， 是内在的一份素质， 伴随终生。 真我价值 人 活出真我 自由选择 、激情 、激情 因：真我价值 需要挖掘， 替代价值会导致方向迷失。 道：自由选择 源于内心的自由， 人性的自由是内心抉择的 结果而非环境使然。 术：活出真我 没有面具的真实表达。 领导技巧 挖掘出愿景 、承诺 承担你答应的事物， 承是行为， 诺是应， 行为而果， 实现承诺的方法是聚焦。 、承诺 自律 人 聚焦 诚信 、承诺 因：自律 自我管理的方式 道：诚信 是心理合同， 非正式的， 可以 变更的。 术：聚焦 表现 潜能 干扰， 聚是潜能。 领导技巧 确立目标 、负责任 事前控制结果向好的方向行驶 、负责任 无区别心 人 主动 愿意 、负责任 因：无区别心 心态存在差别是源于欣赏。 道：愿意 愿意、主动承担责任。 术：主动 领导技巧 制定策略 、欣赏 找到别人的长处， 放在合适的位置， 发挥寸的优势， 看到尺的价值。 合理使用人才， 调动激情， 形成企业的向心力。 发自肺腑的欣赏是源于爱， 不是拒绝， 而是接纳。 、欣赏 爱 人 接纳 珍惜 、欣赏 因：爱 道：珍惜 有拥有的爱是欣赏别人的优点。 术：接纳 学会接纳， 才能真正的欣赏， 不要经常说不， 才能产生凝聚力。 、欣赏 圣人无常心， 以百姓心为心， 善者无善之， 不善吾亦善之， 德善； 信者吾信之， 不信者， 吾亦信之， 得信 老子 领导技巧 整合资源 、付出 为对方真心的考虑， 是一种开放的心态， 付出背后深藏的原因， 是隐含的很深的自私。 自 私 人 无我 喜悦 、付出 、付出 因：自私 人的本性，存在的。 道：喜欢 付出是快乐着他人的快乐， 最终是快乐着自己的快乐。 术：无我 小人舍义取小利 圣人舍利取大义， 放眼天下， 追求义和道上的境界。 老子 、付出 、付出 是故； 圣人后其身而身先， 外其身而身存； 非以其无私邪， 故能成其私。 老子 、付出 天长地久， 天地之所以长且久者， 以其不自生而能长生 老子 领导技巧 贯彻执行 执行力 、信任 是基于心中没有恐惧， 是放弃控制， 没有因果关系， 是有选择的负责任。 创造 人 无我 无惧 、信任 、信任 因：创造 是别人缺少的领导才能。 道：无惧 术：无我 放弃控制， 有信任的能力， 有能力 搞定， 不信任对方， 为有很大的恐惧。 领导技术 有效授权 （负责任的扶上马送一程） 、共赢 是心中有气度的领导才有的心态， 以尊重为出发点， 才能实现共赢。 、共赢 气度 人 体谅 尊重 因：气度 大格局，大胸怀，才能众乐乐； 气度决定共赢范围，成就大小， 知道让步，以退为进， 让别人赢，则能获得更大的赢。 道：尊重 尊重自己，尊重他人。 术：体谅 承认人是有差别的， 多为他人着想， 、共赢 君子是为同而和， 小人同而不合 老子 、共赢 领导技巧 团队建设 、感召 激发他人理想， 从而自愿采取行动， 是影响、 改变他人行为和心态的能力， 是激发人自愿行为的能力。 理想 人 启发 印证 、感召 、感召 因：理想 感召的起点， 是坚信自己的理想， 会产生激情。 道：印证 非权利影响力的提升 术：启发 “别人愿意“开放式沟通， 把对方方在最主要的位置。 、感召 其身正不令而行， 其身不正。 虽令则不从 老子 领导力技巧 创新思维 、可能性 放空自己的心态 、可能性 空 人 探寻 谦虚 因：空 用归零的心态看待周围的事物， 对立面（满）则无可能性。 道：谦虚 是一种心灵环保， 可以排除杂务， 保持心中洁净， 可以空出更多的空间， 可以去学习， 拓展自己的信